針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方面的幾點(diǎn)見(jiàn)解

任傳偉

摘? ? 要：在整個(gè)施工活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在許多問(wèn)題。主要問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制不完善，建材管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在各類(lèi)隱患。本文簡(jiǎn)要分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀遵守現(xiàn)場(chǎng)管理的原則探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工重要性，完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，全面完成安全監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理

1? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑質(zhì)量安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是以專(zhuān)業(yè)合理的科學(xué)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理方法等手段進(jìn)行全面規(guī)劃、組織，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能夠完全按照規(guī)定的目標(biāo)開(kāi)展適當(dāng)?shù)氖┕すぷ?，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量和安全上得到保證，在有效保證的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)的施工方法，同時(shí)公司對(duì)整個(gè)建設(shè)有了更清晰的評(píng)價(jià)。它直接反映了施工的質(zhì)量、安全、成本和工期，現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地提高整個(gè)區(qū)域的質(zhì)量，消除施工過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制施工單位的成本。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程的整體質(zhì)量和安全，有效地提高相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

2? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工中的重要作用

從總體結(jié)構(gòu)上看，現(xiàn)場(chǎng)管理在高、低層建筑施工中的重要作用具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查確保建設(shè)項(xiàng)目的全面施工質(zhì)量;二是現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍非常廣泛，即建筑材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人員管理、項(xiàng)目管理等操作。實(shí)施科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約采購(gòu)成本和人工成本，搞好機(jī)械設(shè)備維修工作，提高項(xiàng)目融資效率。為保證建筑質(zhì)量節(jié)約成本避免資源浪費(fèi)。

3? 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理基本原則

3.1? 經(jīng)濟(jì)效益原則

現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理必須注重進(jìn)度和質(zhì)量考慮成本和市場(chǎng)才能創(chuàng)造出簡(jiǎn)單的進(jìn)度和生產(chǎn)的通行證。同時(shí)，對(duì)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素始終保持謹(jǐn)慎態(tài)度，力求少投入、多產(chǎn)出堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不適當(dāng)支出。

3.2? 標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求，為了有效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)各要素必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一意志克服主觀隨意性。從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，創(chuàng)建科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)。

3.3? 科學(xué)合理原則

現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作必須遵循科學(xué)合理的原則，現(xiàn)場(chǎng)管理必須科學(xué)及時(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，合理安排工作方式和工作方式，有效利用地面資源建立地面安全科學(xué)體系，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

4? 建筑業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題

4.1? 現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)制不完善

為保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體質(zhì)量，施工單位和監(jiān)理單位必須配合，建立科學(xué)的安全管理機(jī)制，充分發(fā)揮建筑管理人員和工程師的作用，但目前現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)制還不完善一些施工單位和監(jiān)理人員的配合存在分歧。對(duì)施工單位負(fù)全責(zé)的施工管理很難讓監(jiān)理人員參與施工，使監(jiān)理工程師不能監(jiān)督部分施工工作。沒(méi)有工程師的參與建筑材料和機(jī)械設(shè)備的安全無(wú)法得到充分保障;安全機(jī)制在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中的工作沒(méi)有得到充分落實(shí)，有的監(jiān)理人員沒(méi)有分擔(dān)整個(gè)監(jiān)理過(guò)程，沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)規(guī)模大涉及面廣。如果指派的工程師數(shù)量少，很難在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.2? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)隱患

目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在各種可能的安全隱患，如供電混亂、可燃物意外堆積、高性能設(shè)備施工不善等。同時(shí)，一些施工管理人員和工程師的人身安全意識(shí)和操作能力較低容易引發(fā)安全事故。

4.3? 建材管理不到位

建材管理不到位的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是指建材質(zhì)量控制不到位，部分工作人員無(wú)法做到：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，必然導(dǎo)致后期材料質(zhì)量低劣;二是施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)建筑材料意外堆積的問(wèn)題受溫濕度影響后很容易出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致建筑材料變質(zhì)。

5? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的見(jiàn)解

5.1? 改進(jìn)所有現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

目前，現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏管理機(jī)制具有明顯的普遍性特征，在施工現(xiàn)場(chǎng)人員專(zhuān)業(yè)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理制度問(wèn)題比較突出的地方。因此，施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的綜合設(shè)計(jì)。與施工時(shí)間、技術(shù)管理、工藝材料等有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，建設(shè)單位在招聘現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)要注重專(zhuān)業(yè)人才的管理意識(shí)，從建筑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全、材料管理等方面嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性有必要建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的評(píng)價(jià)機(jī)制，并通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

5.2? 設(shè)計(jì)合理

為了確保有效的管理，參與管理的人員必須了解和控制建筑技術(shù)管理涉及的不同領(lǐng)域，確保充分了解各施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及不同施工項(xiàng)目之間的差異，確保施工人員能夠充分理解施工系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意圖。在具體施工前必須檢查設(shè)計(jì)圖紙，在驗(yàn)證過(guò)程中如果圖紙與實(shí)際情況有問(wèn)題或矛盾應(yīng)及時(shí)糾正和修改圖紙，如果在檢測(cè)過(guò)程中不了解設(shè)計(jì)意圖則有必要與設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙編制設(shè)計(jì)圖。計(jì)劃草案擬定后應(yīng)及時(shí)提交主管審查機(jī)構(gòu)。只有在確認(rèn)后才能進(jìn)行設(shè)計(jì)以確保圖紙的作用能夠最大化。

5.3? 加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理

建設(shè)工程的好壞在于施工質(zhì)量，要提高施工質(zhì)量應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：一是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，即使科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使施工過(guò)程多種多樣，管理體制的選擇要結(jié)合具體項(xiàng)目，這就是為什么管理者必須科學(xué)地分析每一個(gè)施工工藝和技術(shù)的特點(diǎn)。二是對(duì)建筑材料進(jìn)行管理。建筑材料決定了施工質(zhì)量。這不僅會(huì)損害公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且會(huì)大大增加成本極有可能導(dǎo)致塌方等重大事故的發(fā)生使人的生命安全和特性得不到保障。導(dǎo)線(xiàn)逐層檢查材料，檢查材料的具體來(lái)源和價(jià)格，確認(rèn)每種材料是否有完整的程序和證書(shū)，三是施工機(jī)械的定期維護(hù)保養(yǎng)，由于施工項(xiàng)目多施工時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備的負(fù)荷往往比其他部位重極易造成過(guò)度磨損。一旦機(jī)械設(shè)備的耐久性得不到保證就容易造成施工中斷等突發(fā)事件甚至破壞施工，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5.4? 完善建筑管理監(jiān)督機(jī)制

由于建設(shè)項(xiàng)目施工一體化強(qiáng)對(duì)施工工藝要求高。為保證管理質(zhì)量施工單位必須建立有效的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)控機(jī)制，確保施工技術(shù)管理的有效性和對(duì)各施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)管理的嚴(yán)格有效監(jiān)控。

5.5? 注意現(xiàn)場(chǎng)管理的適宜性

以上分析了建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，介紹了改進(jìn)措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的基礎(chǔ)上，明確了施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)決定了整個(gè)工程的整體質(zhì)量。因此，在施工前有必要根據(jù)自身的職業(yè)道德、技術(shù)進(jìn)行整體的有針對(duì)性的培訓(xùn)。確保施工隊(duì)伍了解建筑管理的重要性，在施工過(guò)程中充分滿(mǎn)足建筑管理的要求，實(shí)施開(kāi)展相應(yīng)的工作，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)使其能夠在施工期間可以形成與質(zhì)量有關(guān)的設(shè)計(jì)模式全面提高其質(zhì)量意識(shí)，保證工程施工質(zhì)量促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化和流暢化。

6? 結(jié)束語(yǔ)

為保證施工項(xiàng)目順利完成，提高施工質(zhì)量施工單位應(yīng)配合監(jiān)理人堅(jiān)持建筑管理原則，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理完成現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理。

參考文獻(xiàn)：

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