基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新問題研究

唐登山

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都在快速發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成了專屬的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的出現(xiàn)也對企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。因此在國企政工工作中，就要從發(fā)揮企業(yè)文化作用優(yōu)勢入手，做好員工思想教育工作，滿足企業(yè)發(fā)展需求。基于此本文針對企業(yè)文化下國企政工工作創(chuàng)新進(jìn)行了簡要闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新問題

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，各企業(yè)都面臨著不同的發(fā)展困難，由于企業(yè)的經(jīng)營管理方式的不同，受到的影響因素也存在著差異性，只有不斷地?cái)U(kuò)展自身經(jīng)營發(fā)展的范圍與業(yè)務(wù)，才能夠使企業(yè)與國際市場進(jìn)行接軌，創(chuàng)造出更多的發(fā)展機(jī)遇。但是帶來機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。那么就需要各企業(yè)能夠提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視度，確保整體的科學(xué)性與合理性，不斷提升企業(yè)自身的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利的條件，對企業(yè)政工工作與文化建設(shè)綜合分析，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的管理，從而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國企政工工作開展路徑創(chuàng)新的必要性

（一）路徑創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

面對持續(xù)變化的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)需要通過有效的政工工作來穩(wěn)定內(nèi)部職工的工作狀態(tài)，避免職工思想明顯波動(dòng)可能造成的企業(yè)發(fā)展實(shí)力削弱情況的出現(xiàn)。同時(shí)，通過政工工作開展路徑的創(chuàng)新可以將分散的職工創(chuàng)新力凝聚起來，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大創(chuàng)新力，為企業(yè)攻克難題提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，而這也是企業(yè)十分重視政工工作路徑創(chuàng)新的原因之一。

（二）路徑創(chuàng)新是職工發(fā)展的客觀需要

隨著物質(zhì)生活水平的持續(xù)提高，企業(yè)職工開始更加重視自身的精神文化需求，即職工工作除了拿到一定的薪資報(bào)酬以外，還希望能夠獲得企業(yè)的肯定和尊重，能擁有良好的發(fā)展空間。而這就促使職工通過政工工作來將自己的內(nèi)心需求傳遞給上級，并爭取得到滿足。在這個(gè)過程中，政工工作所發(fā)揮的是連接職工和企業(yè)橋梁的作用。為了更好地適應(yīng)每個(gè)職工精神文化需求的掌握和傳遞，就需要對政工工作的開展路徑進(jìn)程創(chuàng)新，以職工更容易接受的方式來接近職工，了解和滿足職工需求，使職工愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、企業(yè)文化與國企政工工作的聯(lián)系

企業(yè)文化與政工工作之間是相互促進(jìn)的，因此在國企政工工作中就要從引入企業(yè)文化出發(fā)，在順應(yīng)改革發(fā)展要求的基礎(chǔ)上來完善企業(yè)制度。可以說國企的改革也就是進(jìn)行經(jīng)營方式、理念與組織等方面的改革，甚至還會(huì)出現(xiàn)裁員等現(xiàn)象，在一定程度上也就影響到了員工的思想變化。因此在開展政工工作時(shí)，就要從企業(yè)文化出發(fā)，對傳統(tǒng)的教育模式進(jìn)行改革，以此來提升員工的思想認(rèn)識。因此在國企政工工作創(chuàng)新發(fā)展中，就要從現(xiàn)階段改革發(fā)展要求出發(fā)，促使國有企業(yè)積極參與到市場發(fā)展中去，適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展特點(diǎn)，從政治角度來引入經(jīng)濟(jì)因素，從而滿足市場發(fā)展需求。因此在國企政工工作中就要從現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求出發(fā)，營造出良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，幫助員工解決存在的問題，做好企業(yè)政工與文化的融合，滿足企業(yè)發(fā)展要求。作為企業(yè)工作中的重點(diǎn)，企業(yè)文化與政工工作之間有著極為密切的聯(lián)系，因此就要找出二者之間的共同點(diǎn)與差異，以此來提升企業(yè)的工作效率。第一，差異。首先，在性質(zhì)上是各不相同的。企業(yè)作為走位經(jīng)濟(jì)型文化，屬于企業(yè)管理的范疇中。而對于國企政工工作來講，能夠影響到職工的政治立場發(fā)展。其次，在作用上是各不相同的。企業(yè)文化主要是從企業(yè)自身發(fā)展來說的，能夠激發(fā)出員工工作積極性，提升企業(yè)影響力，借助思想教育來幫助員工實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一，提高工作的針對性，落實(shí)黨的政策與方針。企業(yè)文化的目的就是要提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，所以是建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的。但是對于政工工作來講，不僅涉及了經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，同時(shí)也關(guān)系到了思想上的統(tǒng)一，具備了一定的政治性特點(diǎn)。第二，共同點(diǎn)。首先，在發(fā)展目標(biāo)上是相同的。不論是企業(yè)文化還是政工工作都是借助價(jià)值觀教育來提升員工思想認(rèn)識的，幫助員工樹立起正確的企業(yè)思想與精神。其次，對象是相同的。通過從企業(yè)員工實(shí)際情況出發(fā)，在尊重員工地位的基礎(chǔ)上來確保其思想與行為上的合理性，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。最后，內(nèi)容是相同的。通過從精神因素入手，以此來發(fā)揮出精神教育作用，借助企業(yè)經(jīng)營行為等來提升員工思想認(rèn)識，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

三、企業(yè)文化背景下國企政工工作創(chuàng)新措施

（一）強(qiáng)化政工隊(duì)伍思想建設(shè)

政工工作人員，是企業(yè)政工工作開展的首要踐行者，其思政水平不僅與政工工作重視程度緊密相關(guān)，更是政工工作的主要決定因素，為促使企業(yè)文化與市場經(jīng)濟(jì)形勢協(xié)同并進(jìn)，因此，企業(yè)需要強(qiáng)化政工隊(duì)伍思想建設(shè)。一方面，應(yīng)重視核心價(jià)值觀培養(yǎng)，創(chuàng)新思想建設(shè)新形式，力推各式黨建活動(dòng)，以多樣化方式，積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹、努力踐行新時(shí)期習(xí)近平總書記特色社會(huì)主義思想與精神，于活動(dòng)過程中將黨建不斷深化，逐漸強(qiáng)化政工隊(duì)伍思想建設(shè);另一方面，需從意識形態(tài)形成層面將政工工作鋪開，為深入、全面貫徹黨的十九大精神與理論，要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方式，打造學(xué)習(xí)品牌，以黨課形式力推企業(yè)政工隊(duì)伍思想提升：以及政工工作有效落實(shí)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)定且有益的思想氛圍，并創(chuàng)設(shè)出正確且向上的思想環(huán)境。

（二）采取靈活多樣的措施，創(chuàng)建全面的企業(yè)文化體系

對企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為重要的基礎(chǔ)，采取靈活多樣的措施，全面地創(chuàng)建企業(yè)文化體系，能夠全面落實(shí)到各項(xiàng)工作中，在發(fā)展與實(shí)施的過程中不斷地創(chuàng)新，確保企業(yè)措施制定的科學(xué)合理性。并且能夠全面地激發(fā)與提升企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)全體員工產(chǎn)生積極的影響，也是提高工作效率的重要途徑。建立多樣化的文化體系，遵循付出就有回報(bào)、多勞多得、不勞不得的原則，能夠使員工的付出與回報(bào)形成同等價(jià)值，從而激發(fā)員工的積極性，轉(zhuǎn)變個(gè)人的工作態(tài)度，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境與氛圍。

（三）領(lǐng)導(dǎo)層重視和支持政工工作

在企業(yè)員工看來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是最具影響力的，領(lǐng)導(dǎo)層對政治思想工作的支持和重視，才能層層逐漸的將政工工作落實(shí)到位。如領(lǐng)導(dǎo)層可在某次職工代表大會(huì)上，強(qiáng)調(diào)政工工作的重要性，或者在企業(yè)內(nèi)部的期刊上，向所有職工表達(dá)想要做好政治思想工作的意愿和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)將政治工作做具體的部署，為員工提供學(xué)習(xí)渠道，將政治工作結(jié)合到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，讓政治工作真正發(fā)揮作用，以此來促進(jìn)和提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（四）提高政工人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的頻率

提高政工人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的頻率，是需要各企業(yè)在發(fā)展的過程中提高重視度的核心內(nèi)容，尤其是對新一代人才的培養(yǎng)與教育，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)全體人員提高自身的專業(yè)管理水平與綜合能力，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出巨大的作用。制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方式，積極地開展培訓(xùn)工作，提高人員的綜合能力，對具體的工作內(nèi)容與職責(zé)明確地劃分，使員工都能夠保持積極的工作心態(tài)，在自身的崗位工作中恪盡職守，為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，也是提高各項(xiàng)工作效率的重要策略，全面地落實(shí)到各項(xiàng)工作中，帶動(dòng)員工的積極性與工作熱情，確保各項(xiàng)工作的順利開展與實(shí)施。

（五）培養(yǎng)政工人才并堅(jiān)持以人為本的管理理念

對企業(yè)而言，員工是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的原則，將此管理模式運(yùn)用到對員工的管理中。讓員工發(fā)揮出價(jià)值的同時(shí)，要考慮員工的實(shí)際想法，應(yīng)當(dāng)予以滿足其合理化要求，發(fā)揮其真正的團(tuán)隊(duì)意識。不區(qū)別對待員工，每個(gè)崗位的員工，都有其存在的意義和價(jià)值，應(yīng)當(dāng)更加重視工作環(huán)境較差的一線員工，如夏季在高溫環(huán)境下工作的員工，政工部門應(yīng)該給予一定的關(guān)懷，提供防暑降溫飲品，在工作點(diǎn)的附近，設(shè)立休息室等。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)后續(xù)發(fā)展的順利，企業(yè)政工工作能為實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造條件?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)的一大競爭力。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的寶貴資源，因?yàn)閮?yōu)秀的人才有著創(chuàng)新的潛力，可為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)在加強(qiáng)政治思想教育工作的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視政工工作管理人才的培養(yǎng)。政工管理人才的缺失，會(huì)間接影響企業(yè)的其它方面的管理工作，如政治思想工作不到位，可能導(dǎo)致關(guān)鍵部門某些員工，缺乏意識，收受賄賂，最終受到法律制裁等問題的發(fā)生。此類現(xiàn)象可能損壞企業(yè)的聲譽(yù)，影響到企業(yè)其它方面的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)對政工工作的管理，注重對企業(yè)文化的建設(shè)，都對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，全面提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要武器，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展，把兩者充分地結(jié)合，既能夠?yàn)楦髌髽I(yè)的發(fā)展注入新的活力，又能夠?qū)ぷ魅藛T產(chǎn)生積極的影響，又進(jìn)一步地推動(dòng)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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