論新時(shí)代基層黨建工作與人力資源的開發(fā)和管理

顏雪

摘要：在國企內(nèi)部，基層黨建工作與人力資源開發(fā)管理存在密不可分的聯(lián)系，因此想要做好人力資源開發(fā)管理必須要發(fā)揮基層黨建工作的支持作用，對(duì)此應(yīng)擺正認(rèn)識(shí)。同樣，依托國企內(nèi)的基層黨組織推進(jìn)人力資源開發(fā)及管理工作的優(yōu)化改革也有助于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康發(fā)展，以下筆者依托實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所幫助。

關(guān)鍵詞：國企;基層黨建;人力資源;開發(fā)管理

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在國企管理體制改革的大環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)提高對(duì)這部分工作的關(guān)注度。之后還需要將其與基層黨組織建設(shè)緊密融合在一起，進(jìn)而在國企內(nèi)部營造出全新的工作格局。這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的改革，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員正視基層黨建工作中涉及到的人力資源開發(fā)管理工作的重要作用，又需要其轉(zhuǎn)變工作理念、革新工作方法。

一、新時(shí)代基層黨建工作中涉及到的人力資源開發(fā)管理的重要作用

結(jié)合實(shí)際分析，其作用主要體現(xiàn)在以下方面：首先基層黨建中的人力資源開發(fā)管理可以提高基層黨組織活力，并提升基層黨組織以及企業(yè)的核心競爭力。基于此，我們需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，最終為基層黨建工作儲(chǔ)備下優(yōu)秀人才。[1]同樣，依托基層黨組織開展人力資源開發(fā)管理也能夠提高基層黨組織的運(yùn)行效率，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營造一種正面、積極的工作氛圍。對(duì)員工來說，這方面的改革也可以提高他們的工作積極性，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。因此國企黨建工作必須突顯出自己的政治地位，所以想要實(shí)現(xiàn)黨建及人力資源開發(fā)管理的優(yōu)化整合就必須要加強(qiáng)雙方負(fù)責(zé)人員的溝通交流，以確保人力資源開發(fā)管理中涉及到的決策能夠與黨組織戰(zhàn)略保持根本一致。其次這方面的優(yōu)化改革也有助于推動(dòng)黨組織的長期發(fā)展。建立完善的黨建工作機(jī)制是推進(jìn)國企基層黨建優(yōu)化改革的關(guān)鍵舉措，而實(shí)際黨建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也需要人力資源開發(fā)管理工作發(fā)揮相應(yīng)的支撐作用。在國企內(nèi)部，兩者是相互依存、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)際工作中，在人力資源管理工作的輔助下國企內(nèi)與黨建有關(guān)的人力資源也可以得到充分利用，之后再加強(qiáng)對(duì)于黨建人才的培養(yǎng)，便能夠?qū)崿F(xiàn)國企基層黨組織的長期、健康發(fā)展。

二、新時(shí)代國企基層黨建中人力資源開發(fā)管理工作的優(yōu)化改革

（一）引進(jìn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才

引進(jìn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才是基層黨建中人力資源開發(fā)管理首先要重視的一部分工作。黨建工作可以在人才的引進(jìn)及培養(yǎng)指明方向，而引進(jìn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才也可以實(shí)現(xiàn)基層黨組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而為國企黨建營造出全新的工作格局。[2]實(shí)際工作中，基層黨組織需要理性對(duì)待人才的選拔及任用，要從招聘環(huán)節(jié)著手對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，之后還需要通過相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動(dòng)強(qiáng)化他們的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀，最后還應(yīng)當(dāng)教給其高效率的工作技巧。這樣才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上營造出全新的國企黨建格局。以上述工作為基礎(chǔ)，基層黨組織還應(yīng)當(dāng)為相關(guān)工作人員搭建起實(shí)踐的平臺(tái)，讓其能夠展示自己的工作技能并提高自己的工作技巧。

這方面的改革需要企業(yè)進(jìn)一步做好黨組織體系建設(shè)，并充分發(fā)揮黨組織的政治職能。實(shí)際改革中，可以通過崗位輪轉(zhuǎn)的方式讓黨務(wù)工作者及相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更多的工作技能，同樣在輪崗中，他們也可以對(duì)現(xiàn)階段國企黨建新形勢建立起更加系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的推進(jìn)落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的激勵(lì)及約束機(jī)制

面對(duì)未知的市場環(huán)境，國有企業(yè)需要建立與自身發(fā)展目標(biāo)相匹配的激勵(lì)及約束機(jī)制，這既是為了提高基層黨建工作的時(shí)效性，又可以提高企業(yè)人力資源的開發(fā)利用效率。首先在將業(yè)績考核落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，需要遵循“物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)”相互統(tǒng)一的原則開展員工激勵(lì)，要構(gòu)建起完善的工作機(jī)制，創(chuàng)新分配模式，以規(guī)范工作秩序。其次在績效考核上要向關(guān)鍵崗位傾斜，真正吸引并留出核心人才。最后還需要對(duì)內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督考核，幫助其打破過去“吃大鍋飯”的思想，融入國企改制的浪潮中。

（三）發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用

具體來說，發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用有助于推進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略的優(yōu)化落實(shí)，并使黨建覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面。而這方面的改革則需要在基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的優(yōu)化建設(shè)上下足功夫，要通過相應(yīng)的人才選拔、績效考核管理制度將有能力的人才放到合適的崗位，之后再加強(qiáng)其優(yōu)化培養(yǎng)。筆者認(rèn)為，這方面的人才培養(yǎng)中我們把基層黨建負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作者培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營型干部，讓他們在工作中發(fā)揮帶頭作用，最終順利實(shí)現(xiàn)基層黨建與人力資源開發(fā)管理的優(yōu)化結(jié)合。以上述工作為基礎(chǔ)，我們還需要依托基層黨組織的政治核心作用加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。組織好相關(guān)崗位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新其績效考核方式，提高其工作積極性，要著重提高青年員工的專業(yè)技能及政治素養(yǎng)，為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打造一支高素質(zhì)的生力軍。此外，還需要重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)于員工的人文關(guān)懷，提高其歸屬感。

三、總結(jié)

依托基層黨組織推進(jìn)人力資源管理工作的優(yōu)化改革，讓其在國企內(nèi)部形成合力已經(jīng)成為了我們所必須要重視的問題。這將進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓其在參與市場競爭的改革中占據(jù)有利地位。以上筆者對(duì)此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革、推進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]佚名.創(chuàng)新開展基層黨建 服務(wù)人力資源和社會(huì)保障管理工作[J].黨史縱橫，2017（08）：67.

[2]劉濤.企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（02）：44-45.