安踏丁世忠：每個品牌，要想清楚品牌的定位

4月20日，安踏集團同心戰(zhàn)疫特別表彰大會暨第80期大講壇在廈門主會場通過內(nèi)部云會議系統(tǒng)向全國集團管理干部進行直播。

會上，安踏集團董事局主席兼CEO、亞瑪芬集團董事會主席丁世忠針對企業(yè)在疫情中應該如何做？疫情后會有什么樣的改變？疫情帶來的“?！笔鞘裁矗科髽I(yè)的機會在哪里等問題，作了題為“2020年的危與機”的精彩分享。

疫情讓“人、貨、場”都在發(fā)生變化

從安踏3月24日業(yè)績公告中可以看到，在疫情之前，公司1月份經(jīng)營不錯，但2月份因為線下門店無法營業(yè)，導致業(yè)績受到重大影響。

“目前，全行業(yè)都面臨著巨大的庫存壓力，幾乎所有品牌都在想辦法清理庫存。同時，一季度，國際品牌的促銷力度很大，對整個市場格局和國內(nèi)品牌的沖擊很大?！倍∈乐艺f，這幾年來，安踏一直在強調(diào)“消費者價值”，疫情期間，可以看到“人、貨、場”都在加速發(fā)生很多新的變化。

危機中抓住機會很重要

有危就有機。那么，安踏集團在疫情中如何變革，抓住機會？

在今年年初的總結(jié)會上，丁世忠提出“重構(gòu)思維，高質(zhì)量增長”的理念，總結(jié)了六個字：頓悟、認知、通透。他認為，從管理的角度，思維不能被以往的經(jīng)驗固化，要保持敏銳的觀察和思考，善于思考就會頓悟，頓悟就會改變認知，認知改變就會讓你清楚該做哪些事，整個人都會通透。

“疫情只是讓‘該來的’提速到來，公司在這次疫情之下，實際上是提前5年迎接了變革。”丁世忠坦言，過去市場順利的時候，安踏對組織效率、成本費用等都沒有深入細致地開展研究，但是通過這次疫情使問題得以提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，從某種意義上來說，疫情為安踏帶來了更多價值。

“單聚焦、多品牌、全渠道”的重新定義

與此同時，丁世忠希望員工重點關(guān)注幾個方面的工作：極限控本保健康、極致管理提效率、消費者價值的重構(gòu)、“單聚焦、多品牌、全渠道”的重新定義?！懊總€品牌，要想清楚品牌的定位。我們的商品到底想賣給誰，和誰競爭？在疫情之下的競爭，這兩個話題顯得更為重要。對于消費者的研究，大家要一直思考?！倍∈乐艺f。

安踏集團的發(fā)展戰(zhàn)略是“單聚焦、多品牌、全渠道”，丁世忠認為，在后疫情時代，安踏要重新思考這個戰(zhàn)略的定義，“例如全渠道，要思考在全渠道環(huán)境下如何做好消費者運營？各品牌在不同渠道的生意占比，是否合理？需要匹配和加強哪些能力？”

越困難，越要堅持長期主義

“越是困難的時候，我們越要堅持長期主義。”丁世忠表示，安踏集團的長期主義是靠使命和愿景驅(qū)動，長期主義是高質(zhì)量增長和高標準對標。

對于外界非常關(guān)注的亞瑪芬的情況，丁世忠表示，一定要穩(wěn)住，要看長遠。

“集團收購亞瑪芬，初心也是要進行‘長期行為’。如果沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有長期的投入準備，任何品牌都沒有辦法做起來。去年，我們提出亞瑪芬5年發(fā)展計劃，包括5個‘十億歐’的計劃，我們也做好了堅持長期發(fā)展的準備，整個集團有足夠的現(xiàn)金流來支持。無論怎樣，全球化是安踏集團長期的愿景與使命，不會改變?！保ňC合）