淺析建筑工程投資管理失控的原因及對(duì)策

冷巧娟

摘要：如果建筑工程的投資管理沒(méi)有得到有效的控制，可能會(huì)造成建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺或者資金用量不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程的效益以及開(kāi)發(fā)商和建筑商的權(quán)益，因此改善建筑工程投資管理失控的問(wèn)題，是當(dāng)前提升我國(guó)建筑工程建設(shè)安全性和穩(wěn)定性的重要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;投資管理;失控;原因;對(duì)策

1 前言

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，是保證建筑工程順利完工的重要基礎(chǔ)和前提，但是如果在投資管理的過(guò)程中出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏后續(xù)資金繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)，還會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買了建筑工程使用權(quán)的業(yè)主不能保障自己的權(quán)益。

2 建筑工程投資管理失控的原因

2.1 管理制度方面的原因

目前影響我國(guó)建筑工程投資管理的重要因素是管理制度方面，很多工程在建設(shè)前期并沒(méi)有制定良好的資金管理制度，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程在后期施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)資金使用不當(dāng)或者不合理的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段建筑工程投資管理管理制度方面存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第1個(gè)方面是在建筑工程建設(shè)前期并沒(méi)有制定完善的管理制度，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程的種類也在不斷的豐富，但是很多建筑工程管理人員并沒(méi)有提前做好資金管理的相關(guān)制度和規(guī)定，這就造成了在后期建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是原材料采購(gòu)方面還是人工成本方面都沒(méi)有明確的理論依據(jù)。第2個(gè)方面是建筑工程在建設(shè)過(guò)程中所制定的管理制度不合理，由于不同的建筑工程在施工過(guò)程中的流程不同，所以為了保證投資管理可以更加得當(dāng)，必須要制定合理的管理制度，這樣才能夠保證我國(guó)建筑工程的建設(shè)投資能夠達(dá)到更好的效果，但是很多負(fù)責(zé)管理制度制定的工作人員，并沒(méi)有明確了解當(dāng)?shù)亟ㄖこ痰膶?shí)際建筑流程，而導(dǎo)致所制定的投資管理制度與建筑工程不匹配，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的投資管理效率。第3個(gè)方面是現(xiàn)階段建筑工程所制定的資金管理制度存在固定化的問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程在投資管理的過(guò)程中也應(yīng)該不斷的更新管理模式，但是，很多負(fù)責(zé)建筑工程投資管理制度制定的工作人員，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新型的管理制度和管理模式。最后一個(gè)方面體現(xiàn)在建筑工程投資管理制度的制定沒(méi)有從全局出發(fā)，建筑工程是一個(gè)工程量相對(duì)較大而且工期較長(zhǎng)的工程，所以，在制定投資管理措施時(shí)，必須要全面考慮在建筑工程中消耗資金的項(xiàng)目，并且根據(jù)所有耗資項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的投資管理制度，如果不能夠從整體和全局出發(fā)，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的后期投資管理出現(xiàn)失控的問(wèn)題。

2.2 投資方法方面的原因

當(dāng)前影響我國(guó)建筑工程投資管理效率的另一大因素是投資方法，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，針對(duì)建筑工程進(jìn)行投資的方式也在不斷的更新，但是大部分負(fù)責(zé)建筑工程投資管理的工作人員還使用固定的投資方法例如定額投資方法，這將嚴(yán)重的影響建筑工程在建設(shè)過(guò)程中的變通性。投資方法的固定化對(duì)建筑工程投資管理失控造成的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，建筑工程的施工過(guò)程工期相對(duì)較長(zhǎng)，所以建筑工程施工前期和建筑工程施工后期，項(xiàng)目消耗的資金量可能會(huì)出現(xiàn)一定的差異，由于市場(chǎng)中生產(chǎn)材料價(jià)格的不斷變化，所以制定的建筑工程造價(jià)表與后期實(shí)際耗資情況，可能會(huì)出現(xiàn)一定的差距，因此投資方法如果過(guò)于固定，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程后期建設(shè)時(shí)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。其次是建筑工程的數(shù)量較多，并且經(jīng)常會(huì)處于不同的地點(diǎn)，由于不同地點(diǎn)人工成本以及所需要建筑原材料的成本會(huì)有所差異，所以如果在計(jì)算投資金額時(shí)所使用的投資金額計(jì)算方法固定不變，將會(huì)導(dǎo)致人工成本較貴，并且建筑原材料耗資較大的項(xiàng)目無(wú)法順利竣工，也會(huì)導(dǎo)致人工成本較便宜，并且原材料耗資較小的項(xiàng)目，出現(xiàn)資金剩余的現(xiàn)象，影響了資金的使用效率。最后在招投標(biāo)的過(guò)程中，由于投資方和招標(biāo)方所使用的建筑工程投資管理制度以及投資管理辦法和投標(biāo)方和投資方所使用的投資管理制度和辦法存在一定的差異，可能會(huì)導(dǎo)致雙方所計(jì)算出的建筑工程實(shí)際使用資金額出現(xiàn)較大的偏差，因此如果投資方法過(guò)于固定，不能夠進(jìn)行及時(shí)的變通，會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)很多問(wèn)題，并且在一定程度上延誤了建筑工程的工期。

2.3 投資管理人員方面的原因

當(dāng)前影響我國(guó)建筑工程投資管理效率的另一方面原因是投資管理人員，投資管理人員是保證建筑工程投資管理效率得到有效提高的重要人物，但是在投資管理的過(guò)程中，投資管理人員方面出現(xiàn)了以下三個(gè)問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了投資管理的順利進(jìn)行。第1個(gè)問(wèn)題體現(xiàn)在造價(jià)人員方面，要想針對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的資金管理，必須事先明確建筑工程所需要消耗的資金總額，因此這就需要專業(yè)的造價(jià)人員針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)，保證通過(guò)造價(jià)所給出的數(shù)據(jù)能夠讓開(kāi)發(fā)商有更充分的準(zhǔn)備，來(lái)進(jìn)行建筑工程資金的籌集。但是現(xiàn)階段我國(guó)很多造價(jià)人員由于缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，并且不具備大型建筑工程造價(jià)的資質(zhì)，可能會(huì)導(dǎo)致報(bào)出的造價(jià)與實(shí)際需求資金額出現(xiàn)較大的偏差，這將嚴(yán)重影響建筑工程的整體建設(shè)效率和建設(shè)時(shí)間。第2個(gè)問(wèn)題體現(xiàn)在管理人員方面，建筑工程投資管理中的主要人物是管理人員，只有管理人員制定了合理的管理制度，并且能夠加強(qiáng)對(duì)建筑工程投資管理的監(jiān)督，才能夠使建筑工程在資金合理使用的前提下，完成建設(shè)的過(guò)程，但是如果管理人員沒(méi)有制定良好的管理制度，并且不能夠保證，對(duì)建筑工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，以及對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，會(huì)造成建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期受到嚴(yán)重的影響。

3 防止建筑工程投資管理失控的對(duì)策

3.1 從投資管理人員方面進(jìn)行改善

投資管理人員是影響建筑工程投資管理效率的重要因素，所以為了保證建筑工程不會(huì)出現(xiàn)投資管理失控的現(xiàn)象，必須要提升投資管理人員的工作素質(zhì)。當(dāng)前與建筑工程投資管理有關(guān)的工作人員主要分為三個(gè)部分，首先是造價(jià)人員方面，必須針對(duì)不同建筑工程選擇不同的造價(jià)人員，保證造價(jià)人員能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行合理的造價(jià)。造價(jià)人員要想提高工作素質(zhì)，必須從工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力兩方面出發(fā)，既要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的形式讓造價(jià)人員更加了解本建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，又要通過(guò)監(jiān)督的形式保障造價(jià)人員可以對(duì)建筑工程的造價(jià)過(guò)程更加負(fù)責(zé)。

3.2 制定科學(xué)的施工方案

實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工方案，首先要保證整個(gè)建筑工程的施工流程能夠更加合理化，在建設(shè)工程施工前要進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程。招投標(biāo)時(shí)招標(biāo)方制定的工程造價(jià)與投標(biāo)方的報(bào)價(jià)要經(jīng)過(guò)必要的溝通，從而選擇更加有利于建筑工程建設(shè)的投標(biāo)方。其次是建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要時(shí)刻監(jiān)督建設(shè)者和施工者按照施工方案進(jìn)行原材料的采買使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和貪污問(wèn)題。最后是要合理的管理建筑工程中所有簽訂的合同，保障合同上的資金能夠更加明確，并且對(duì)合同進(jìn)行明確的分類及統(tǒng)計(jì)，例如針對(duì)原材料采買的合同進(jìn)行資金總額的統(tǒng)計(jì)，以及人工成本的合同進(jìn)行資金總額的統(tǒng)計(jì)等。

4 結(jié)語(yǔ)

有效的管理資金，可以保證建筑工程順利完工，是維護(hù)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)順利穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。所以負(fù)責(zé)建筑工程投資管理的工作人員，要不斷的分析建筑工程中導(dǎo)致投資管理失控的原因，并且及時(shí)的制定預(yù)防對(duì)策，這樣才能保證我國(guó)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中可以順利穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]安倫.建筑工程投資管理失控的原因及措施淺析[J].門窗，2019（07）：65.