提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的措施討論

厲紅巖

摘 要：人力資源管理作為事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容之一，能夠直接影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和綜合素質(zhì)的提高，近年來(lái)，隨著時(shí)代不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作也在不斷完善，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，人力資源績(jī)效管理方面仍然存在一系列問(wèn)題亟待解決。因此，本文結(jié)合事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出指導(dǎo)建議和措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考和借鑒，全面提高事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;績(jī)效管理;措施

績(jī)效管理是事業(yè)單位人力管理工作中的重要組成部分，有利于促進(jìn)事業(yè)單位盡快完成發(fā)展目標(biāo)。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，越來(lái)越多的事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到了人力資源績(jī)效管理的重要性，并采取了一系列措施和政策廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中。但是，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，部分事業(yè)單位在績(jī)效管理工作中仍然存在一些問(wèn)題，不僅不利于提高事業(yè)單位管理效率，還阻礙了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見(jiàn)，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理體系、全面提高管理能力，已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的當(dāng)務(wù)之急。

一、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的重要性

（一）提高員工工作積極性

事業(yè)單位在人力資源績(jī)效管理過(guò)程中，需要制定健全的考核機(jī)制，作為績(jī)效管理的重要依據(jù)，通過(guò)考核機(jī)制有利于真實(shí)、及時(shí)地反映員工的工作質(zhì)量，規(guī)范員工的工作行為，從而提高員工工作效率、保證工作質(zhì)量。與此同時(shí)，通過(guò)人力資源績(jī)效管理，能夠是事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，人力資源績(jī)效管理還可以結(jié)合員工工作完成情況以及完成效果，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使員工能夠切身感受到人力資源績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位盡快完成戰(zhàn)略部署

所謂績(jī)效管理，主要是以員工績(jī)效考核為主，不僅在提高員工工作積極性發(fā)揮重要作用，還有利于提高企業(yè)管理的綜合水平和效率。由此可見(jiàn)，人力資源績(jī)效管理在一定程度上能夠推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效管理，能夠有效提高員工的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力，同時(shí)有利于促進(jìn)員工間的交流和共同，實(shí)現(xiàn)互相鼓勵(lì)、互相進(jìn)步這一目標(biāo)，從而營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使員工能夠充分發(fā)揮自身職能，促進(jìn)事業(yè)單位盡快完成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)人性化管理目標(biāo)

事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中展開(kāi)人力資源績(jī)效管理工作，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將發(fā)展目標(biāo)加以細(xì)化形成績(jī)效考核任務(wù)，并合理分配到各個(gè)部門，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)積極配合共同完成績(jī)效考核任務(wù)。與此同時(shí)，人力資源績(jī)效管理還需要突破管理流程，全面實(shí)現(xiàn)人性化管理目標(biāo)，保證人力資源績(jī)效管理具有靈活性，一方面有利于激發(fā)員工的工作積極性，全面提升工作效率，另一方面有利于挖掘員工潛能，從而為事業(yè)單位做出更多貢獻(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（四）能夠完善績(jī)效考核機(jī)制

事業(yè)單位在人力資源績(jī)效管理過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)全體員進(jìn)行考核。通過(guò)考核總結(jié)，能夠真實(shí)反映員工的工作情況以及工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)可以強(qiáng)化管理人員和工作人員的溝通和交流，有利于及時(shí)反饋問(wèn)題，并采取措施解決，從而進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制。全面提高績(jī)效管理效率和質(zhì)量。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

（一）管理方面存在誤區(qū)

結(jié)合部分事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于管理人員在管理工作中存在誤區(qū)，將績(jī)效考核當(dāng)做績(jī)效管理，導(dǎo)致管理效率降低，沒(méi)能充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用和價(jià)值。殊不知，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的總要組成之一，績(jī)效管理涉及范圍更加廣泛，是事業(yè)單位人力資源管理的所有環(huán)節(jié)。只有分清二者之間的區(qū)別，才能夠保證績(jī)效管理工作順利展開(kāi)。

（二）缺乏系統(tǒng)的績(jī)效管理體系

當(dāng)前，部分事業(yè)單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，導(dǎo)致人力資源績(jī)效管理缺乏健全、系統(tǒng)的管理體系。管理人員在落實(shí)各項(xiàng)工作過(guò)程中存在巨大難度，長(zhǎng)此以往，會(huì)使管理人員產(chǎn)生負(fù)面情緒，消極怠工，從而嚴(yán)重影響管理效率，阻礙事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）績(jī)效反饋缺乏及時(shí)性

雖然大部分事業(yè)單位正在積極落實(shí)人力資源績(jī)效管理相關(guān)工作，然而結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，大部分管理人員都將績(jī)效管理作為一種執(zhí)行任務(wù)，只做績(jī)效目標(biāo)分配工作，卻沒(méi)有強(qiáng)化與員工之間的交流和溝通，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中理解錯(cuò)誤，不能正確落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，降低了員工的工作積極性和參與能力，沒(méi)能充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用和價(jià)值。

三、提高事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理水平的具體措施

（一）強(qiáng)化工作人員對(duì)績(jī)效管理的重視程度

結(jié)合上文分析可以看出，當(dāng)前事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，員工普遍存在缺乏績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。導(dǎo)致績(jī)效管理各項(xiàng)制度沒(méi)能落實(shí)到實(shí)際工作中，使得員工之間仍然存在明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角的不良現(xiàn)象，不僅不利于實(shí)現(xiàn)員工共同發(fā)展的目標(biāo)，還不利于形成良好的公司內(nèi)部發(fā)展氛圍。針對(duì)這一問(wèn)題，事業(yè)單位人力資源管理工作需要完善績(jī)效考核制度和方式，將企業(yè)文化和企業(yè)理念灌輸給員工，從而強(qiáng)化員工對(duì)績(jī)效管理工作的重視程度，促進(jìn)員工之間友好溝通，在實(shí)際工作中通過(guò)互相鼓勵(lì)、互相配合完成工作任務(wù)，形成良好的工作氛圍，全面促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的作用和價(jià)值

科學(xué)、合理的績(jī)效考核，能夠真實(shí)地反映員工的工作能力和工作質(zhì)量，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展中存在的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增，為了能夠強(qiáng)化自身綜合實(shí)力，越來(lái)越多的事業(yè)單位重視和開(kāi)展人力資源績(jī)效管理工作。然而，由于缺乏系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，導(dǎo)致只想制度沒(méi)能落實(shí)到工作中，最終使得管理效率降低。針對(duì)這一問(wèn)題，首先需要提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其了解績(jī)效管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況艱苦考核機(jī)制和考核方式，為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證事業(yè)單位在人才選拔、人才挖掘等方面具有公平性和公正性，從而全面激發(fā)員工積極性，挖掘員工潛力，充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的作用和價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)單位盡快實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）完善人力資源績(jī)效管理體系

完善績(jī)效管理體系，首先需要建立健全的管理體制，想要充分滿足這一目標(biāo)，需要事業(yè)單位在人力資源績(jī)效管理過(guò)程中，能夠堅(jiān)持貫徹以人為本的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定出管理人員以及全體員工都認(rèn)可的管理目標(biāo)，不僅需要保證管理目標(biāo)符合員工發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，還能夠提高事業(yè)單位管理水平。

另外，建立人力資源績(jī)效管理目標(biāo)后，還要制定健全的考核制度，并設(shè)定考核要求以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，保證績(jī)效管理能夠做到人性化和靈活性。與此同時(shí)，還要結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況明確考核目標(biāo)，細(xì)化考核任務(wù)，并結(jié)合員工實(shí)際情況分配任務(wù)。如此不僅能夠提升事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)，還能夠促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

除此之外，人力資源績(jī)效管理工作主要針對(duì)工作人員，因此，在各項(xiàng)管理工作落實(shí)過(guò)程中，需要強(qiáng)化員工間的溝通和交流，全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使員工充分了解績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合員工個(gè)人情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核結(jié)果調(diào)整考核機(jī)制和考核內(nèi)容，從而完善人力資源管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，事業(yè)單位對(duì)人才的質(zhì)量需求也在隨之上升，為了能夠提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力，需要加強(qiáng)重視人力資源管理工作，績(jī)效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，不僅能夠影響單位員工的工作積極性，還可以有效監(jiān)督和規(guī)范事業(yè)單位中員工的工作行為，因此，本文結(jié)合事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出指導(dǎo)建議和措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考和借鑒。

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