BIM技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢

黃路露

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步，許多不同類型的高尖科技應(yīng)用于各行各業(yè)。其中，在建筑行業(yè)中BIM技術(shù)的應(yīng)用，對建筑工程全過程進行管理，提升了建筑工程的監(jiān)管能力?；诖?，本文先簡要分析了在建筑工程管理中存在的問題，然后重點分析了BIM技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢，最后提出擴大BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的路徑。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑工程管理;應(yīng)用優(yōu)勢

1 前言

隨著信息時代的到來，許多先進的、新型的技術(shù)被廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)活動中，而BIM技術(shù)就是其中一種。BIM技術(shù)可以直接解釋為建筑工程信息模型，即利用數(shù)字技術(shù)對建筑環(huán)境的整個生命周期進行管理，這也是BIM技術(shù)的核心所在。BIM技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用有著巨大的優(yōu)勢，如果能夠真正地將BIM技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，必定能夠推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問題

目前，在建筑工程管理中存在著各種各樣的問題。首先，存在圖紙設(shè)計可行性不足的問題。在建筑工程項目中，設(shè)計的施工圖紙是施工企業(yè)施工管理的依據(jù)，因此施工圖紙不僅要滿足設(shè)計規(guī)范及理論要求，還必須考慮施工的可行性，特別是一些復(fù)雜的構(gòu)件、部位的設(shè)計。但在實際設(shè)計工作中，經(jīng)常由于設(shè)計人員施工經(jīng)驗不足，導(dǎo)致所畫圖紙對復(fù)雜部位表達不清晰，設(shè)計深度不足。施工單位面對這樣的圖紙，難以理解設(shè)計意圖，無法將二維平面圖紙在腦中還原建造模型，從而造成施工效率低下，增加不必要的施工難度。

從建筑工程質(zhì)量管理角度來看，由于一個工程項目往往由多個施工單位和多個班組建設(shè)，施工管理人員也是分專業(yè)管理。由于各施工單位之間、班組之缺少有效溝通，粗放型管理，或溝通了但無法發(fā)現(xiàn)問題，往往造成結(jié)構(gòu)與管線、管線與管線“打架”現(xiàn)象，出現(xiàn)大量返工及設(shè)計變更，不但影響施工進度，浪費成本，而且工程質(zhì)量達不到規(guī)范要求，使得項目質(zhì)量管理效果不佳。

3 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

3.1 精細化管理

BIM技術(shù)的核心是利用數(shù)字化技術(shù)為建立起的虛擬的建筑工程三維模型提供完整的、與建筑實際情況相一致的建筑工程信息庫。在這個建筑工程信息庫中包含著各種各樣的信息，比如有建筑物構(gòu)件的狀態(tài)信息、幾何信息以及空間運動的狀態(tài)信息等等。在建筑工程信息庫支撐下的建筑工程三維模型，BIM技術(shù)有利于實現(xiàn)建筑工程的精細化管理，同時也為建筑工程管理人員提供可靠的實時信息平臺，擴大了工程管理的范圍。比如，建筑工程管理人員可以通過BIM技術(shù)的可視化功能，提前干預(yù)工程設(shè)計方案，協(xié)調(diào)建筑工程設(shè)計圖紙中存在的碰撞和差異，同時也能夠模擬出與實際工程環(huán)境相似的情景，針對施工方案實施到施工現(xiàn)場到施工進度這一過程中可能會存在的各種問題進行分析，然后制定相應(yīng)的預(yù)防和解決措施，以此更好地滿足建筑施工目標(biāo)的要求和業(yè)主的需求。因此，BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，具有巨大的優(yōu)勢，能夠?qū)ㄖこ添椖恐兴采w的方面進行有效管理，同時也有效提升了建筑工程質(zhì)量管理水平，從而有利于實現(xiàn)建筑工程的精細化管理。

3.2 實現(xiàn)全面管理

通過上述對BIM技術(shù)分析得知，BIM技術(shù)的核心能夠涵蓋建筑工程管理體系中的方方面面。第一，BIM技術(shù)通過利用先進的電子信息技術(shù)對建筑工程環(huán)境因素進行整合，加強了對建筑工程項目全部施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，促進實現(xiàn)建筑工程施工的全面管理;第二，BIM技術(shù)所建立的建筑工程信息庫中包含著多個層面的互通平臺，實現(xiàn)了建筑工程中各個管理層管理數(shù)據(jù)和信息的實時共享。幾乎每個建筑工程項目都會發(fā)生工程變更，引起工程變更的原因有許多，可能是發(fā)包方的原因，也可能是設(shè)計方的原因，或者是監(jiān)理方的原因，這些原因都會引起工程變更。而工程變更往往是因為各個管理層成員之間缺乏一個有效的互通平臺，比如由于溝通不當(dāng)，使得設(shè)計師設(shè)計的施工圖紙與工程實際情況存在誤差，進而影響建筑工程進度管理。而BIM技術(shù)建立起的建筑工程信息庫和信息協(xié)調(diào)平臺，在工程進度管理中，建筑工程項目參與的各個層面都可以通過統(tǒng)一的模型進行數(shù)據(jù)調(diào)用和信息交換交流，工程項目管理人員也可以從中發(fā)現(xiàn)進度管理中的問題，協(xié)調(diào)各參與方之間的進度計劃和沖突，實現(xiàn)了工程進度的全面管理;第三，BIM技術(shù)實現(xiàn)了建筑工程中涉及的各個管理層面的有效溝通，加強了建筑工程項目總負責(zé)人對下屬多個管理層和管理人員的全面管理，同時也有利于建筑工程項目總負責(zé)人對管理依據(jù)的匯總和分析，從而有效提升自身的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，體現(xiàn)出了BIM技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的全面管理優(yōu)勢。

3.3 有效規(guī)避風(fēng)險

在建筑工程項目管理中，為了有效提高建筑工程施工管理的質(zhì)量，建筑施工單位加強了建筑工程人員、技術(shù)以及建筑環(huán)境的管理，從而有效保證建筑工程施工進度，滿足建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程施工管理質(zhì)量的提高，有利于提升我國基礎(chǔ)建設(shè)水平和規(guī)劃水平。而BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，與傳統(tǒng)的管理技術(shù)相比，具有明顯的現(xiàn)代化優(yōu)勢，不僅能夠加強對建筑工程人員、技術(shù)以及建筑環(huán)境的管理，而且能夠?qū)ㄖこ淌┕ぶ锌赡艽嬖诘娘L(fēng)險進行管理，通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)對相關(guān)的風(fēng)險數(shù)據(jù)進行分析和評測，全面預(yù)測建筑工程施工中和預(yù)期施工中可能存在的風(fēng)險，從而為建筑工程管理人員提供規(guī)避風(fēng)險的途徑，繼而有效保證建筑工程安全施工和施工質(zhì)量。因此，BIM技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用，具有規(guī)避風(fēng)險的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢從另一方面來講，也有利于保證我國經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。

4 擴大BIM技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用優(yōu)勢的路徑

4.1 強化管理意識

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，建筑行業(yè)也從中得到了發(fā)展和進步，并且隨著建筑工程施工項目越來越多，建筑工程施工的難度和要求也隨之提升。因此，為了有效提升我國建筑工程項目質(zhì)量管理的監(jiān)管水平，BIM技術(shù)的應(yīng)用顯得尤其必要。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，在未來BIM技術(shù)在各類型的建筑工程項目中的應(yīng)用率將達到90%，充分體現(xiàn)了BIM技術(shù)應(yīng)用具有較大的優(yōu)勢和發(fā)展前景。為了進一步擴大BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，首先就是要強化管理意識，因為現(xiàn)代化管理意識是擴大BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的關(guān)鍵路徑。對此，強化管理意識需要做到以下兩個方面：第一，建筑工程項目總負責(zé)人要積極引進BIM技術(shù)，并在建筑工程管理中進行示范，從而加強其他各個管理層人員的現(xiàn)代化管理意識;第二，組織相關(guān)的管理人員對BIM技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)，讓其認知BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，從而有效強化其現(xiàn)代管理意識。

4.2 提升管理水平

目前，BIM技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各類建筑工程項目管理中，充分證明了BIM技術(shù)具有巨大的優(yōu)勢和廣闊的應(yīng)用空間。對此，為了進一步擴大BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，除了強化管理意識之外，還需要全面提升管理人員的管理水平。具體可以從以下幾個方面進行：第一，建筑工程項目相關(guān)的負責(zé)人要深入了解和分析管理人員管理水平較低的原因，根據(jù)原因所在制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，從而有效提升管理人員的管理水平;第二，可以邀請BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的專家到施工現(xiàn)場對管理人員進行實地培訓(xùn)，以此提升管理人員應(yīng)用BIM技術(shù)的能力。

構(gòu)建BIM技術(shù)管理體系

為了進一步擴大BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，構(gòu)建BIM技術(shù)管理體系尤其必要，其有利于充分發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。對此，可以從以下幾個方面進行：第一，建筑工程相關(guān)負責(zé)人要對建筑工程的施工條件、相關(guān)因素以及管理層進行整合，以此更好地適應(yīng)BIM技術(shù)應(yīng)用過程;第二，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑工程相關(guān)負責(zé)人還需要制定相應(yīng)的BIM技術(shù)應(yīng)用管理條例，確保相關(guān)的管理人員能夠按照管理條例規(guī)范應(yīng)用BIM技術(shù)。

5 BIM案例工程

某大廈項目工程占地面積為4648平方米，建筑面積為58127平方米，整座大廈建筑高為170米，地下4層，地上31層（局部32層）。該大廈項目工程從方案決策到深化設(shè)計再到工程施工都利用了BIM技術(shù)。

首先，在施工方面利用了BIM技術(shù)建立相應(yīng)的模型，對工程中的重點和難點部位進行了分析，以此制定可靠的對策。之后再依據(jù)模型確定施工方案，計劃安排，劃分流水段。通過模型為施工前期的決策提供有效的依據(jù)，極大提高了決策的效率。同時，在技術(shù)管理方面，施工方利用三維技術(shù)讓操作人員能夠準(zhǔn)確的施工，以此減少拆改現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在進度管理方面，通過BIM技術(shù)來編制季度計劃，就是將周和月結(jié)合在一起，以此進行現(xiàn)場施工進度的每日管理。這樣不僅能夠在計劃中對上一日管理的情況確認，而且能夠根據(jù)計劃施工內(nèi)容進行相應(yīng)的模擬，從而準(zhǔn)確地記錄出現(xiàn)場施工的動態(tài)。

最后，在安全管理方面，利用BIM技術(shù)建立相應(yīng)的模型將危險源暴露出來，因為在施工安全管理方面，可視比文字更重要，通過BIM技術(shù)能夠有目的的進行預(yù)控，通過將視頻系統(tǒng)與主機聯(lián)網(wǎng)，這樣管理人員可以實時看到實地的情況，從而進行全方位的視頻監(jiān)控。

6 結(jié)語

總而言之，BIM技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用具有巨大的優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用BIM技術(shù)，從而有效保障建筑工程質(zhì)量，提升我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的水平。

參考文獻：

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