建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

劉國劍

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了長足的進(jìn)步，并逐步發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)實力的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑工程管理創(chuàng)新密切相關(guān)，創(chuàng)新的有效運用能夠促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文在總結(jié)以往經(jīng)驗和實際情況的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新模式在我國建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：TU69 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 前言

目前我國人民素質(zhì)不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這些因素導(dǎo)致建筑業(yè)對建筑企業(yè)的市場需求日益激烈，競爭日趨激烈。雖然建筑業(yè)已經(jīng)存在了幾千年，但是一些管理體制和管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會，落后的管理模式不能加快建設(shè)進(jìn)程[1]。目前，為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，我國大多數(shù)建筑企業(yè)不愿投入資金進(jìn)行建筑工程的實施和管理，嚴(yán)重阻礙了整個建筑企業(yè)水平的提高。建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，要創(chuàng)造自己獨特的建筑工程管理風(fēng)格，必須與時俱進(jìn)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)進(jìn)行實踐創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和更新，以提高企業(yè)的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀及重要性

隨著人民生活水平的提高，安全不再是人民建筑的唯一要求。舒適、美觀、方便都被納入了人們的購房標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，一大批沒有社會步驟的建筑企業(yè)難以生存，無論是轉(zhuǎn)型還是破產(chǎn)，都能夠?qū)κＳ嗟慕ㄖ髽I(yè)進(jìn)行重組，都具有強大的企業(yè)核心競爭力。在這些企業(yè)中，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是保持企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)[2]。人類進(jìn)入工業(yè)化時代以來，機(jī)械化的發(fā)展解放了大量的體力勞動，加上現(xiàn)在的年輕人大多不愿意從事建筑業(yè)，感到又臟又累，但是，建筑業(yè)的機(jī)械設(shè)備只適合大規(guī)模的建筑，而且建筑的一些細(xì)節(jié)還需要體力勞動，所以有時會出現(xiàn)勞動力短缺。

因此，大多數(shù)施工企業(yè)采用高工資、高福利的方式來吸引施工人員，這使得項目管理工作更加困難?？茖W(xué)合理的建設(shè)項目管理模式，可以有效地激發(fā)建設(shè)人員的積極性，提高建設(shè)工作的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，深入了解本單位員工和子單位員工各方面的需求，在不損害企業(yè)利益的前提下，滿足員工的需求，深化員工對企業(yè)的歸屬感，提高員工的幸福指數(shù)，使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在這種情況下進(jìn)行的模式創(chuàng)新能夠更加深入人心，獲得員工的認(rèn)可和接受。在管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化過程中，施工企業(yè)應(yīng)吸收先進(jìn)單位的管理理念，并根據(jù)單位的實際情況合理運用這些理念。以中國通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者華為和領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司小米為例，前者更關(guān)注員工的感受，公司內(nèi)部員工的福利待遇使其他公司難以趕上，而后者更關(guān)注消費者的感受，產(chǎn)品的巨大產(chǎn)量使企業(yè)受到廣大人民群眾的歡迎。這些都是創(chuàng)新管理模式應(yīng)用的表現(xiàn)。對于施工企業(yè)來說，如何在顧客和員工之間找到一個平衡點，是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素之一。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的未來趨勢

對于建筑工程單位而言，其發(fā)展的關(guān)鍵趨勢是數(shù)量的增長和規(guī)模的擴(kuò)大，由于各建筑工程單位的資金實力和技術(shù)能力存在差異，因此，在建筑市場中由各單位的競爭力造成的差異是巨大的[3]。人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，這對建筑工程單位未來的發(fā)展方向和市場走向有很大的影響。此外，現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展可以提高建筑工程管理的自動化水平和信息化水平，為建筑行業(yè)管理提供新的未來發(fā)展和技術(shù)手段。在建設(shè)工程單位不斷發(fā)展的過程中，探索創(chuàng)新的管理模式，追求效益與工藝質(zhì)量的統(tǒng)一，充分利用我國提供的創(chuàng)新技術(shù)資源，使企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。可見，建筑工程單位具有廣闊的發(fā)展前景。但是，如何滿足群眾的需要是當(dāng)前首先要考慮的問題。群眾的需要是多樣的，同一種風(fēng)格不能滿足群眾的需要。經(jīng)濟(jì)條件和思維方式是影響人們居住環(huán)境選擇的重要原因。建設(shè)工程單位要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須創(chuàng)新這一問題的解決模式，以滿足廣大群眾的不同需求。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.1 有效調(diào)整建筑管理觀念

在建設(shè)工程單位的發(fā)展過程中，單位自身所擁有的管理理念對單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用[4]。如果管理理念相對落后，就會導(dǎo)致建設(shè)工程單位在指導(dǎo)上的失誤。因此，對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急。首先，建筑工程單位要掌握先進(jìn)的管理知識，必須盡快掌握，從而提高管理能力。雖然建設(shè)項目承包商也負(fù)責(zé)項目的全面管理，但只有建設(shè)單位的高層人員具有創(chuàng)新精神，才能真正實現(xiàn)單位建設(shè)項目管理理念的創(chuàng)新。對于建設(shè)工程單位的管理者來說，只有不斷地豐富自己的知識，提高自己的創(chuàng)新能力，才能形成自己的管理理念，有效地處理和處理建設(shè)中的問題，為建設(shè)工程單位管理理念的創(chuàng)新提供了極大的幫助。

4.2 相關(guān)管理手段創(chuàng)新

如今，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人們的日常工作和生活中。大多數(shù)單位在實施管理工作時都會采用全新的信息技術(shù)應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。對于建設(shè)工程單位來說，建設(shè)工程管理工作是相對系統(tǒng)的，不僅涉及到各種信息的管理和存儲，而且各種管理環(huán)節(jié)之間也相互影響，這就要求管理模式的創(chuàng)新，充分利用信息技術(shù)，建立全面的項目管理體系[5]。連接各個管理環(huán)節(jié)，使信息得到流通和共享，實現(xiàn)施工項目管理信息化。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須革命性地創(chuàng)新其管理模式。 只有這樣，整個建筑業(yè)才能不斷提升自身的競爭力，使這一建筑企業(yè)的格局上升到一個新的梯度和高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖錦清.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：116.

[2]胡道敏.建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（24）：16-17.

[3]馬科.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].地產(chǎn)，2019（24）：52.

[4]李箕華.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析[J].門窗，2019（23）：54.

[5]劉富強.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].門窗，2019（23）：56.