李可心
摘要:內(nèi)部控制是被審計單位中一項重要的制度,本文從內(nèi)部控制的含義、審計中對內(nèi)部控制了解的廣度與深度、內(nèi)部控制的局限性以及內(nèi)部控制五要素這四個方面對內(nèi)部控制的內(nèi)容進行簡單闡釋,以對內(nèi)部控制在審計中的角色有一定了解。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;審計;經(jīng)營風(fēng)險
一、內(nèi)部控制的含義
內(nèi)部控制是被審計單位為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守,由治理層、管理層和其他人員設(shè)計與執(zhí)行的政策及程序。
可以從以下幾方面對內(nèi)部控制的含義進行理解:(1)內(nèi)部控制的目標是要進行合理保證而不是絕對保證。因為無論內(nèi)部控制怎樣有效,它都有固有局限性,這使得內(nèi)部控制無法為被審計單位提供絕對保障。(2)設(shè)計和執(zhí)行內(nèi)部控制的主體是治理層、管理層和其他人員,但組織中的每個人都對內(nèi)部控制的實施負有責(zé)任。(3)實施內(nèi)部控制的手段是要設(shè)計和執(zhí)行相應(yīng)的政策與程序。
二、審計中對內(nèi)部控制了解的廣度與深度
從對內(nèi)部控制了解的廣度來看,注冊會計師只需要了解和評價與財務(wù)報表審計相關(guān)的內(nèi)部控制。雖然內(nèi)部控制與被審計單位的目標相關(guān),且內(nèi)部控制適用于整個被審計單位的所有經(jīng)營部門以及業(yè)務(wù)流程,但是并不是所有的控制都與審計相關(guān),所以注冊會計師在審計時要注意辨別,找出與自己工作相關(guān)的控制進行審計。
從對內(nèi)部控制了解的深度來看,在了解階段,注冊會計師應(yīng)當(dāng)評價控制的設(shè)計,并確定其是否得到執(zhí)行。但是,沒有設(shè)計或者設(shè)計不當(dāng)?shù)目刂瓶赡鼙砻鲀?nèi)部控制存在重大缺陷,即表明控制風(fēng)險高。如果控制首先就設(shè)計不當(dāng),便不需要再考慮控制是否得到執(zhí)行。
注冊會計師在獲取有關(guān)控制設(shè)計和執(zhí)行的審計證據(jù)時,可以運用詢問、觀察、檢查以及穿行測試這幾類風(fēng)險評估程序。在了解內(nèi)部控制時沒有使用分析程序。而且在有書面記錄時才可以使用穿行測試。
區(qū)分了解內(nèi)部控制與測試控制運行有效性是很有必要的。控制測試是指對設(shè)計合理的內(nèi)部控制(預(yù)期有效)是否得到一貫有效執(zhí)行而專門實施的程序??刂茰y試相對于了解內(nèi)部控制來說更進一步,需要更多的審計證據(jù)。但是在有些情況下,了解內(nèi)部控制和控制測試可以合二為一,即當(dāng)被審計單位應(yīng)用自動化控制時,這兩者合二為一,不需要再額外進行控制測試。因為當(dāng)被審計單位在應(yīng)用自動化控制時,由于信息技術(shù)處理流程的內(nèi)在一貫性,能夠做到一次執(zhí)行,次次執(zhí)行。但是,如果被審計單位采用人工控制,那就不能從一個時點的有效運行推導(dǎo)出審計期間各個時點都有效運行,這時還需要進行控制測試,來得出控制一貫運行有效的審計證據(jù)。
三、內(nèi)部控制的局限性
從內(nèi)部控制的定義中可以知道,內(nèi)部控制只能為被審計單位目標的實現(xiàn)提供合理保證,而不是絕對保證,這是因為內(nèi)部控制存在固有局限性。也就是說,內(nèi)部控制在運行時會受到固有限制的影響,這些限制主要有以下幾類:(1)人為錯誤。被審計單位中對內(nèi)部控制負有責(zé)任的主體,可能在做出設(shè)計或者修改內(nèi)部控制等決策時,因人為判斷的失誤,而使內(nèi)部控制的運行效果大打折扣;還有一些制度的實施是通過人工來進行的,而不是采用自動化控制,這時,如果相應(yīng)的人員沒有采取正確適當(dāng)?shù)拇胧矔箖?nèi)部控制歸于無效。(2)串通舞弊。被審計單位中的兩個或者多個人可能串通勾結(jié),規(guī)避內(nèi)部控制;管理層可能會利用職權(quán),凌駕于內(nèi)部控制之上。例如,管理層私下與客戶簽訂含有非標準合同條款和條件的協(xié)議,再如一些自動化控制的程序可能被管理層修改。(3)人員素質(zhì)與崗位要求不匹配。(4)成本效益問題。當(dāng)施行某項內(nèi)部控制的成本大于取得的效果時,這項內(nèi)部控制措施的設(shè)置就沒有必要了。(5)新業(yè)務(wù)出現(xiàn)。當(dāng)一些不常見和不能預(yù)計到的業(yè)務(wù)發(fā)生時,原有的內(nèi)部控制便可能不產(chǎn)生作用。
四、內(nèi)部控制五要素
(一)控制環(huán)境
首先,作為內(nèi)部控制五要素之首,控制環(huán)境給被審計單位的整個內(nèi)部控制奠定了基調(diào)??刂骗h(huán)境是一種基礎(chǔ)制度,體現(xiàn)了一種氛圍,是內(nèi)部控制中的軟件??刂骗h(huán)境包括:(1)誠信和道德價值觀念。對誠信及道德價值觀念的履行和遵守,對于被審計單位來說是至關(guān)重要的。治理層和管理層需要身體力行,起到帶頭模范作用。同時,管理層也要及時向員工傳達有關(guān)的行為規(guī)范,使得員工都能遵守。相應(yīng)地,對于違反誠信與道德行為規(guī)范的員工,也要制訂懲罰措施。(2)勝任能力。被審計單位在選擇員工時,尤其在任用管理人員時,應(yīng)該注重考察相應(yīng)人員的勝任能力。選擇有能力的員工,對于被審計單位來說,免除了很多不必要的人為因素導(dǎo)致的錯誤和損失。(3)治理層的參與度。像董事會這樣的治理層,以及內(nèi)部的審計委員會和其他類似機構(gòu),他們的參與度在控制環(huán)境中起到很重要的作用。治理層主要負責(zé)對被審計單位活動的監(jiān)督,它應(yīng)該做到獨立于管理層,還要對經(jīng)營風(fēng)險有足夠的關(guān)注。(4)管理層的經(jīng)營風(fēng)格。管理層是經(jīng)營活動中直接的參與者,他們的理念和經(jīng)營風(fēng)格,會直接影響到員工的工作。(5)組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)分配。被審計單位的組織結(jié)構(gòu),是經(jīng)營活動管理的整體框架。在這個框架中,要注意責(zé)權(quán)的正確劃分,做到不相容崗位相分離,使執(zhí)行操作與進行管理的人員盡可能分離。(6)人力資源。被審計單位要在人員的管理方面嚴格把關(guān),在培訓(xùn)、考核及晉升過程中選擇既有責(zé)任心又有能力的員工,這對被審計單位的長遠發(fā)展起到很大的作用。
(二)風(fēng)險評估
被審計單位的風(fēng)險評估過程包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險是否重大、估計風(fēng)險發(fā)生的可能性以及確定針對這些風(fēng)險需要采取的應(yīng)對措施。被審計單位應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)牧鞒袒蛘邫C制,以便及時發(fā)現(xiàn)會計估計和操作等方面的重大變化,并可以及時做出應(yīng)對。
(三)控制活動
控制活動是在被審計單位的業(yè)務(wù)層面進行的??刂苹顒影ǎ海?)管理層制定一般授權(quán)和特別授權(quán)政策。一般授權(quán)和特別授權(quán)分別適用于一般業(yè)務(wù)和特定業(yè)務(wù),設(shè)置授權(quán)的目的是要保證交易在授權(quán)范圍內(nèi)進行。(2)業(yè)績評價。評價實際業(yè)績與預(yù)算之間的差異、內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部信息的差異、財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系等。(3)信息技術(shù)的一般控制和應(yīng)用控制。二者分別適用于整體層面和應(yīng)用層面。(4)對現(xiàn)金、有價證券和存貨進行定期盤點。這一控制對于維護資產(chǎn)的安全起到重要作用。
(四)信息和溝通
信息系統(tǒng)用于對被審計單位的交易和事項進行記錄和處理。信息系統(tǒng)生成的信息質(zhì)量如果高,那么對于管理層做出正確恰當(dāng)?shù)臎Q策起到重要作用。溝通機制的建立也是必不可少的。對于大額的賒銷、壞賬、對賬、銷售退回等,部門之間要做到及時溝通;治理層與管理層要及時溝通;被審計單位也要與外部的顧客、供應(yīng)商和監(jiān)管者及時溝通。
(五)監(jiān)督
對內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行情況的監(jiān)督是十分重要的。一項內(nèi)部控制措施如果沒有得到有效運行,那么該項控制便失去了意義。管理層的重要職責(zé)之一就是監(jiān)督內(nèi)部控制,使之有效運行。在監(jiān)督的過程中,通過內(nèi)部審計人員的協(xié)助和與外部信息的溝通,有利于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題。
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(作者單位:河北大學(xué))