對做好建筑企業(yè)施工中的現(xiàn)場成本管理的分析探索

周弘

【摘要】建設(shè)項目的成本投入與實際的進度有密切關(guān)系，在施工正式進行以后，建設(shè)單位應(yīng)該從多方向進行成本監(jiān)督管理?，F(xiàn)場成本管理是為了保證施工正常運行，讓施工企業(yè)能夠更好的滿足建設(shè)企業(yè)提出的要求，并確保各類施工機械材料能夠正常設(shè)立的關(guān)鍵，是所有施工管理工作的最終目的。各類施工項目，由于其施工對象、施工場景、施工目的的區(qū)別，在具體的工程管理過程中存在較大的出入，但是針對施工現(xiàn)場的成本管理卻是一致的，本文結(jié)合作者實際的工作經(jīng)驗，對施工過程中建筑企業(yè)如何能夠做好成本管理進行介紹和分析，希望能夠幫助更多的從業(yè)人員在未來的工作過程中，更好的開展施工現(xiàn)場成本管理工作，以提高所在企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);施工成本;現(xiàn)場管理

1、建筑施工成本管理的重要性

施工建設(shè)項目必然伴隨著成本投入和產(chǎn)出，在整個施工過程中成本決定了最終參與施工建設(shè)項目的企業(yè)是否有經(jīng)濟收益。施工經(jīng)濟成本和施工質(zhì)量是整個施工建設(shè)過程中管理的核心部分，成本管理也是為企業(yè)進一步發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)的重要保障，在社會建設(shè)過程中，從業(yè)人員通過各種方式管控施工成本，使得施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益并行，根據(jù)施工進度安排，對成本投入總量進行合理預(yù)測，幫助施工企業(yè)制定標準，做出符合實際情況的發(fā)展策略。施工建設(shè)項目的經(jīng)濟成本是開發(fā)商制定價格的重要參考因素，一個工程項目的價格受到市場價值波動的同時也會受到成本的影響。建筑企業(yè)如果能夠提前根據(jù)已有的信息，對建設(shè)項目的建成價格有一個準確的估計，對于企業(yè)接下來的方案制定和具體內(nèi)容實行都具有很強的指導性價值。而為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，從業(yè)人員首先需要對建筑產(chǎn)品所涉及到的各類信息背后所包含的成本進行匯總統(tǒng)計，并結(jié)合當前的市場情況確定項目建成的最終價格。此外經(jīng)濟成本管理會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟策略中，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類施工建設(shè)企業(yè)如雨后春筍在我國各地區(qū)成立，使得當前房地產(chǎn)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，首先要做到的就是能夠合理的把握自己的成本控制，使自己企業(yè)的成本控制能力優(yōu)于其他企業(yè)，從而為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟收益。施工企業(yè)的項目施工過程中，需要不斷通過成本管理的方式對工程進度進行檢測。建筑市場的競爭直接體現(xiàn)為成品的最終質(zhì)量和價格控制，如果企業(yè)能夠有效地運用成本管理方案，增加其成本控制力度，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟收益或收益窗口，就能夠為企業(yè)更長久的發(fā)展提供積極的因素。目前市場制度正不斷完善，建筑經(jīng)濟成本管理是考核一個建筑企業(yè)是否具備可靠管理能力和信息收集能力的重要窗口。依照有效的成本控制，能夠大幅度提升企業(yè)在同行業(yè)競爭中的核心競爭力。只有通過科學合理的建筑經(jīng)濟成本控制才能夠使企業(yè)的投資獲取相應(yīng)收益，并在最大程度上保證企業(yè)在市場中所占據(jù)的份額。

2、建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀分析

2.1成本管理意識不強

所謂的成本管理意識不強，并不是指參與項目管理的工作人員對于成本管理的重要性缺乏認識，而是指在日常的工作開展過程中，對各類事物的匯集和經(jīng)歷的有限，在處理個別工作時，往往不能把成本管理作為優(yōu)先考慮的對象，而使得一些決策在制定的過程中有所遺漏，或者是對成本管理存在誤判，追求短期經(jīng)濟收益而導致最終投入的施工成本更大。雖然當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展形勢良好，帶動了很多行業(yè)的發(fā)展，但建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷激增，企業(yè)想要收獲更大的市場份額，就需要不斷提高自己的經(jīng)濟收益。但在這個過程中，很多企業(yè)卻忽略了成本管理的重要意義，在施工過程中如果無法持續(xù)進行成本管控工作就有可能會受到工程總體投入的制約，浪費更多的資源成本，并且會使得與投資成本有關(guān)的，施工進度，材料采購，工期都受到相應(yīng)的影響。一部分施工建筑企業(yè)過于關(guān)注工程的總體規(guī)模和數(shù)量，但是對于施工質(zhì)量卻予以忽視，由于缺乏崇尚之下的重視，導致在施工環(huán)節(jié)無法正確配置人力資源和機械設(shè)備。對于施工成本的投入缺乏全面科學的探究，導致事先沒有做好充足的方案評估，在實際操作過程中導致注入材料、人力設(shè)備等生產(chǎn)要素的分配失衡，影響到最終的工期;而且由于過程中忽視了對質(zhì)量的把控，也有可能造成由于質(zhì)量問題而額外追加的成本投入。在工作過程中，企業(yè)員工沒有受到有效的制度制約，會對企業(yè)的正規(guī)性產(chǎn)生質(zhì)疑，這會影響管理人員的企業(yè)歸屬感，并將在其日常工作中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為在實際完成管理作業(yè)時缺乏責任意識，推諉責任，導致上級所制定的各類方案，在實際操作環(huán)節(jié)會遇到各種意想不到的問題，大大影響了施工管理團隊對整個施工進度的管控和監(jiān)督。

2.2建筑材料管理不嚴格，存在嚴重浪費情況

施工建筑材料采購的費用是整個施工建設(shè)成本中占比最大的部分，影響其種類和規(guī)模具有較大的區(qū)別。對于施工管理人員而言，為了保證其能夠持續(xù)準確的獲取成本信息，一定要將材料采購成本作為工作的重心，但是在很多企業(yè)的施工管理過程中，參與此項工作的人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，在材料采購過程中不能夠正確領(lǐng)會設(shè)計圖紙意圖，造成配套的施工材料，在規(guī)格質(zhì)量把控和其他影響材料使用的方面出現(xiàn)問題。舉一個典型例子，施工建設(shè)材料中的混凝土，其強度等級不同決定了其應(yīng)用場景，如果材料采購人員在進行混凝土材料采購時，把高強度混凝土要求當作低強度材料進行采購，采購進廠的混凝土材料無法應(yīng)用到施工建設(shè)過程中，只能浪費造成此部分的材料采購，導致成本增長。一般來說高強度混凝土材料是應(yīng)用于施工受力的關(guān)鍵部位，如果這些部位的混凝土材料質(zhì)量不合格，會影響到整個施工建設(shè)的質(zhì)量，后期一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一定會對整個施工進度造成較大的影響，期間追加的設(shè)備材料等形成的成本，會極大地加重施工企業(yè)的成本采購壓力。造成以上現(xiàn)象的原因主要分為兩部分，首先是負責材料采購的人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，不能正確識途讀取相應(yīng)信息，或者是在工作過程中責任意識不強，由于疏忽而導致工作失誤，影響到?jīng)Q策判斷。除材料采購環(huán)節(jié)可能會造成成本失控以外，材料的進場保管過程同樣也會引發(fā)一些成本增加的情況，以水泥材料為例，水泥材料在保管過程中要求此類材料應(yīng)單獨存放，不同等級水泥應(yīng)分開并有明顯標注，同時其存放位置應(yīng)避免陽光直射或潮濕區(qū)，但是目前很多施工建設(shè)企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的施工常識或場地限制，導致工作人員在進行管理時常常會出現(xiàn)不符合規(guī)范的操作。究其根本第一是由于人員的素質(zhì)問題;第二是由于施工現(xiàn)場的管理制度不健全，內(nèi)容不完善，無法起到真正的監(jiān)督管理作用，在施工管理過程中，現(xiàn)場管理制度的缺失，首先體現(xiàn)的是施工企業(yè)的專業(yè)性有所欠缺，其次也無法起到時刻督促工作人員嚴格遵守規(guī)范完成操作內(nèi)容的要求;第三是企業(yè)在安排相應(yīng)的物資管控人員時，未安排專人進行相應(yīng)的工作，往往是一人身兼數(shù)職，導致其精力和工作時間被高度分散，在工作過程中很難持續(xù)保持規(guī)范工作。而且缺乏材料，進出廠使用登記手續(xù)，導致很多材料的流向不明，這就容易出現(xiàn)材料浪費的情況，而且上級的施工管理領(lǐng)導在追究相關(guān)內(nèi)容時，由于缺乏明確的使用走向，也不能掌握實際情況，無法對責任劃分做出判斷，成為一筆筆糊涂賬。

2.3現(xiàn)場管理制度不完善

現(xiàn)場管理制度包括人員管理，責任劃分，物資管理等多個方面。除上文所說的由于制度管理欠缺而導致物資管理不到位的情況以外，現(xiàn)場管理制度還包括督促指導現(xiàn)場管理人員完成對施工作業(yè)的監(jiān)督，核驗。如果施工現(xiàn)場缺乏明確的制度標準，那么施工管理人員在行使監(jiān)督管理權(quán)的過程中就會缺乏行為依據(jù)，受管理者對管理人員提出的意見表示質(zhì)疑，雙方之間不能形成良好的信息溝通氛圍，導致雙方出現(xiàn)抵觸摩擦的情況，影響到作業(yè)的正常進行。除此之外，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題或安全事故，這類事故情況在事后一定要明確責任主體并對其進行明確的懲處，以提升后續(xù)工作過程中作業(yè)人員的安全責任意識。

3、相應(yīng)措施

3.1強化全體項目管理人員的成本管理意識

建設(shè)企業(yè)首先應(yīng)該樹立起重視成本管理的姿態(tài)，并且結(jié)合實際的施工情況，對建設(shè)環(huán)節(jié)涉及到的成本管理問題制定相應(yīng)的制度。參與施工項目管理的人員都應(yīng)該遵守這一制度的內(nèi)容，以保證施工建設(shè)的質(zhì)量和成本這個觀點必須至上而下，被所有參與相關(guān)管理工作的人員所接受并認可。通過職務(wù)人員監(jiān)督，施工進度和撥款關(guān)系，責任劃分，領(lǐng)導督查等多種形式，將成本管理意識的強化，滲透到日常的管理工作中，影響到每一個參與工程管理人員的具體行為。

3.2規(guī)范物資材料管理

物資材料管理的規(guī)范工作分兩部分，一個是人一個是物，在人這一方面首先要明確物資管理責任主體。持續(xù)強化提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，優(yōu)化完善管理制度，使得其監(jiān)督指導管理作用能夠直接作用于個人。對于一些特殊材料或?qū)I(yè)材料的管控，要設(shè)置專人負責，并制定有效持久的物資使用登記流程。在這一方面首先要給不同施工建設(shè)材料設(shè)置專門的放置地點，并且有明確標志進行標識。對于一部分對保管環(huán)境有所要求的材料，應(yīng)根據(jù)施工進度安排采購合適數(shù)量的材料，不要過早采購大量相關(guān)材料造成浪費材料存放空間和過程中的管理成本，可以將材料采購計劃與施工方案安排協(xié)調(diào)運作，這樣一來就可以保證施工建設(shè)項目有充分的資金應(yīng)用到其他的領(lǐng)域，而不會造成資金的積壓，從另一方面來講，這也是緩解了企業(yè)的成本壓力。

3.3規(guī)范現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場管理制度存在的意義就是能夠長時間參與宣傳管理和施工作業(yè)的人員來進行指導和監(jiān)督，因此其內(nèi)容必須要詳細具體且符合實際情況，有公信力，在專業(yè)水平上不能存在疑問，只有這樣才能夠在參與施工建設(shè)人員中進行推廣和普及。施工管理人員在日常工作中應(yīng)該以身作則遵守各項現(xiàn)場管理規(guī)范制度，嚴格按照制度中的各項規(guī)定來約束自己。

結(jié)語：

施工建設(shè)項目成本管理工作是一個復雜的系統(tǒng)性工程，想要其真正實現(xiàn)效果就必須讓其能夠貫穿整個施工建設(shè)周期，并且參與了每一個，涉及了施工質(zhì)量和成本的環(huán)節(jié)，并為此制定詳細的操作準則，并制定專門的人員對其負責。對于建設(shè)企業(yè)而言，雖然在某些具有高度專業(yè)性的內(nèi)容不能做到有效的監(jiān)督管理，也要在制度建立過程中進行體現(xiàn)。各部門要配合工作，切實保證與其有關(guān)的內(nèi)容能夠在實踐過程中真正得以實現(xiàn)。

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