淺談石油化工企業(yè)政工工作的管理與創(chuàng)新

王紅君

摘要：由于石油的經(jīng)濟性和高效性，它已經(jīng)慢慢取代煤炭成為人類生產(chǎn)活動中的重要能源。隨著我國經(jīng)濟的快速增長，我國許多石油化工企業(yè)也獲得了長足的進步，為使企業(yè)進一步發(fā)展，必須緊跟時代，提高企業(yè)的市場競爭力。本文就石油化工企業(yè)政工工作的管理與創(chuàng)新進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);政工工作;管理創(chuàng)新

石油是一種重要的能源，石油化工企業(yè)因此受到社會各界的關(guān)注。石油化工企業(yè)必須做好政工工作才能有效提高市場競爭力。一般來說，企業(yè)政工工作是宣傳黨和社會主義的渠道，也是企業(yè)管理理念的集合體。加強政工工作能夠有效提高企業(yè)競爭力。

一、石油化工企業(yè)政工管理存在的問題

（一）政工管理認(rèn)識不到位

社會在不斷發(fā)展，人們的生活越來越豐富，企業(yè)員工的思想也逐漸多樣化。就目前的情況而言，一些石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人盲目追求經(jīng)濟利益，忽略了企業(yè)的政工工作。這樣很可能導(dǎo)致員工收入降低，從而減少工作熱情，迫使更多的員工跳槽，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）政工管理方法落伍

大多數(shù)石油化工企業(yè)缺乏相關(guān)的評估考核模式，也沒有針對政工工作人員的獎懲機制，這樣企業(yè)對于員工的工作情況了解較少，許多政工工作人員會因此態(tài)度懈怠，缺乏工作熱情，最終政工工作只是表面文章，沒有實際效果。

（三）政工管理隊伍落后

石油化工企業(yè)的政工管理團隊的人許多都是80后，他們的人生價值觀與90后乃至00后有著較大的差異。若這些員工本身的思想沒有做出改變，那么很可能會引起年輕員工的不良情緒。而且，許多政工工作人員是半路出家，專業(yè)素質(zhì)不足，專業(yè)技能水平也不高，政工工作效率極低。

（四）空談主義，缺乏實際行動

當(dāng)前，我國許多石油化工企業(yè)并不看重政工工作，只是流于表面，并沒有起到實際作用。事實上，有效的企業(yè)政工工作不僅可以提高員工的工作積極性，而且可以促進員工自身的進步，提高員工的綜合素質(zhì)，提高他們解決工作中的實際問題的能力，使日常工作更加順利的進行，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有對政工工作有足夠的了解就沒辦法保證員工對工作的熱情，公司的許多工作計劃也無處實施。所以，政工工作的管理和創(chuàng)新算是對先進文化的傳播，只有將文化和經(jīng)濟兩方結(jié)合，相互促進，石油企業(yè)必須加強文化管理，才能為企業(yè)謀取更大的利益[1]。

二、石油化工企業(yè)政工創(chuàng)新管理對策

（一）提高管理認(rèn)識

首先，企業(yè)高層應(yīng)該多與員工進行交流，及時了解自己員工的思想觀念，從而做出針對性的思想教育。另外，提高石油化工企業(yè)對政工工作的認(rèn)知是十分有必要的，只有每位員工認(rèn)識到政工工作的重要性，才能積極配合政工工作。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

石油化工企業(yè)的工作人員的人數(shù)通常比較多，這時候企業(yè)文化的建設(shè)顯得十分重要。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，文化的建設(shè)會越來越難。一個好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該尋找符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，將這份文化深入員工的內(nèi)心，增強員工的歸屬感，減少跳槽員工的數(shù)量。

（三）創(chuàng)新管理方法

第一，政工工作可以樹立一個典型的企業(yè)人物，從正面引導(dǎo)普通員工進步，讓員工在先進人物身上獲得精神力量，積極弘揚清正廉潔，讓普通員工以先進人物為榜樣，徹底掃除不正之風(fēng)，提高員工整體的思想道德水平。第二，可以運用反面教材來警戒員工，通過向員工展示企業(yè)內(nèi)違反風(fēng)紀(jì)的典型案例來警戒員工，提高他們的思想覺悟。第三，企業(yè)可以組織員工觀看思想教育片或參觀教育基地等等，把員工的不正當(dāng)行為糾正過來。第四，信息技術(shù)正在迅速發(fā)展，企業(yè)政工工作可以利用該技術(shù)進行信息化建設(shè)，提高思政工作的數(shù)字化生產(chǎn)能力。比如，石油化工企業(yè)可以開通微信公眾號，該公眾號具有公開性和共享性，企業(yè)利用特定群體的文字、圖片等為用戶進行服務(wù)。同時，企業(yè)公眾號可以與企業(yè)內(nèi)部的OA系統(tǒng)結(jié)合起來，加強員工與政工之間的交流。還可以在公眾號設(shè)立討論區(qū)，鼓勵員工為企業(yè)政工工作管理創(chuàng)新提意見[2]。

（四）提升員工工作熱情

有些石油化工企業(yè)員工外地的年輕人比較多，因此，石油化工企業(yè)政工工作應(yīng)該多對員工的生活進行了解，為員工提供一些力所能及的幫助，比如，為生活等各方面條件不好的員工提供物質(zhì)幫助，發(fā)放公司福利，給極端條件下工作的員工額外的支持。另外，企業(yè)可以組織合適的實踐活動，豐富員工業(yè)余生活，豐富的團建能夠加強員工之間的情感交流，提高工作積極性。

（五）強化管理隊伍

一方面，石油化工企業(yè)可以任用政工專業(yè)的畢業(yè)生或者具有豐富政工工作經(jīng)驗的工作人員。引進政工方面的人才后也不能忘記定期加強員工培訓(xùn)，使他們的思想覺悟與時俱進。企業(yè)可以給員工引進一些先進企業(yè)政工管理的視頻，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進的管理方法，也可以與其他同行企業(yè)互相交流工作經(jīng)驗，對于工作中遇到的問題及時解決。另一方面，企業(yè)應(yīng)該多關(guān)注一些在較偏遠(yuǎn)地區(qū)工作的員工，加強對這些人的管理，提高他們的工作熱情[3]。

三、結(jié)束語

我國現(xiàn)在處于社會主義初級階段，石油化工企業(yè)發(fā)展的重點工作之一就是政工工作。通過對政工工作的管理與創(chuàng)新，可以提高企業(yè)員工的工作熱情以及凝聚力。從目前的石油化工企業(yè)發(fā)展情況而言，必須不斷提高政工工作的水平，才能提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得進步。

參考文獻：

[1]胡中平， 謝考匯， 陳志剛. 淺談新形勢下如何開展石油企業(yè)政工工作[J]. 中國石油石化， 2017（08）：130-131.

[2]劉俊梅. 淺析石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用[J]. 新絲路， 2018（24）：133-133.

[3]都海南. 新形勢下如何開展石油企業(yè)政工工作[J]. 環(huán)球市場信息導(dǎo)報， 2017， 000（039）：54.