建筑工程管理信息化研究與分析

郭婷婷 穆章龍

摘要：隨著信息化的不斷發(fā)展和完善，在企業(yè)管理中應(yīng)用信息化已經(jīng)成為了一個必然的趨勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，社會和人們對于建筑工程也提出了更高的要求，建筑工程管理也從傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代化的建筑工程管理模式，將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中已經(jīng)成了建筑工程發(fā)展的必然趨勢，也是提高建筑工程管理水平和效率的重要途徑。然而，在建筑工程管理信息化的過程中，還存在著一些問題制約著建筑工程管理信息化的發(fā)展。為此，本文將對建筑工程管理信息化中存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對性的解決對策，以期不斷提高建筑工程管理的水平，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;應(yīng)用

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，信息技術(shù)開始被普遍的應(yīng)用到我國的各個領(lǐng)域當(dāng)中，且其技術(shù)更是受到了建筑行業(yè)的關(guān)注。通過信息化的使用，促使我國建筑施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項目管理的工作效率，同時也保障了該項工作開展的精準(zhǔn)程度，強(qiáng)化了企業(yè)在建筑市場當(dāng)中所占據(jù)的地位以及競爭實力。需要及時的開展信息化工程管理工作，不管是項目的設(shè)計時期，還是項目的后期維護(hù)使用時期，都需要凸顯出該項技術(shù)的使用效果，減少項目投入的資金量，創(chuàng)新工程管理工作。

1 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 信息化意識欠缺

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)被我國的大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可，而且很多建筑企業(yè)也將信息化引入到了工程的管理中，但是在實際的信息化管理應(yīng)用當(dāng)中，一些管理人員信息化意識淡薄，而且相關(guān)的理論知識和經(jīng)驗都有不足，很多工作人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，很多信息化管理知識都是現(xiàn)學(xué)，不僅效率低下，還非常容易出現(xiàn)失誤。就當(dāng)前的建筑企業(yè)而言，很多建筑企業(yè)中都缺乏信息化管理專業(yè)人才，認(rèn)為企業(yè)的信息化管理方式就是應(yīng)用幾種計算機(jī)技術(shù)，管理的結(jié)果與傳統(tǒng)方式并無區(qū)別，導(dǎo)致了雖然企業(yè)內(nèi)應(yīng)用了信息化管理技術(shù)，但其真正的應(yīng)用質(zhì)量并沒有得到提高。

1.2 信息化管理的程度低下

信息技術(shù)已經(jīng)被推廣并應(yīng)用到了管理工作當(dāng)中，但是其并不是所有的管理環(huán)節(jié)都能達(dá)到信息化的標(biāo)準(zhǔn)，仍舊會存在人工操作的現(xiàn)象。一些施工單位會繼續(xù)沿用其原本的管理模式，去監(jiān)管施工以及工作人員，開展一系列的資源管理工作，只有待管理人員以及項目的施工設(shè)備物資等進(jìn)入到現(xiàn)場之后，才可以落實各項管理工作，工作人員要及時的收集整理和項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，如果沒有及時且合理化的使用信息化管理模式，就會影響到項目的整體品質(zhì)。

1.3 管理軟件不適應(yīng)建筑工程信息化管理的工作

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境也越來越激烈，人們對于建行物的要求也越來越高，越來越多樣化，做好建筑工程管理是保證建筑工程項目進(jìn)度和質(zhì)量的提前，然而在建筑工程管理信息化的過程中，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)一般都是采用的是局域網(wǎng)的管理，很多管理軟件已經(jīng)不能適應(yīng)信息化管理的要求，使得建筑工程管理信息化難以順利開展，信息化管理是離不開一個完善的管理軟件系統(tǒng)的，這也是目前建筑工程管理信息化中存在的主要問題之一，是制約很多建筑企業(yè)實施信息化管理的重大阻礙。

2 建筑工程管理信息化的對策

2.1 關(guān)注開發(fā)與應(yīng)用信息化軟件

在實際建筑工程施工過程中，企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況，建立合適的管理系統(tǒng)。對此，企業(yè)要綜合考慮管理實踐的變化，有目的地進(jìn)行計算機(jī)軟件的開發(fā)和利用，使軟件的應(yīng)用更具有科學(xué)性，適應(yīng)工程管理的要求。唯有這樣，建筑企業(yè)才能更好地管控工程工期和質(zhì)量，并及時采取合適的措施，處理施工中遇到的問題，進(jìn)而全面提高建筑工程的的管理效率。

2.2 搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

對于建筑工程管理來說，其需要包括項目管理模式和設(shè)置項目管理組織的整體建設(shè)，而整個管理過程中同時需要進(jìn)行分解管理職能和設(shè)計具體的工作流程。而對于目前的管理工作來說，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是信息化管理平臺的綜合建設(shè)，以目前的相關(guān)建設(shè)來說，如果為保證整體質(zhì)量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現(xiàn)場的整體監(jiān)控，所以搭建信息化平臺需要在第一時間完成整體建設(shè)，但是當(dāng)前的具體建設(shè)過程中需要考慮的問題較多，如果完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼設(shè)計等相關(guān)操作，都是較為重要的技術(shù)支持，因此完成相關(guān)的整體建設(shè)對于后續(xù)發(fā)展提升有著較好的效果。

2.3 積極培養(yǎng)信息管理專業(yè)人才

將信息技術(shù)應(yīng)用在工程管理中是，需要工作人員具備非常強(qiáng)的專業(yè)知識，能夠讓信息技術(shù)為工程管理服務(wù)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要重視人才的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。建筑企業(yè)可以選派優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，也可以引進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)管理人員，確保信息技術(shù)能夠在建筑工程管理中順利實施。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的培訓(xùn)和教育，讓建筑工程管理人員提升信息化管理的技能和意識。通過組建高效化的信息管理團(tuán)隊，提升建筑工程管理的效率，確保工程順利施工。

2.4 建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程實際施工過程中，有很多重要的施工環(huán)節(jié)，這些施工環(huán)節(jié)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量水平。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要重視施工細(xì)節(jié)的掌控，使不同的施工環(huán)節(jié)得到有效的統(tǒng)一，進(jìn)而方便信息系統(tǒng)的管理。舉例來說，針對建筑工程項目，招標(biāo)工作、工程設(shè)計工作和竣工工作都能夠利用信息化技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提高施工效率。

2.5 組建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，搭建信息共享平臺

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，對于建筑工程資料都是使用了大量的紙質(zhì)文件，如果沒有做好分類工作或者沒有認(rèn)真儲存，會給建筑工程管理工作帶來巨大的困擾。在信息化應(yīng)用到建筑工程管理的今天，只需要建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，就能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，把傳統(tǒng)的大量紙質(zhì)文件變成數(shù)據(jù)信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，管理者在數(shù)據(jù)庫中查找文件就會簡單、快捷得多，這也是建筑工程管理信息化所必須具備的一種手段，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效儲存的同時，使得數(shù)據(jù)也得到了更好的利用和共享。通過數(shù)據(jù)庫模式，可以提高施工的進(jìn)度和減少施工的成本，并且提高建筑工程管理的效率，有效的提高了企業(yè)的核心競爭力。

2.6 加強(qiáng)新信息技術(shù)的應(yīng)用和實施

目前我國的建筑企業(yè)中最常應(yīng)用的信息技術(shù)就是多媒體技術(shù)、BIM技術(shù)以及仿真技術(shù)。多媒體技術(shù)是讓施工信息剛好展現(xiàn);利用仿真模擬技術(shù)能夠模擬出施工現(xiàn)場的環(huán)境信息，便于工程施工流程的掌握。而BIM技術(shù)非常常用的技術(shù)類型，當(dāng)前BIM技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在施工的各個環(huán)節(jié)，并且取得了良好的成績。通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了工程設(shè)計的可視化，在施工過程和工程造價方面也展現(xiàn)了良好的效果。

3 結(jié)語

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理當(dāng)中的使用效果得到顯著性的提升，其實際發(fā)揮出的效用也變得越來越明顯。建筑施工單位需要就當(dāng)前工程管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，找出其現(xiàn)存的各類問題，深入的探究這類現(xiàn)存的問題，選擇使用更為高效的措施，進(jìn)一步的強(qiáng)化項目的信息化建設(shè)力度，高度重視信息化技術(shù)的使用，精細(xì)化的管理各項施工環(huán)節(jié)，制定出更具針對性的管理方案，優(yōu)化管理流程。

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