房建工程施工成本管理措施研究

李偉東

【摘要】我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，因此建筑企業(yè)的發(fā)展與人們的生活質(zhì)量有著非常密切的關(guān)系。房建企業(yè)作為建筑企業(yè)的核心，與居民的日常生活和國家的國民生產(chǎn)總值有著非常密切的聯(lián)系，那么在房建工程中，如何積極地控制施工成本，有效的避免不必要的浪費(fèi)是成本管理部門非常重要的任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工成本;管理措施

房建企業(yè)施工管理當(dāng)中存在著很多的問題，如何提高房建企業(yè)成本管理的有效性對于坊間工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響。因此，通過積極有效的措施，提高企業(yè)的房建工程施工成本管理水平，使企業(yè)更好的發(fā)展。

1、房建工程施工成本管理的內(nèi)容

房建工程施工成本管理的主要內(nèi)容包括是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到工程完工之后，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的一種成本管理的全過程[1]。施工成本控制就是在保證房建工程的工期和質(zhì)量都能夠滿足用戶的要求的前提下，采取相應(yīng)的措施，尋求有針對性的解決辦法，使房建工程施工成本管理水平得到進(jìn)一步的提高。

2、房建工程施工成本管理中存在的問題

2.1成本管理體制不健全

在房建工程項(xiàng)目發(fā)展的過程當(dāng)中，成本管理永遠(yuǎn)都是一個(gè)永恒的話題。各個(gè)部門要對每個(gè)部門的內(nèi)容以及它們的效益負(fù)責(zé)，在施工的過程當(dāng)中，由于成本管理體制不健全，導(dǎo)致成本管理部門失職的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。這主要是因?yàn)槌杀竟芾聿块T的責(zé)任和權(quán)利出現(xiàn)了嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，工程管理的各個(gè)部門并沒有在工作的過程當(dāng)中形成有效的成本管理念，并且由于缺少成本控制的企業(yè)文化，在房建工程發(fā)展的過程當(dāng)中，沒有形成完善的綜合成本管理體系，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)程受到了影響，這影響了房建工程的質(zhì)量，同時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也造成了很大的影響[2]。

2.2成本管理體制不能夠適應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的需要

時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，因此社會各個(gè)方面的發(fā)展也一定要與時(shí)代的發(fā)展相契合。建筑工程企業(yè)作為時(shí)代當(dāng)中的重要組成部分及房建工程也應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。在房建工程成本管理發(fā)展的過程當(dāng)中，成本管理體制由于不能夠適應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的需要，而導(dǎo)致房建工程成本管理出現(xiàn)了一系列的問題。

目前的企業(yè)在各個(gè)項(xiàng)目上的收入和成本核算上并不全面，在進(jìn)行收入和成本核算時(shí)，往往會根據(jù)財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)的成本管理和控制，不過這種工作效率非常的差，導(dǎo)致動態(tài)項(xiàng)目發(fā)展的需求得不到滿足，這就導(dǎo)致項(xiàng)目盈虧不清的狀況時(shí)有發(fā)生。由于動態(tài)成本不能夠得到有效的控制，從而導(dǎo)致經(jīng)營管理上的表現(xiàn)并不到位，由于項(xiàng)目成本無法結(jié)合每個(gè)月的情況進(jìn)行總結(jié)，使得大量項(xiàng)目存在提前報(bào)請工作量的情況，導(dǎo)致當(dāng)年的實(shí)際成本得到大幅度的增加，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展的需要，是阻礙房建工程成本管理發(fā)展水平的一個(gè)重要的原因。

2.3管理部門職能空缺，并不能夠獨(dú)立地發(fā)揮作用

成本管理部門與其他部門存在著非常密切的聯(lián)系，因此，在成本管理部門發(fā)展的過程當(dāng)中，并不能夠獨(dú)立地發(fā)揮出自身的作用。所以在建筑企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的綜合管理意識得到加強(qiáng)時(shí)，各個(gè)部門之間進(jìn)行不斷的溝通和協(xié)作，才能夠使整個(gè)建筑企業(yè)的成本控制工作得到有效的開展。

建筑企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)非常重要的問題，因此，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，一定要始終將成本的控制作為核心。對于成本的監(jiān)管和把控，要各個(gè)部門都參與進(jìn)來，使各個(gè)部門都用發(fā)展的眼光看問題，站在企業(yè)的高度看待問題，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，只有這樣才能夠擺脫建筑企業(yè)成本，管理部門因?yàn)槊つ靠刂贫鴰淼男畔⑹д娴葐栴}，才能不斷的出現(xiàn)成本管理的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

3、房建工程施工成本管理的措施

3.1建立健全良好的成本控制體系

在房建工程施工成本管理的過程當(dāng)中，只有建立健全良好的成本控制體系，才能夠使房建工程得到更好的發(fā)展，首先應(yīng)該不斷地引進(jìn)高質(zhì)量的人才，杜絕關(guān)系戶進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，使專業(yè)人員的理論基礎(chǔ)得到扎實(shí)的提高，對專業(yè)人員的能力進(jìn)行重點(diǎn)的把控，讓專業(yè)的人在專業(yè)的崗位上做出專業(yè)的事情。

對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使他們與時(shí)俱進(jìn)，在成本控制的過程當(dāng)中掌握住最新的方法和技能，通過這種方式能夠提高工作效率，縮短了在工作過程當(dāng)中不必要的時(shí)間，因此，建立科學(xué)評價(jià)的成本核算成果體系，才能夠更好地對數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行分析和討論處理，從而提高整個(gè)房間企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，使我國的建筑企業(yè)也能夠得到不斷的發(fā)展[3]。

3.2加強(qiáng)對工程中人員及費(fèi)用的管理

在房建工程施工成本管理的過程當(dāng)中，工程當(dāng)中的人員及費(fèi)用管理是一個(gè)非常重要的部分。因此，在房建工程發(fā)展的過程當(dāng)中，要合理安排施工過程當(dāng)中的人員，只有不斷制定合理的施工計(jì)劃，才能夠在組織施工人員時(shí)進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃。

首先要合理的分配施工工期和任務(wù)，對施工人員進(jìn)行合理調(diào)度，避免造成人力資源上的浪費(fèi)。

其次，要對房建工程的材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，杜絕吃回扣現(xiàn)象的發(fā)生，對施工過程當(dāng)中所用到的材料進(jìn)行明確的計(jì)劃，與此同時(shí)，將材料的責(zé)任劃分給每個(gè)施工小組，通過對廢舊材料的回收利用，使材料的利用率得到更好的提高，另外，要重視報(bào)廢材料的登記工作，記錄材料報(bào)廢的原因，并且做好善后處理。要加強(qiáng)對施工機(jī)械的管理力度，減少閑置和窩工，避免因?yàn)闆]有做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)而導(dǎo)致成本不受控制現(xiàn)象的發(fā)生。

最后要在分包價(jià)格上做好控制，一定要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，是分包工程的詢價(jià)和估價(jià)都能夠科學(xué)的合理確定合適的分包方，減少工程竣工和驗(yàn)收的周期。在施工的前期，工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人要動員施工人員，讓每個(gè)施工人員都嚴(yán)格地記住各個(gè)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是每個(gè)施工的職工都對項(xiàng)目質(zhì)量，了然于胸，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。確保工程最后能夠驗(yàn)收合格，避免因?yàn)榉倒ず唾|(zhì)量問題而導(dǎo)致成本管理問題，施工現(xiàn)場的成本管控要進(jìn)行重視，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況做好施工和設(shè)計(jì)組織的工作，科學(xué)合理的把握住施工過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，落實(shí)質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保質(zhì)量與成本之間的力度相協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)要素的投入，確保成本管理的各項(xiàng)措施都能夠得到全面的落實(shí)。

結(jié)語：

房建工程企業(yè)只有在保證了工程質(zhì)量和工期的前提下，才能夠采取合理的施工成本控制措施，因此，促進(jìn)房屋建設(shè)工作的順利開展，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到良好的提升，做好房建工程施工成本管理工作，令企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱圣偉.房建工程施工成本管理措施探討[J].商品與質(zhì)量，2016，000（004）：245-245.

[2]孫桂成.房建工程施工成本管理措施探討[J].文摘版：工程技術(shù)，2016，000（002）：P.160-160.

[3]陳啟林.論房建工程項(xiàng)目的施工成本管理[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2014（01）：29-30.