管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用研究

郭玲

摘 要：本文主要針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探討管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)在管理水平和能力的重要作用，希望能夠推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的順利進(jìn)行，提高國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè)改革;國(guó)企管理

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的效用分析

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱，涵蓋了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制約了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，因此，為了國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)改革的順利進(jìn)行，必須要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少，管理會(huì)計(jì)的能力較薄弱，也很少有國(guó)有企業(yè)建立起專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的背景下，如何提高國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力是亟需研究的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)可以收集、歸納國(guó)有企業(yè)的歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，并從中分析得出結(jié)論，考核國(guó)有企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是否與實(shí)際效果一致，并規(guī)劃國(guó)有企業(yè)未來(lái)會(huì)計(jì)核算方案，將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性以及損失程度大大降低。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)既要制定符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際的目標(biāo)，還要在目標(biāo)實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督跟蹤考核，不斷提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高國(guó)有資本的利用效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.管理會(huì)計(jì)的功能

國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，帶來(lái)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理會(huì)計(jì)主要有四大功能。

第一，管理會(huì)計(jì)具有信息分析處理能力。信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一方面來(lái)說(shuō)也是信息的競(jìng)爭(zhēng)，如何更加快速有效的獲取準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)做好科學(xué)合理決策的前提。管理會(huì)計(jì)充分地利用了國(guó)有企業(yè)信息面廣、信息量大的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮了其在信息獲取以及信息分析上的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取真實(shí)有價(jià)值的信息資源，從而為國(guó)有企業(yè)管理者的決策提供有力的依據(jù)。另外，管理會(huì)計(jì)的信息獲取和分析能力能夠支持國(guó)有企業(yè)高層決策、優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的管理改革，提高國(guó)有企業(yè)的決策能力。

第二，管理會(huì)計(jì)具有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力。管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)了不同部門、不同層級(jí)之間的相互交流和溝通，讓國(guó)有企業(yè)的管理者能夠更加順暢地收集執(zhí)行部門的反饋信息，提高決策的科學(xué)性，同樣也有利于決策的下達(dá)通知，方便各個(gè)執(zhí)行部門對(duì)管理層決策的理解力和執(zhí)行力的提高。

第三，管理會(huì)計(jì)具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理能力。管理會(huì)計(jì)能夠通過國(guó)有企業(yè)歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析出影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)因素以及政策因素等，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，讓國(guó)有企業(yè)更加積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有企業(yè)發(fā)生的可能性以及會(huì)造成的損失破壞力，保障我國(guó)國(guó)有企業(yè)順利、快速發(fā)展。

第四，管理會(huì)計(jì)具有內(nèi)部管理控制能力。國(guó)有企業(yè)必須重視監(jiān)督管理，行之有效的監(jiān)督是預(yù)防貪污腐敗和以權(quán)謀私的有效手段。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位權(quán)責(zé)分明，財(cái)務(wù)管理的職責(zé)明確，減少國(guó)有企業(yè)內(nèi)部濫用職權(quán)、公款私用以及貪污腐敗等違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。保證國(guó)有資本切實(shí)落實(shí)到社會(huì)福利上，減少國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)識(shí)

正如前文所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的信息分析處理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理以及內(nèi)部管理能力都具有重要的影響作用，也可以很好改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在國(guó)有企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)能夠起到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等作用。但是現(xiàn)階段我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確全面的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知僅僅把管理會(huì)計(jì)作為成本管理，甚至有些國(guó)企認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互沖突，互不相容的。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)制度選擇時(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)不具備兼容性，國(guó)有企業(yè)無(wú)法獲取完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上是相互促進(jìn)、相互融合的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，只有兩者的有效結(jié)合，才能制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。

2.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

在管理會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展的近四十年間，由于很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)也十分匱乏，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)中沒有專業(yè)的、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，財(cái)務(wù)管理人員沒有學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性和積極性，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

另外，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部，沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致崗位職責(zé)不清，沒有做到權(quán)責(zé)分明，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲取不夠完整全面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，很多管理會(huì)計(jì)管理者無(wú)法系統(tǒng)的考慮問題，只關(guān)注成本的節(jié)省，忽視與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分結(jié)合，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值，限制國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.理論和實(shí)踐無(wú)法有效結(jié)合

總體而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步之中，但是相比于發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平還存在著很大的差距，其中一個(gè)重要的原因就是沒有將理論和實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)。我國(guó)在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論時(shí)主要是參考國(guó)外先進(jìn)理論的經(jīng)驗(yàn)成果，而總是忽略我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，沒有將理論與國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，沒有扎根到實(shí)際。另外，管理會(huì)計(jì)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一部分，很容易受到市場(chǎng)環(huán)境因素的變化，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)沒有針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤考察，任何市場(chǎng)因素的波動(dòng)會(huì)造成管理會(huì)計(jì)的作用受到影響，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。

4.管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)落后

我國(guó)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)下，將現(xiàn)代化信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然方向。但是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，理論知識(shí)的掌握比較缺乏，在相關(guān)軟件研究開發(fā)上也比較落后。目前國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)電算化軟件創(chuàng)新程度也較低，沒有將投入產(chǎn)出等模型納入系統(tǒng)中去，這會(huì)造成管理會(huì)計(jì)工作效率低下，人力資本投入過多。

三、國(guó)有企業(yè)改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

1.提升管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展依賴于人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)階段，但是想要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化升級(jí)，必須加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

首先，國(guó)有企業(yè)管理者需要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，開始重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展作用，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳和培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性。

其次，財(cái)務(wù)管理工作人員要具有自主學(xué)習(xí)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展制定相對(duì)科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，利用管理會(huì)計(jì)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展開發(fā)潛在市場(chǎng)資源，增強(qiáng)資源的配置效率，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

2.完善管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)

為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，必須要大力引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)相互結(jié)合，可以大大提高信息獲取的速度和效率，節(jié)約大量人力資源，避免人為失誤造成的損失。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)處理軟件以及硬件設(shè)施，建立起財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)，將管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都上傳到財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)上去，以便國(guó)有企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息獲取的有效性，減少了數(shù)據(jù)信息傳遞過程中的溝通和時(shí)間。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的過程中，要注重?cái)?shù)據(jù)信息的安全性保護(hù)，在信息共享平臺(tái)上設(shè)置數(shù)據(jù)查詢權(quán)限，既方便數(shù)據(jù)獲取的同時(shí)也降低數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)性，提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)水平需要建立在健全的內(nèi)部控制制度之上。國(guó)有企業(yè)必須制定出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行制度，要求各個(gè)部門配合財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行工作，將管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，分配到各個(gè)工作部門和小組中去，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)做好監(jiān)督管理工作，更加有利于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于目標(biāo)執(zhí)行過程中的紕漏進(jìn)行及時(shí)的反饋處理，為以后企業(yè)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整做好基礎(chǔ)工作。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要建立起合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，將執(zhí)行效果與各個(gè)部門和員工的績(jī)效管理進(jìn)行掛鉤，更好地進(jìn)行年度績(jī)效的考核，激勵(lì)每個(gè)部門和管理人員的積極性和主動(dòng)性，有利于激發(fā)國(guó)有企業(yè)改善管理會(huì)計(jì)前進(jìn)的動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）