事業(yè)單位人力資源績效考核工作開展的路徑

李鋒

摘 要：人力資源是事業(yè)單位工作中最關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)，只有保證對人才進行規(guī)范化管理，才能實現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的有效提升，更快速和有效的推進經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，我國很多事業(yè)單位績效考核工作中仍然存在很多問題亟需解決。基于此，本文就將對事業(yè)單位人力資源績效考核的開展問題展開詳細研究，希望能對事業(yè)單位績效考核工作的開展提供廣闊思路。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核

事業(yè)單位工作的開展具備較強的公益性質(zhì)，是一種不以盈利為目的的社會服務(wù)性組織。因此事業(yè)單位在人力資源管理工作中績效水平的開展往往需要為公共服務(wù)創(chuàng)造顯著價值，但是這項工作的考核指標(biāo)很難進行明確和考量，這就造成員工主觀能動性的發(fā)揮會受到影響，甚至限制事業(yè)單位的整體發(fā)展。針對此種情況，事業(yè)單位就更需要加強對人力資源管理績效考核的研究。

一、事業(yè)單位推進人力資源績效考核工作的重要性

在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，事業(yè)單位要想實現(xiàn)健全和穩(wěn)定發(fā)展，就更需要對自身建設(shè)和發(fā)展問題進行關(guān)注，通過對績效考核制度的完善，推進各部門工作的正常開展，只有保證事業(yè)單位工作的穩(wěn)定運行，才能為群眾提供更有效的幫助與服務(wù)。研究表明，人力資源中績效考核工作的開展對事業(yè)單位有著重要的影響，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，對人力資源管理的基礎(chǔ)進行強化。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績效考核工作的優(yōu)勢尤為顯著。事業(yè)單位目前采用的工作方式主要是聘任制度，而績效考核工作優(yōu)勢的發(fā)揮，可以確保量化考核工作的完善，實現(xiàn)對工作人員整體質(zhì)量的提升。此外，事業(yè)單位在發(fā)展中可以借助績效考核直觀的進行員工職業(yè)道德和技能水平的考察，除了能對員工基本情況進行掌握之外，還能實現(xiàn)對人力資源的正確管理，推進事業(yè)單位發(fā)展水平的全面提升。其次，實現(xiàn)對員工薪資水平的明確。在績效考核工作的開展過程中，事業(yè)單位可以實現(xiàn)對員工的量化評估，從而在評估后按照員工標(biāo)準(zhǔn)進行勞動報酬的分配?？冃Э己送ǔ：蛦T工的薪資、報酬相關(guān)聯(lián)，職工在日常工作中增加了一些浮動性工資，此種方式不僅能夠?qū)T工工作積極性進行調(diào)動，還能夠提升事業(yè)單位人力資源管理效率的提升，是薪資分配合理性的基礎(chǔ)和保障。最后，為單位員工培訓(xùn)工作提供參考價值。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，職工培訓(xùn)也是一項重要組成環(huán)節(jié)。在績效考核工作的開展過程中，不僅能幫助員工明確工作內(nèi)容，還能按照員工需求制定更具備針對性的培訓(xùn)計劃，推進培訓(xùn)方案的合理化發(fā)展，這對于員工自身專業(yè)素質(zhì)的提升也將起到更為顯著的積極影響。

二、事業(yè)單位人力資源績效考核水平提升的相關(guān)對策

（一）加強對績效考核意識的提升

事業(yè)單位落實績效考核工作的主要目的就是激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)定提升。因此，在績效考核工作開展前，相關(guān)部門和管理者就需要提前明確工作的內(nèi)容與方向，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)績效考核體制的一致性發(fā)展。在這項工作中不僅要對工作人員的工作職責(zé)進行明確，還應(yīng)該對工作要求進行明確，保證每個工作人員所開展的工作都能夠得到合理化評估和分析，只有這樣才能夠在充分調(diào)動工作人員積極性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工作質(zhì)量和效果的全面提升。

（二）加強對考核流程和工作方法的優(yōu)化

在對考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進行明確之前，工作人員需要加強對事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效分析，從而在單位崗位標(biāo)準(zhǔn)的作用和要求下，制定更為健全的管理流程，通過對績效考核方法的創(chuàng)新與完善，進一步優(yōu)化績效考核的工作流程。比如，要積極開展財政機構(gòu)業(yè)務(wù)績效考核，通過對工作內(nèi)容的詳細分析，制定出納管理和會計控制等內(nèi)容，按照工作領(lǐng)域的實際情況制定績效考核工作的重點。此外，還要加強對不同崗位業(yè)績考核要點的明確，根據(jù)崗位要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對工作實際情況的有效分析，只有這樣才能夠在最大程度滿足工作實際的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)工作人員的工作激情。

（三）加強對監(jiān)督問責(zé)機制的優(yōu)化和完善

事業(yè)單位在工作中進行勞動力績效考核要在監(jiān)督問責(zé)機制的幫助下進行。通過對健全監(jiān)督問責(zé)體制的構(gòu)建，不僅能對考核者工作效率進行提升，同時還能切實規(guī)范和優(yōu)化職工的業(yè)務(wù)績效，最大程度上激發(fā)工作人員的工作積極性。此外，嚴(yán)格的監(jiān)督績效考評機制，還能根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容進行針對性考核規(guī)定的調(diào)整，從而滿足事業(yè)單位的考核內(nèi)容和要求。只有在這項工作的開展過程中減少個人主觀思想的影響，才能最大程度上實現(xiàn)事業(yè)單位績效考核過程中公正性和公平性的全面提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源管理工作的重要性不容忽視，這項工作的開展不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供更為全面的基礎(chǔ)信息，同時還能夠為事業(yè)單位培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。同時在人力資源績效考核工作的開展過程中，除了能夠?qū)ぷ魅藛T的積極性進行調(diào)動之外，還能夠?qū)崿F(xiàn)工作質(zhì)量和效率的全面提升。這也要求相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人員要正確認識到工作中的不足，通過對科學(xué)政策的制定，實現(xiàn)對人才培養(yǎng)機制的完善，在構(gòu)建健全績效考核機制背景下，實現(xiàn)對事業(yè)單位整體發(fā)展水平的提升。

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