建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策

蘇勝武

摘要：盡管施工管理在建筑工程綜合建設(shè)過(guò)程中有至關(guān)重要作用，但是不可否認(rèn)建筑工程施工管理會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問(wèn)題。直接影響建筑工程施工管理水平，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)施工中各項(xiàng)基礎(chǔ)問(wèn)題層出不窮?；诖?，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理中各項(xiàng)影響因素研究力度，同時(shí)規(guī)劃合理解決對(duì)策。及時(shí)處理建筑工程施工管理中各項(xiàng)問(wèn)題，推進(jìn)建筑工程施工管理良性開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策分析

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中采取有效的管理措施，能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)行工程管理的重要意義越來(lái)越突出，但是在建設(shè)過(guò)程中，由于建筑工程比較復(fù)雜，而且涉及到的內(nèi)容非常廣泛，很多施工企業(yè)對(duì)于管理問(wèn)題沒(méi)有加大重視力度，導(dǎo)致在管理過(guò)程中存在很多的不足。因此在本文中就針對(duì)建筑工程管理過(guò)程中影響管理的因素以及對(duì)應(yīng)的解決措施進(jìn)行了探討和分析。

1 影響建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要因素

1.1 人員的素質(zhì)不高

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平分析，很多建筑施工領(lǐng)域的工作人員，其教育水平都相對(duì)較低，專業(yè)技能以及素養(yǎng)也不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)家規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，對(duì)于專業(yè)技能較高并且素養(yǎng)較好的施工人員來(lái)說(shuō)，其在與管理人員進(jìn)行溝通的過(guò)程中，會(huì)非常順暢，并且能夠主動(dòng)的配合管理人員進(jìn)行作業(yè)。然而，對(duì)于一些專業(yè)素質(zhì)較差并且技能水平也不高的施工人員來(lái)說(shuō)，其與管理人員的溝通存在較強(qiáng)的障礙性，再加上專業(yè)水平以及能力有限，最終導(dǎo)致管理工作的進(jìn)行受到了諸多干擾。并且，對(duì)于一些建筑工程施工管理人員而言，其專業(yè)技能也有待提升，在管理階段不能夠有效的對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)度和分配，從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到了很大影響，施工效果以及水平都不能得到有效提高。

1.2 材料因素

從目前的建筑質(zhì)量事故案例來(lái)看，許多質(zhì)量問(wèn)題都是由材料問(wèn)題引起的。鑒于此，應(yīng)該把材料管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分和內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，配合相應(yīng)的檢驗(yàn)方法，確保材料質(zhì)量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關(guān)資料。在實(shí)際施工過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)材料管理，確保材料的標(biāo)準(zhǔn)化使用。做好材料質(zhì)量管理，也可以減少返工和窩工的發(fā)生，為工程造價(jià)、工期等方面的工作發(fā)展提供一定的支持。只有全面規(guī)避和控制材料帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，才能全面開(kāi)展施工活動(dòng)，更好地降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 施工方式創(chuàng)新性不足

近年來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)水平提升速度的日益加快，建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及方法也得到了明顯的提高。在具體的建筑工程施工作業(yè)階段，科學(xué)的對(duì)施工方法以及技術(shù)進(jìn)行選擇，可以有效的提升施工效率，強(qiáng)化工程的質(zhì)量。但是，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理水平的分析，在具體的施工階段，對(duì)于施工技術(shù)以及方法的應(yīng)用，其還存在較強(qiáng)的不科學(xué)性，不能夠嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，再加上很多技術(shù)以及工藝的更新速度較慢，無(wú)法跟上當(dāng)前行業(yè)的整體發(fā)展步伐，無(wú)法滿足工程管理的實(shí)際需求，進(jìn)而影響了管理水平的提高。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的有效策略

2.1 創(chuàng)新管理方式，完善管理制度

由于房屋建筑工程在建筑行業(yè)屬于大型的建設(shè)項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)具有一定的流程性，不存在二次建筑這種說(shuō)法，因此想要確保施工質(zhì)量就必須要根據(jù)真實(shí)的施工情況進(jìn)行策劃、創(chuàng)新、完善管理制度，就需要杜絕因工作人員馬虎、勞累、負(fù)面情緒導(dǎo)致的安全事故，適當(dāng)通過(guò)薪資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心。另外，施工企業(yè)還要精心策劃施工人員培訓(xùn)的知識(shí)和技能，以此減少因人為因素而造成的項(xiàng)目事故發(fā)生概率。

2.2 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須確保工程按質(zhì)按量安全完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要科學(xué)的管理和良好的集體建設(shè)。（2）應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理。針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和工藝。（3）落實(shí)施工責(zé)任制，相關(guān)企業(yè)要明確施工人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展相關(guān)工作。此外，還必須加強(qiáng)對(duì)施工人員選拔過(guò)程的管理，制定嚴(yán)格的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)施工人員持證上崗，充分考慮相關(guān)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，按照相關(guān)的規(guī)定及時(shí)更新施工的設(shè)備，防止在施工的過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障而對(duì)工程施工產(chǎn)生影響。具體來(lái)說(shuō)，首先，在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上再對(duì)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比;其次，使用設(shè)備的過(guò)程中，施工人員要保證使用的正確性，并做好相應(yīng)的維修與保養(yǎng)工作，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，對(duì)工程的進(jìn)度以及施工人員的安全造成影響。最后，企業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，定期進(jìn)行設(shè)備的檢查。

2.4 施工中的技術(shù)質(zhì)量管理

建筑工程的建設(shè)需要技術(shù)支撐，許多環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行都離不開(kāi)技術(shù)的支持，因此，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)安全，確保技術(shù)與材料、設(shè)備環(huán)環(huán)相扣，確保工程技術(shù)更有利于整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，建筑工程施工前離不開(kāi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在了解建筑的設(shè)計(jì)要求后加強(qiáng)審批，采納建議優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能使整個(gè)工程方案以及施工步驟更加高效。此外，要根據(jù)具體問(wèn)題具體分析的原則進(jìn)行各項(xiàng)工作，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)技術(shù)和方案進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅可以提高工作效率，同時(shí)也可以節(jié)省建設(shè)成本。并且，相關(guān)的工作人員要做好隱藏工程的技術(shù)檢查，做好相關(guān)的登記，這有利于后期工程的開(kāi)展。總之，施工中的技術(shù)質(zhì)量管理很有必要，要加強(qiáng)技術(shù)管理提高建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

在開(kāi)展建筑工程建設(shè)施工時(shí)，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理力度，及時(shí)解決建筑工程施工過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題，繼而推進(jìn)建筑工程施工順利開(kāi)展。而且影響建筑工程施工管理效果的因素有很多，這就應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)因素分析力度，以此規(guī)劃合理改善措施。彰顯建筑工程施工管理優(yōu)勢(shì)，滿足建筑行業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工管理所提要求。此外上文還通過(guò)多個(gè)方面介紹了建筑工程施工管理解決對(duì)策，使得各項(xiàng)因素對(duì)建筑工程施工管理產(chǎn)生的影響得到有效改善。

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