進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應用分析

王強

摘 要：目前，電力企業(yè)的項目管理越來越受到重視，項目管理是保證經濟效益的主要措施，電力企業(yè)的質量和安全應不斷改進和落實，提高項目管理的效率。作為電力項目管理的重要組成部分，它廣泛應用于電力生產企業(yè)，通過對項目進度的監(jiān)控，可以合理的監(jiān)控電力企業(yè)項目的進度，保證電力企業(yè)建設的科學合理。本文詳細論述了電力管理項目的管理問題，分析了目前存在的問題及解決辦法。

關鍵詞：進度管理;電力企業(yè);工程管理;應用分析

社會穩(wěn)定發(fā)展，人民生活穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定生產離不開穩(wěn)定的能源供應。隨著時間的推移，電力企業(yè)在社會中的地位正在逐步提高。這為該地區(qū)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利的機遇，能源領域的項目管理包括質量管理、安全管理、投資管理和工作進度管理。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的進度管理越來越重要。

1.進度管理的概念以及意義

電力項目管理主要包括計劃、檢查和調查。項目下要實施的電力項目;基本上，工作管理模式是一種工作管理模式，管理進度也能找出管理問題的真正原因。我們要在電力項目中積極采取措施，及時采取補救措施;為保證電力項目各項工程的穩(wěn)定管理，同時確保工程按計劃管理、穩(wěn)步推進，是電力企業(yè)項目管理的重要依據，同時，管理的進步也有利于能源企業(yè)經濟的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應用現狀

一方面，進度管理沒有體現項目效益的效益，需要大量的人力物力。進度管理概念模糊，往往與質量管理等其他管理要素相結合，目前在電力企業(yè)項目管理、項目實施管理中還存在以下不足。

2.1進度管理的制度準則不明確

在電力企業(yè)項目管理中，運行管理制度不明確，存在制度缺陷和制度缺陷，難以為進度管理提供可靠的保障，這也導致了進度管理標準的缺失。此外，還存在一些問題。在電力企業(yè)項目管理中，制定工作進度管理制度缺乏實踐依據，是由主觀經驗決定的。這不利于科學進步和經營，不利于管理本質和質量效率的提高。

2.2進度管理的重視性低

能源企業(yè)的項目管理措施可以保證項目建設過程的管理，項目管理應按要求進行，項目進度標準對電力企業(yè)項目管理的投資效益非常重要：同時，在當前的電力項目管理中，仍然存在著降低成本的趨勢。與此同時管理計劃被企業(yè)界和管理界低估了。項目管理難以取得明顯成效，也影響了能源企業(yè)建設的效率和整體質量。

2.3進度管理的影響因素較多

電力企業(yè)項目進度管理涉及到多種因素，如材料、設備、施工方案等的影響，施工人員的影響，各種因素的存在，在一定程度上，全面實施進度管理，影響績效管理的因素較多，難以有效管理項目進度。同時，在能源企業(yè)中，在諸多因素的影響下，實際質量控制的進度在下降。在電力企業(yè)的項目管理中，如果不重視對運行過程的控制，很容易降低對運行過程的控制質量，從而影響到電力企業(yè)項目管理的整體質量。

3.影響進度管理的因素

3.1材料方面的供應問題

供應是電力企業(yè)項目管理的重要組成部分，但供電速度和供電質量也將對整個項目的進度和質量產生重大影響。同時，企業(yè)項目管理對物資的需求也越來越大。電力工程對電力企業(yè)的項目管理影響較大，這將嚴重影響整個工程的進度和總體質量。在施工過程中，電力企業(yè)要嚴格按照標準控制材料的總質量，并嚴格遵守相關要求。對材料的選擇、運輸、儲存等進行質量控制，最大限度地保證工程的穩(wěn)定性和成功。

3.2設備方面的影響因素

在電力企業(yè)項目管理中，大型設備的使用非常普遍，這可能導致整個項目突然停機，機器自動停機，從而導致重要數據的丟失和項目的嚴重延誤。因此，設備的維護非常重要。同時，在采購機械設備的過程中，首先要選擇正確的型號，其次要注意選用優(yōu)質的機械設備，設備在運輸過程中要安裝齊全。設備使用后，應確保對設備進行必要的維護和清潔。對設備使用情況進行全面檢查，確保數據符合標準后方可投入使用，以保證設備的效率。

3.3人為因素

由于人的因素，項目管理問題在電力企業(yè)中廣泛存在，人的因素是電力企業(yè)項目管理中的一個重要因素，員工按照一定的規(guī)章制度進行項目管理，這直接影響到整個項目的良好管理，這對整個能源項目的安全管理是一個巨大的風險。在完善電力企業(yè)項目管理體系的過程中，還應注意定期對員工進行安全知識和培訓，增強員工的工作意識，這將有助于減少人為因素對整個項目管理的影響。

4.進度管理在電力企業(yè)工程管理中的具體應用

電力工程項目管理關系到企業(yè)的經濟效益、質量控制和安全管理。項目管理是項目管理的重要組成部分，在項目管理中起著重要的作用。因此，要提高管理水平，必須加強治理，創(chuàng)新管理，提高能源企業(yè)項目管理的進度，優(yōu)化管理效率，在以下幾個方面進行應用。

4.1 進度管理制度準則的落實與完善

為了更好地管理能源項目，目前企業(yè)對績效管理重視不夠，一方面根據國家立法完善項目管理，根據行業(yè)最佳實踐完善和補充進度管理體系，提高項目進度管理系統(tǒng)的科學性和效率，以補充和完善系統(tǒng)的定位，并根據實際情況進行更新，有助于提高能源企業(yè)建設全過程的管理質量，提高對能源部門項目管理重要性的認識。

4.2進度管理與工程建設方案相協(xié)調

電力企業(yè)要對施工過程進行管理，合理規(guī)劃和進度管理這就要求進度管理與項目施工計劃有效協(xié)調，以保證項目按施工計劃進行合理管理，在電力建設項目管理過程中，必須對施工管理與施工計劃的一體化進行審計。電氣工程。通過專業(yè)審計和審計標準評估，合理規(guī)劃過程管理檢查，可以提高合理應用施工過程管理水平，提高其工作能力和可行性。

4.3進度管理專業(yè)化人才的引進與培養(yǎng)

在電力企業(yè)項目管理方面，建立專業(yè)化管理干部的管理進度存在缺陷;專家數量少，工作進度管理不專業(yè)，影響電力項目進度的整體管理質量：一方面，要在管理上取得更大的進步引進管理專業(yè)人才，從高?；蛏鐣衅妇哂袑嵺`經驗的專業(yè)人才，為人才發(fā)展提供空間，培養(yǎng)專業(yè)人才，提高管理專業(yè)化水平。通過學習、學習和提高領導能力，為專業(yè)人才的培養(yǎng)打下良好的基礎。更有效地為能源企業(yè)施工進度管理提供后備支持。

4.4將工程目標進行細致化處理

在電力建設過程中，由于其覆蓋面廣、工作時間長、項目管理復雜等特點，項目進度管理在電力企業(yè)項目管理中不能充分發(fā)揮作用，不能保證對電力企業(yè)項目進行有效、周密的管理，更不能保證項目任務的明確劃分，此外，進度管理還有助于發(fā)揮質量控制在項目管理中的作用，對項目進度進行監(jiān)控，以了解整個電力項目的實際進度，提高項目管理水平，存在一些小問題，以保證項目管理的正常運行居中。

4.5進度管理監(jiān)督工作的落實

在電力企業(yè)的項目管理、質量管理、應用效果等方面，也要控制進度，通過監(jiān)督管理，更好地管理電力建設的進度，在監(jiān)督管理過程中，要落實監(jiān)督機制和責任追究制度，提高工作人員的積極性，這將有助于提高電力建設項目的運行管理效率，同時提高項目進度管理的質量。

結束語：能源企業(yè)建設的效率和質量越來越受到人們的重視。因此，在項目管理和安全管理方面，投資管理和質量保證越來越受到重視。質量管理有很好的應用標準和規(guī)范原則，但運行管理在電力企業(yè)管理中并不重要。為了提高管理進度的質量和效率，必須從管理進度入手。完善電力企業(yè)項目管理進度管理，應從多方面治理入手，提高管理進度的規(guī)范化，完善制度，引進專業(yè)人才，強化監(jiān)督機制。

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