建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

姜愛娜

摘 要：高質(zhì)量的建筑工程管理施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的保障，也是建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進(jìn)度管理更是國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)提出的基本要求。認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強(qiáng)有力的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制優(yōu)化舉措，才能讓施工管理落到實(shí)處，并確保其管理實(shí)效。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;問題探討

引言

建筑物建設(shè)的重點(diǎn)是居民生命和財(cái)產(chǎn)的質(zhì)量保證和安全。因此，建筑施工過程中高度重視施工經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量控制十分重要。采用科學(xué)管理工具，可以有效地控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保人民安全，樹立良好的企業(yè)形象，使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，深入考慮建筑物的施工管理和質(zhì)量控制是必不可少的。

1施工管理重要作用

（1）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在土木工程項(xiàng)目管理中，積木管理起著中心作用，直接影響著自己的經(jīng)濟(jì)效益。（2）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工管理的實(shí)施可以提高施工企業(yè)的品牌多樣性，為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)，特別是供應(yīng)商的管理能力，只有通過科學(xué)管理才能保證施工質(zhì)量，而施工管理的逐步完善也可以導(dǎo)致企業(yè)平均定額的提高。（3）影響施工質(zhì)量。施工管理的有效性直接影響施工質(zhì)量，科學(xué)管理手段可以促進(jìn)施工順利進(jìn)行，特別是材料生產(chǎn)施工階段的秩序和審美誠(chéng)信，有利于消防安全。

2建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)況

2.1材料管理存在問題

在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，材料因素也是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要因素。如果企業(yè)的材料管理控制良好，可以大大降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性，并有助于工程項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)今許多施工企業(yè)忽視了這個(gè)問題，不認(rèn)識(shí)到材料設(shè)備管理的重要性，對(duì)工程建設(shè)構(gòu)成嚴(yán)重障礙。在物料管理領(lǐng)域，企業(yè)只關(guān)注物料采購(gòu)成本，選擇劣質(zhì)物料。這將降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，但也會(huì)增加質(zhì)量問題。在設(shè)備管理過程中，對(duì)各種設(shè)備的使用和設(shè)備都沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而且頻繁發(fā)生的故障不僅會(huì)影響項(xiàng)目的構(gòu)建，而且還會(huì)使需要在企業(yè)中占有重要地位的員工面臨風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建筑管理制度的不足

規(guī)章制度的完整性對(duì)承包商的總體水平至關(guān)重要?？傮w而言，健全的管理制度可以更好地限制施工企業(yè)的行為，更準(zhǔn)確地控制其各個(gè)階段的工作質(zhì)量，保障整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善管理系統(tǒng)是提高企業(yè)整體水平的最佳途徑。管理不善是施工企業(yè)的“定時(shí)炸彈”，不能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)一步阻礙施工企業(yè)的發(fā)展。

2.3技術(shù)因素

在施工過程中，施工計(jì)劃和施工技術(shù)都會(huì)影響施工進(jìn)度。當(dāng)前建筑業(yè)施工技術(shù)不足、不足，導(dǎo)致施工過程延誤。例如，地質(zhì)環(huán)境、水文教學(xué)等在施工前沒有經(jīng)過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的測(cè)試，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員的后期處理或重建，從而延誤了施工進(jìn)度，影響了施工過程的不遵守情況，對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)影響。

3建筑工程施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的保障

3.1制定科學(xué)有效的規(guī)劃，嚴(yán)格把控工期

施工行業(yè)的質(zhì)量進(jìn)度控制要求在施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，才能行之有效。合同有效地納入了施工單位的行為，嚴(yán)格控制了施工進(jìn)度。合同的規(guī)劃和簽署導(dǎo)致施工周期的合理規(guī)劃，同時(shí)考慮到影響施工進(jìn)度的因素，例如b .天氣、建筑工人的素質(zhì)、建筑工程總數(shù)、設(shè)施等。以前的規(guī)劃側(cè)重于整個(gè)工程，并對(duì)發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算分析。工程進(jìn)度偏差的及時(shí)修正對(duì)于改進(jìn)工程進(jìn)度至關(guān)重要。在跟蹤進(jìn)度的同時(shí)，確定和分析延誤的原因非常重要。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，施工進(jìn)度控制才有效。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑業(yè)必須注重工程技術(shù)管理，科學(xué)邏輯地管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度人員必須對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)分析，實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工相符，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，為進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)。進(jìn)度管理還需要對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、工程地理等方面的最新科學(xué)知識(shí)，詳細(xì)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件適當(dāng)調(diào)整工程施工技術(shù)，避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.3材料設(shè)備的管理

上述分析發(fā)現(xiàn)，材料設(shè)備短缺是當(dāng)今許多建筑企業(yè)面臨的困境，不能忽視，以解決工程質(zhì)量問題。對(duì)于各種工程設(shè)備，需要制定較成熟的維護(hù)計(jì)劃，定期維護(hù)設(shè)備，及時(shí)檢測(cè)運(yùn)行中斷，避免開發(fā)質(zhì)量和施工安全中斷。設(shè)備安裝需要在安裝完成后進(jìn)行準(zhǔn)確、準(zhǔn)確的檢測(cè)，以確保在使用之前沒有任何問題。對(duì)于應(yīng)用于工程施工的各種材料，公司不可能只關(guān)注材料價(jià)格，而是嚴(yán)格對(duì)待受控材料的質(zhì)量，將其作為保證材料價(jià)格的重要材料選擇標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)入后進(jìn)行專業(yè)檢查，以避免出現(xiàn)雙重填充的可能性。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保質(zhì)量過關(guān)

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和工作效率會(huì)直接影響建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此施工管理必須考慮到施工團(tuán)隊(duì)的施工管理。從招聘階段堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、選擇和嚴(yán)格控制。創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新人才，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)施工人員的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其對(duì)施工效果的認(rèn)識(shí)。靈活運(yùn)用先進(jìn)設(shè)施，利用最新的施工技術(shù)，改進(jìn)施工進(jìn)度控制，保證施工質(zhì)量。概括地說，通過優(yōu)化土木工程師的管理，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.5完成管理系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段都取決于施工人員。為了達(dá)到建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，土木工程師必須開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，管理他們的科學(xué)。這需要各部門之間的團(tuán)結(jié)與合作，以減少建筑事故的數(shù)量，提高工程效率。應(yīng)當(dāng)指出的是，規(guī)章制度不僅適用于建筑工人，而且適用于在規(guī)章制度相對(duì)良好的情況下相互合作的各個(gè)部門，使從事建筑管理領(lǐng)域一般工作的各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行有效合作，使建筑工人能夠有效地履行職責(zé)，承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，推進(jìn)建筑過程。此外，應(yīng)建立一個(gè)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為建筑工程奠定重要基礎(chǔ)，并使管理系統(tǒng)內(nèi)外的共同控制成為可能，以確保更好的管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而能夠合作和監(jiān)測(cè)各個(gè)構(gòu)件或構(gòu)件，并確保建筑質(zhì)量。

結(jié)束語

社會(huì)的逐步發(fā)展、建筑業(yè)的加速發(fā)展、建筑業(yè)的需求增加，不僅取決于建筑工程的質(zhì)量，也取決于建筑工程的進(jìn)展。為了保證施工行業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度控制，施工必須進(jìn)行前期規(guī)劃、施工綜合管理、施工進(jìn)度的有效控制、施工過程的質(zhì)量控制、盡量減少施工周期以及盡可能提高施工質(zhì)量。對(duì)建筑業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制為施工企業(yè)帶來了理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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