施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用探析

楊藝暉

摘 要：近幾年建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得人們對房建工程質(zhì)量以及安全問題尤為關(guān)注，對房建工程整體建設(shè)提出了較高要求。為此，有必要通過加強施工現(xiàn)場管理，強化施工質(zhì)量控制，進(jìn)而保證施工安全性。在房建工程施工中，需要加強現(xiàn)場管理，注重各個細(xì)節(jié)，確保施工中的突發(fā)情況有解決措施，構(gòu)建出科學(xué)合理的管理方法，全面提升企業(yè)市場競爭力。對此，本文主要闡述了施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用，并提出了加強施工現(xiàn)場管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場管理;質(zhì)量控制

引言：雖然我國整體房建工作呈現(xiàn)出繁榮景象，但深入工程實際發(fā)現(xiàn)其中依然存在很多問題，無論是施工人員、施工技術(shù)還是施工材料、施工設(shè)施設(shè)備等，都存在很多問題，影響著房建工程建設(shè)質(zhì)量。作為施工單位，有必要提高房建工程質(zhì)量控制，加強施工現(xiàn)場管理，制備完善的施工方案，提高人員技術(shù)管理水平，確保房建工程整體施工質(zhì)量。本文基于施工現(xiàn)場管理方法的作用下，提出了提高管理成效保證施工質(zhì)量的方法，致力于提高我國房建工程建設(shè)質(zhì)量。

1.房建工程中施工現(xiàn)場管理的作用分析

1.1.有助于保證施工材料、設(shè)施質(zhì)量

在房建工程施工中，施工材料占比較大，同時，也會使用到一些大型設(shè)施設(shè)備，無論是材料還是設(shè)備質(zhì)量都會直接影響到整體房建工程質(zhì)量。因此，有必要通過施工現(xiàn)場管理，確保材料以及設(shè)備質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及要求。通常情況下 ，企業(yè)會制備出材料和設(shè)施設(shè)備的審查體系，質(zhì)量檢查人員會按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量審查。比如，審核材料購買渠道，控制運輸、加強管理儲存方法等，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而在機械設(shè)備方面，會通過檢查其規(guī)格、性能、材質(zhì)、型號等情況，記錄在案，同時，還會制定出相應(yīng)設(shè)備維修保養(yǎng)方案。通過有效的施工現(xiàn)場管理，會在很大程度上避免施工材料浪費問題，節(jié)約施工成本[1]。

1.2.有利于完善施工方案

房建工程在實際建設(shè)過程中，其施工方案合理性對工程建成質(zhì)量具有決定性影響，而施工現(xiàn)場管理中涉及到了對施工方案的管理與完善。如果出現(xiàn)施工不合理情況時，此時施工管理人員會與工程設(shè)計人員進(jìn)行及時溝通，并盡快制定出有效的解決方法。施工管理人員通過對比工程施工設(shè)計圖紙，與相關(guān)組織、人員進(jìn)行會審，找出對應(yīng)工程的施工重點、難點部分，與相關(guān)技術(shù)研究、確定具體的施工方法、技巧。進(jìn)而確保后續(xù)施工更加順利，提升施工技術(shù)水平，保障房建工程的質(zhì)量。

1.3.確保施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)運作

部分施工人員由于受到企業(yè)要求以及工期的限制，為了趕進(jìn)度而壓縮工期，忽視施工質(zhì)量，此時，開展施工現(xiàn)場管理可以及時管理，保證房建工程質(zhì)量。在實際施工過程中，由于存在諸多不可控因素，施工問題較為復(fù)雜多變，例如，個別施工人員沒有按照施工要求施工，混凝土沒完全凝固就進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致混凝土強度不足，最終造成質(zhì)量問題。諸如此類問題還有很多，通過施工現(xiàn)場管理方法，能夠確保施工工序有序進(jìn)行，確保施工人員在監(jiān)管下，認(rèn)真貫徹落實施工要求，進(jìn)而確保施工質(zhì)量，使得施工隊伍更加有組織、有紀(jì)律。確保施工現(xiàn)場更加規(guī)范化、程序化，這樣可以有效控制施工企業(yè)成本[2]。

1.4.提高施工人員質(zhì)量意識

房建工程施工中施工人員的質(zhì)量意識以及施工綜合能力非常關(guān)鍵，通過現(xiàn)場管理可以提升施工人員的安全意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。在施工現(xiàn)場，管理人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，管理作業(yè)人員，及時給予其安全教育，使得施工人員時刻注意施工安全，進(jìn)而降低了安全事故發(fā)生幾率。施工人員作為建筑工程的重要主體，其行為以及素質(zhì)會直接影響到工程質(zhì)量，對此，施工管理人員會采取一系列的管控方法，增強人員的安全意識、責(zé)任意識，以此確保這些人員可以在施工過程中嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)施工[3]。此外，在招聘新工人前，管理人員也會對人員實施全面的安全、質(zhì)量教育，確保施工人員綜合能力、安全知識等達(dá)到施工要求。崗前還會進(jìn)行培訓(xùn)，確?？己撕细窈笤贉?zhǔn)許進(jìn)入到施工現(xiàn)場，如果在實際施工過程中，發(fā)現(xiàn)人員工作存在問題，管理人員會及時給予糾正和指導(dǎo)。

2.加強施工現(xiàn)場管理提高房建工程質(zhì)量的對策

2.1.加強施工人員管理

施工人員整體施工水平直接影響著房屋建設(shè)質(zhì)量，同時，施工人員技術(shù)水平關(guān)系著整個工程施工進(jìn)度，因此，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)注重對人員的管理，注重提高施工人員整體施工素質(zhì)，加強人員質(zhì)量控制意識，為保證房建工程整體質(zhì)量，要制定出明確的質(zhì)量保障體系，確保人員能夠按照各個環(huán)節(jié)質(zhì)量要求進(jìn)行施工，在施工前以及施工過程中，管理人員需要定期對施工人員進(jìn)行崗位安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，在資金方面要加大投入，進(jìn)而提高培訓(xùn)成效，使得施工人員綜合素質(zhì)得以提升。此外，還要制定出完善的獎懲制度，利用制度約束施工人員行為，提高人員的責(zé)任意識，適當(dāng)?shù)莫剟羁梢源龠M(jìn)人員提高技術(shù)水平。

2.2.加強圖紙審核工作

施工圖紙關(guān)乎著實際施工，因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)加強對圖紙的審核。收到設(shè)計圖紙后，要深入到施工現(xiàn)場，將圖紙設(shè)計情況與實際進(jìn)行對比，確保圖紙設(shè)計符合施工實際，同時，要仔細(xì)審核施工圖紙，對此，可以引入BIM技術(shù)，構(gòu)建三維立體模型，采用可視化方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通、分析、研究、修改、優(yōu)化。設(shè)計圖紙通過審核后，施工管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉圖紙，了解并掌握各個施工環(huán)節(jié)的難點、重點，并做好應(yīng)對措施，保證后續(xù)施工能夠順利進(jìn)行。由于房建工程規(guī)模較大，當(dāng)中涉及到很多施工環(huán)節(jié)，施工管理人員要做到認(rèn)真仔細(xì)分析和研究，優(yōu)化施工方案，不僅要保證質(zhì)量，也要注重施工成本控制。

2.3.提高季節(jié)性施工技術(shù)措施

房建工程施工容易受到季節(jié)影響，因此，施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)季節(jié)變化，合理掌握施工現(xiàn)場情況。比如，在冬季房屋施工中，應(yīng)當(dāng)保證混凝土受凍前要達(dá)到相應(yīng)的臨界強度，可以適當(dāng)增加養(yǎng)護(hù)時間，要確?；炷翉姸冗_(dá)到施工要求方可進(jìn)行下一步的施工。若是遇到大雨天氣，則應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的排水工作，安裝排水裝置，使得施工現(xiàn)場雨水可以及時排出，降低對房屋質(zhì)量的影響，為避免雨天影響施工質(zhì)量，尤其是在混凝土施工環(huán)節(jié)，不要雨天施工，并注意做好防雨工作，保證混凝土的質(zhì)量。

2.4.把控施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)質(zhì)量

在施工現(xiàn)場，管理人員需要加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，比如，針對材料問題，首先要保證施工材料采購按照規(guī)定程序進(jìn)行，管理人員要審核材料的供應(yīng)商資質(zhì)、材料是否具備相關(guān)合格證書、國家檢驗標(biāo)志，還要檢查材料規(guī)格、性能、質(zhì)量等情況，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，方能準(zhǔn)許入場。其次，越來越多的新型材料逐步應(yīng)用到房建施工中，對此，管理人員需要對材料進(jìn)行合理管理，注意把控材料的分配情況，制定出相應(yīng)的領(lǐng)取、使用規(guī)定，并做好登記，降低材料浪費情況。這就需要施工管理人員要制定出完善的材料管理體系，加強規(guī)范管理流程，提升材料利用率，進(jìn)而節(jié)省建筑成本，與此同時，也可以保障房屋建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語：

總之，為保證房建工程施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場管理、把控質(zhì)量，通過本文的分析，可知，施工單位應(yīng)當(dāng)制定完善的質(zhì)量管理體系，加強對施工人員的管理，提升施工人員整體素質(zhì)與施工技術(shù)能力，要加強對施工過程各種問題的監(jiān)督與管理，并及時制定出有效的解決措施，確保施工可以順利進(jìn)行。與此同時，要注重對設(shè)計圖紙的審核、提高季節(jié)性施工技術(shù)措施、把控施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)質(zhì)量，從而促進(jìn)房建工程效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳卓爾.施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用[J].門窗，2019，56（21）：130+133.

[2]楊上升.淺談施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用[J].居舍，2019，56（29）：139.

[3]范玉晶.在房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理方法作用分析[J].居舍，2019（16）：133.

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