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    商業(yè)銀行內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)控制分析

    2020-06-03 03:11梁榮平
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年15期
    關(guān)鍵詞:操作風(fēng)險(xiǎn)有效策略商業(yè)銀行

    梁榮平

    摘要:商業(yè)銀行規(guī)模與經(jīng)營水準(zhǔn)得到強(qiáng)化,雖能在一定程度上,進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步,卻導(dǎo)致商業(yè)銀行之間的競爭問題逐漸凸顯。商業(yè)銀行如何在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)背景以及競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,在具體工作中,商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)加以分析,從而深化制約銀行發(fā)展不同因素,從而提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)抗性,規(guī)避商業(yè)銀行運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,推動(dòng)商業(yè)銀行發(fā)展,促使商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作不斷完善。

    關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;內(nèi)部控制;操作風(fēng)險(xiǎn);有效策略

    在經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展與變革下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系更為復(fù)雜多樣,經(jīng)濟(jì)體系的變革,對(duì)商業(yè)銀行工作開展帶來全新發(fā)展契機(jī)。對(duì)商業(yè)銀行加以分析,商業(yè)銀行多由國家投資,商業(yè)銀行運(yùn)行主要目的,就是以營利、發(fā)展為目的,為社會(huì)發(fā)展提供更多資金,商業(yè)銀行相對(duì)于其他金融機(jī)構(gòu),具有更強(qiáng)的資金吸收能力,不僅能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展,更能抵抗金融危機(jī),實(shí)現(xiàn)資金與資源循環(huán)流動(dòng),為社會(huì)發(fā)展提供重要作用。為保障商業(yè)銀行營利,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,早在1997年,商業(yè)銀行結(jié)合社會(huì)發(fā)展制定全新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),有利于降低商業(yè)銀行運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),解決銀行經(jīng)營不良問題。作為商業(yè)銀行的工作人員,在商業(yè)銀行的運(yùn)營過程中,應(yīng)遵循內(nèi)部控制方式,細(xì)化內(nèi)控準(zhǔn)則,明確商業(yè)銀行運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)控制問題,從而維護(hù)商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展,為當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

    一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制重要意義

    自從上個(gè)世紀(jì)末,國外商業(yè)銀行經(jīng)營、控制不當(dāng)致使倒閉問題出現(xiàn)后,此種問題,不僅造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí)l(fā)信任危機(jī),如果群眾對(duì)商業(yè)銀行不信任,勢必會(huì)降低商業(yè)銀行資金吸收能力,不利于推動(dòng)持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。因此,針對(duì)巴林銀行倒閉問題[1],商業(yè)銀行中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制工作逐漸得到重視。只有指定完善的內(nèi)部控制策略,不斷降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)銀行運(yùn)行工作帶來的影響,在不斷的發(fā)展過程中,商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制工作逐漸得到重視,并融入各大銀行內(nèi)部管控工作中。但是,此種管控方式,只有管控得當(dāng),不斷提高管控效果,才能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)抗性作用,在商業(yè)銀行的實(shí)際操作中,由于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制多由人工操作,無論是管理制度不完善,還是人工操作失誤,都會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制問題,對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制工作與服務(wù)質(zhì)量帶來不良影響。如果不能及時(shí)處理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,制定完善的控制策略,勢必會(huì)引發(fā)商業(yè)銀行經(jīng)營問題,嚴(yán)重時(shí),商業(yè)銀行甚至?xí)嬗械归]風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)當(dāng)前銀行風(fēng)險(xiǎn)體系控制工作加以分析,銀行對(duì)內(nèi)部控制工作重視程度不斷提升。因此,在實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,應(yīng)以預(yù)防操作風(fēng)險(xiǎn)為主,對(duì)銀行運(yùn)營各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,最大限度規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。為解決這一問題,不斷強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,做好銀行內(nèi)部的控制工作,相關(guān)管理部門,針對(duì)這一現(xiàn)象,相繼下發(fā)多項(xiàng)文件[2],對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制工作進(jìn)行指導(dǎo),從而規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題,有利于維護(hù)商業(yè)銀行持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展,進(jìn)一步提高商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益,由此,能夠看出內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)控制重要性,為更多商業(yè)銀行工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

    二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制概述與總結(jié)

    (一)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述

    早在1953年國外就已經(jīng)提出商業(yè)銀行的內(nèi)部控制理論,相對(duì)于國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部控制理論出現(xiàn)較早。對(duì)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制理論加以分析,從廣義上來講,商業(yè)銀行內(nèi)部控制工作,主要可以劃分為管理控制與風(fēng)險(xiǎn)控制兩大部分。其中,對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行分析,風(fēng)險(xiǎn)控制工作涵蓋組織、策劃、活動(dòng)記錄、呈現(xiàn)執(zhí)行、可靠性等多種內(nèi)容[3]。對(duì)管理控制加以分析,管理控制主要涵蓋審批的制度以及財(cái)務(wù)報(bào)表等工作編制,管理制度的有效落實(shí),能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供保障,而商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制工作,則是管理控制的重要構(gòu)成部分。商業(yè)銀行的委員會(huì),對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制工作提出進(jìn)一步要求,主要為確保商業(yè)銀行業(yè)績、提高財(cái)務(wù)信息可靠性以及提高銀行內(nèi)部管控能力。對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析,商業(yè)銀行委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)制度作出明確規(guī)定,只有符合國家的相關(guān)規(guī)定,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控制度,才能確保商業(yè)銀行信息真實(shí)性。對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析,可以將上述兩種控制方式解釋為,以風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ),明確風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性與真實(shí)性,并以商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ),將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制加以結(jié)合,從而提高商業(yè)銀行的內(nèi)部管控能力,降低商業(yè)銀行實(shí)際運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

    (二)商業(yè)銀行內(nèi)部控制預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)控制性質(zhì)總結(jié)

    對(duì)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制工作進(jìn)行總結(jié)與分析,其主要目的,就是為了控制商業(yè)銀行運(yùn)行存在的問題,從而提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益,合理控制銀行支出行為。但是,在商業(yè)銀行的實(shí)際內(nèi)部控制工作中,一定要遵循相關(guān)法律政策與管理制度,充分重視銀行的負(fù)債以及資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,做好負(fù)債管控工作,將銀行負(fù)債控制在合理范圍內(nèi),最終提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制有效性。風(fēng)險(xiǎn)控制作為商業(yè)銀行控制的重要環(huán)境,應(yīng)結(jié)合商業(yè)銀行的性質(zhì)以及內(nèi)控要求進(jìn)行綜合考量,以商業(yè)銀行性質(zhì)為基礎(chǔ),對(duì)內(nèi)控工作加以總結(jié)。銀行內(nèi)控工作具有獨(dú)立性,可以將內(nèi)控結(jié)果進(jìn)行直接匯報(bào),而銀行的管理人員,則應(yīng)遵循國家風(fēng)險(xiǎn)管控制度,為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制工作加以精準(zhǔn)判斷,從而做好銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控工作,將風(fēng)險(xiǎn)因素遏制在源頭。其次,商業(yè)銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制部門歸屬于銀行監(jiān)管工作,因此,風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)管工作,需要調(diào)動(dòng)全員參與性,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作,提高人員風(fēng)險(xiǎn)管理,確保風(fēng)險(xiǎn)管控因素合理性。此外,銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,應(yīng)確保自身工作權(quán)威性與合法性,從而遵循內(nèi)部控制原則,充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用,嚴(yán)格把控銀行內(nèi)部存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。

    三、商業(yè)銀行的內(nèi)部控制、操作風(fēng)險(xiǎn)控制有效策略

    (一)完善內(nèi)部控制體系提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

    要想進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管控能力,在實(shí)際的工作中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合商業(yè)銀行具體情況,制定科學(xué)、合理商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系,只有這樣,才能最大限度提高商業(yè)銀行內(nèi)部控制與操作不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此,在商業(yè)銀行的具體工作中,商業(yè)銀行內(nèi)部管理工作人員,應(yīng)當(dāng)結(jié)合銀行的當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合銀行工作實(shí)際要求,明確銀行內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。只有遵循這些基本要點(diǎn),并在此基礎(chǔ)之上,重新確立適合銀行的內(nèi)部控制與操作控制目標(biāo),才能從根本上解決存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此,在具體工作中,首先,銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員,應(yīng)不斷健全銀行風(fēng)險(xiǎn)控制制度,強(qiáng)化銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理能力,在具體工作中,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度。其次,銀行內(nèi)部的管理人員,應(yīng)當(dāng)對(duì)銀行運(yùn)行狀況進(jìn)行全面分析,并結(jié)合銀行未來發(fā)展趨勢與要求,構(gòu)建與操作風(fēng)險(xiǎn)控制相配套的管理制度[4],從短期、長期角度實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制基本要求,從而滿足商業(yè)銀行未來發(fā)展與經(jīng)營趨勢。只有在制度上不斷完善,才能解決當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部體系存在不完善之處,并立足于商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制要求,制定合理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,從而提高銀行內(nèi)部的控制水準(zhǔn),降低各類風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。

    (二)提高銀行職員素養(yǎng)降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)

    對(duì)銀行內(nèi)部控制工作加以分析,在銀行控制工作中,銀行工作人員的職業(yè)素養(yǎng),在一定程度上決定銀行風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此,只有銀行內(nèi)部工作人員,在風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,充分發(fā)揮自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力,并以科學(xué)、合理風(fēng)險(xiǎn)控制方式,才能降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)。所以,在銀行實(shí)際工作中,應(yīng)做好人員培訓(xùn)工作,不斷提高商業(yè)銀行工作人員綜合素能,從而規(guī)避商業(yè)銀行運(yùn)行過程存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題,解決潛藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患,從而提高商業(yè)銀行穩(wěn)定運(yùn)行能力。首先,在商業(yè)銀行具體工作中,商業(yè)銀行管理者,應(yīng)組織定期的培訓(xùn)活動(dòng),在各類培訓(xùn)活動(dòng)中,應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo),使商業(yè)銀行內(nèi)部工作人員,能夠清楚意識(shí)到金融市場現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢,并從銀行工作角度出發(fā),不斷提高銀行內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。必要時(shí),在每次培訓(xùn)工作結(jié)束后,應(yīng)結(jié)合本次培訓(xùn)工作內(nèi)容,進(jìn)行現(xiàn)場考核工作,將考核結(jié)果納入銀行工作人員績效考核或是年底評(píng)定中,從而激發(fā)銀行工作人員學(xué)習(xí)主觀性,此外,在現(xiàn)場考核結(jié)束后,應(yīng)以抽查方式,對(duì)本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,明確商業(yè)銀行工作人員存在的不足之處,針對(duì)普遍不足點(diǎn)制定后續(xù)考核工作。其次,商業(yè)銀行內(nèi)部管理者,應(yīng)當(dāng)結(jié)合銀行內(nèi)部控制不足問題加以分析,并針對(duì)不足支持,提出科學(xué)、合理的優(yōu)化策略,并在這一過程中結(jié)合成本核算方式,預(yù)防核算與操作存在的問題。對(duì)當(dāng)前的商業(yè)銀行核算工作加以分析,在核算中,多為人工核算方式,隨著商業(yè)銀行整體規(guī)模不斷擴(kuò)大,銀行業(yè)務(wù)量增加,傳統(tǒng)的人工核算方式,勢必難以滿足銀行工作需求,難以避免人為操作風(fēng)險(xiǎn)問題,針對(duì)上述問題,商業(yè)銀行在實(shí)際工作中,可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),應(yīng)用作業(yè)成本方式,開展成本核算工作,并在成本核算過程中,結(jié)合動(dòng)態(tài)管理方式,構(gòu)架完善的信息管理系統(tǒng),從而充分借助現(xiàn)代信息技術(shù),提高商業(yè)銀行內(nèi)部成本核算工作精準(zhǔn)度,有效規(guī)避商業(yè)銀行運(yùn)營存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。

    (三)細(xì)化內(nèi)部管理準(zhǔn)則提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

    要想進(jìn)一步提升商業(yè)銀行的內(nèi)部管控水準(zhǔn),進(jìn)一步強(qiáng)化銀行的風(fēng)險(xiǎn)抗性,在實(shí)際的工作中,應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化銀行內(nèi)部控制細(xì)則[5],不斷完善細(xì)則規(guī)范,為銀行風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供可靠依據(jù)。因此,在細(xì)化工作中,銀行內(nèi)部管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身帶動(dòng)作用,從以下兩大方面著手。其一,不斷完善商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)制度,深化銀行風(fēng)險(xiǎn)防范作用。但是,在實(shí)際的操作風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,商業(yè)銀行內(nèi)部組織依舊存在不達(dá)標(biāo)問題,這也意味著,在內(nèi)部控制工作中,銀行的管理人員應(yīng)選擇科學(xué)方式,在銀行內(nèi)部創(chuàng)建獨(dú)立的審核部門,并根據(jù)審核部門與銀行內(nèi)控工作具體要求,不斷完善銀行各項(xiàng)規(guī)定與制度,做好銀行審計(jì)工作與各項(xiàng)操作流程要點(diǎn)。在這一過程中,應(yīng)充分關(guān)注內(nèi)部審核業(yè)務(wù)經(jīng)營以及審計(jì)工作,不斷優(yōu)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制合理性,從而提高銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制水準(zhǔn)。最后,商業(yè)銀行內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管控工作,應(yīng)做好監(jiān)督工作,強(qiáng)化監(jiān)督工作反饋水準(zhǔn),只有這樣,才能落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,針對(duì)這一問題,在商業(yè)銀行監(jiān)督工作中,應(yīng)充分重視防范工作,不斷強(qiáng)化安全管理與監(jiān)督工作力度,在實(shí)際工作,明確商業(yè)銀行監(jiān)督工作主導(dǎo)位置,最大限度降低監(jiān)管力度不足導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素失控。作為商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)督工作人員,應(yīng)對(duì)自身行為與日常工作進(jìn)行合理規(guī)范,以強(qiáng)制性約束為主,盡量規(guī)避監(jiān)督工作不完善之處,從而健全監(jiān)督管理反饋機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部的控制與操作風(fēng)險(xiǎn)抗性,為商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

    四、結(jié)束語

    在商業(yè)銀行運(yùn)營過程中,要想充分發(fā)揮商業(yè)銀行作用,提高商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化商業(yè)銀行內(nèi)部控制,降低操作風(fēng)險(xiǎn)問題,在實(shí)際的工作中,應(yīng)結(jié)合金融市場最新發(fā)展要求,在具體工作中,從銀行內(nèi)部著手做好內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制工作,并在商業(yè)銀行控制優(yōu)化過程中,做好商業(yè)銀行人員培訓(xùn)工作,從而解決各類潛藏控制隱患,推動(dòng)商業(yè)銀行長足發(fā)展與進(jìn)步,取得更好地經(jīng)營效果,維護(hù)商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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