建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理策略研究

張新泰

摘要：隨著我國的綜合國力的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也有了改善。我國城市化步伐的加快，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，各種建筑工程項目逐步增多，而人們生活水平的提高使得人們對于建筑工程項目實施提出了更高的要求，不僅要保證建筑工程功能的完善性，還需要保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，使其能夠滿足工程安全使用的實際需求。質(zhì)量監(jiān)督管理是工程管理的重要內(nèi)容，其管理的內(nèi)容多、流程繁雜，需要在建筑工程項目實施中加強各部門的協(xié)調(diào)與配合，保證質(zhì)量監(jiān)督管理的整體水平，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;策略研究

建筑工程的工程質(zhì)量管理是每一個建筑企業(yè)發(fā)展和生存的根本保障，它關(guān)系著建筑的安全提升，也關(guān)系著使用群體的安全和利益。目前，我國建筑工程項目管理內(nèi)容非常復(fù)雜，施工質(zhì)量也仍存在很多問題，其中，管理制度、管理方法、管理規(guī)范、管理細(xì)則甚至是管理人員均存在工作漏洞和不足，而且隨著時代的發(fā)展，建筑質(zhì)量監(jiān)管工作技術(shù)短板也成為了制約建筑工程管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要阻礙。一旦在工程建設(shè)中忽視了對質(zhì)量的管理，勢必會帶來嚴(yán)重的后果。

1 提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的重要價值

通過提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量，可以保證工程項目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。在當(dāng)前階段，大部分的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在一定的不足，需要工程監(jiān)督管理機構(gòu)及時解決。針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員來講，要根據(jù)建筑工程項目的施工現(xiàn)狀，運用先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督管理理念進(jìn)行管理，強化工程質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量的同時，提高自身工作效率，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督問題

2.1 信息化建設(shè)力度不足

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的強大推動下，信息時代已經(jīng)開始出現(xiàn)和盛行，所以建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，也要逐步朝著信息網(wǎng)絡(luò)化的方向邁進(jìn)，從而更好地實施質(zhì)量監(jiān)督管理工作。同時，相關(guān)部門要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各項管理信息進(jìn)行實時監(jiān)督和管理，確保信息傳遞效率的穩(wěn)步提升，并更好地提升監(jiān)督管理工作水平。但是在實際上，信息化建設(shè)力度不足，有待進(jìn)一步予以改善和強化。

2.2 施工質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

為提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的整體水平，工程單位在日常的工作中要建立完善的施工監(jiān)管體系，在該體系下，工程的各個部門、人員各司其職，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，可以追究相關(guān)人員的責(zé)任。在一些工程單位，由于施工質(zhì)量管理體系的不完善，在出現(xiàn)工程問題時，各個單位存在互相推諉等現(xiàn)象。還有些工程單位濫用職權(quán)，在設(shè)計變更上沒有與監(jiān)理單位等實現(xiàn)溝通，比如在一些工程項目中，在樓層的加蓋上沒有充分考慮工程的承載力要求，沒有根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量要求進(jìn)行材料的選擇與應(yīng)用等，這些問題都使得建筑工程施工存在較大的問題，無法保證工程施工的規(guī)范性。在我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，往往采用的是委托監(jiān)管的方式，作為應(yīng)用最為普遍的監(jiān)督模式，其應(yīng)用中存在以下問題：①監(jiān)督管理機構(gòu)有限，隨著我國建筑工程項目的增多，監(jiān)督管理機構(gòu)承擔(dān)著更重的監(jiān)督任務(wù)，但是監(jiān)督人員的精力有限，大量的監(jiān)督任務(wù)會使得工程質(zhì)量監(jiān)督管理不力。②行政監(jiān)督的形式化特征明顯，滋生了建筑工程項目實施中的腐敗現(xiàn)象，質(zhì)量監(jiān)督管理制度形同虛設(shè)。

3 建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理策略

3.1 對相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行規(guī)范管理

首先要對建設(shè)單位進(jìn)行有效管理，建設(shè)單位是工程建設(shè)的首要責(zé)任單位、也是中心責(zé)任單位，負(fù)有管理其他單位的義務(wù)、如施工、監(jiān)理單位等?，F(xiàn)實工作中，發(fā)現(xiàn)個別建設(shè)單位為了所謂的節(jié)約成本及追求施工進(jìn)度，往往將建筑施工程序、施工工藝、甚至施工規(guī)范等拋之不管，而造成工程質(zhì)量問題。所以建議將建設(shè)單位及其項目負(fù)責(zé)人納入省廳建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行獎懲管理。其次，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的功能，監(jiān)理單位是監(jiān)督機構(gòu)功能的延伸。是建設(shè)單位授權(quán)委托管理工程質(zhì)量的單位。也是對工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任的參建單位。監(jiān)理單位功能充分發(fā)揮了，對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)管理也是一種有益的補充，同時也是可以對工程質(zhì)量起到糾偏和錦上添花的作用。第三、對施工單位監(jiān)管主要是現(xiàn)場檢查其是否按建設(shè)單位提供的經(jīng)審圖機構(gòu)審圖合格的圖紙及是否按甲、乙雙方簽訂的施工合同施工（無特殊情況，不得改變圖紙施工，遇特殊情況需改變圖紙的，也應(yīng)經(jīng)設(shè)計、勘察單位同意并出變更圖后方可按變更圖施工），項目部施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員是否與備案人員一致等。第四、對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位實行差異化管理。對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管。也可以對那些施工產(chǎn)品較差的施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行重點幫助和監(jiān)管。這樣可以起到淘優(yōu)汰劣，將有限的監(jiān)管資源用在刀刃上。第五、響應(yīng)國家號召大力推進(jìn)裝配式生產(chǎn)，使建筑產(chǎn)品工廠化、可解決或減少原材料因素對工程質(zhì)量的影響及操作工人技藝水平參差不齊問題和降低環(huán)境污染，打造綠色建筑。

3.2 提升監(jiān)督質(zhì)量，對監(jiān)督方法進(jìn)行改革

為了保障相關(guān)質(zhì)檢的方法，能夠與海綿城市建設(shè)的理念相符合，我們還需要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，通過這些創(chuàng)新優(yōu)化相關(guān)監(jiān)管人員的監(jiān)管方式和監(jiān)管方法，在創(chuàng)新過程中，需要重視各個主體的作用，以及相關(guān)監(jiān)督管理工作的重要意義，使得監(jiān)督工作的重心與時代發(fā)展的方向相符合，達(dá)到與時俱進(jìn)的目的。同時與該城市所擁有的特點，進(jìn)行有針對性的改革與完善。在這一過程中，我們需要以海綿城市建筑的質(zhì)量為基礎(chǔ)和前提，從而循序漸進(jìn)的提升相關(guān)監(jiān)管服務(wù)的質(zhì)量和水平，同時為了充分和切實的落實相關(guān)監(jiān)督工作，我們還需要創(chuàng)新監(jiān)督方法和監(jiān)督模式，針對海綿城市這一理念的建設(shè)，我們還需要看到城市所具有的特殊性，結(jié)合本城市所有的特點，進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新，從而形成一個具有多種形式并且效率較高的監(jiān)管形式。

3.3 提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理工作中，人員發(fā)揮著重要的作用，要想順利實施建筑工程項目，必須要注重質(zhì)量監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)的提升。具體來說，首先，要從人員建設(shè)的實際需求出發(fā)，加強完善的評估制度的構(gòu)建，以此來將工作人員的工作熱情激發(fā)出來。其次，要注重教育培訓(xùn)的開展，集中整合建筑工程和監(jiān)督管理模式等內(nèi)容，將考核內(nèi)容予以綜合化和全面性，從而使工作人員綜合能力得以提高。最后，對于質(zhì)量監(jiān)督管理人員來說，質(zhì)量安全觀念的樹立也是必不可少的，防止在人為因素的影響下出現(xiàn)安全問題。此外，還要加強獎懲機制的構(gòu)建，優(yōu)化績效考核方式，在考核范圍中，要重點考查人員的日常表現(xiàn)，考試結(jié)果以及突出成就等，如果人員考核結(jié)果良好，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，反之，應(yīng)實施相應(yīng)的懲處，最大程度地發(fā)揮出人員的工作積極性和主動性。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)管工作中，法律法規(guī)是保障，監(jiān)管人員是主體，監(jiān)管方法是核心。要進(jìn)一步提升工程管理工作質(zhì)量，無論是政府還是工建企業(yè)都要具備大局觀和前瞻性，而管理人員要始終不忘初心，認(rèn)真落實管理監(jiān)管任務(wù)，以提升管理技術(shù)水平及完善管理制度為主要手段，在新時代開創(chuàng)質(zhì)量監(jiān)管工作發(fā)展新道路。

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