信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

楊斌

摘? ? 要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也逐漸開始應(yīng)用信息化技術(shù)，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及質(zhì)量。有效應(yīng)用信息化技術(shù)能提高建筑企業(yè)核心競爭力，然而從目前看來，建筑企業(yè)工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用還是存在一些問題，無法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。所以，針對這種情況，必須采取有效的措施加強(qiáng)對信息化管理技術(shù)的深入研究，以此來有效應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化管理;應(yīng)用策略

1? 前言

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國所有部門都加快了信息技術(shù)的應(yīng)用。建筑業(yè)也在管理方面發(fā)生了變化，并開始采用和強(qiáng)調(diào)自動化。信息技術(shù)具有迅速傳輸?shù)奶攸c，可以使信息傳輸簡單高效，將信息技術(shù)應(yīng)用于項目管理，可以在提高項目管理質(zhì)量的同時，大大改進(jìn)建筑工程管理的技術(shù)，更有利于建筑業(yè)的迅速發(fā)展。

2? 建筑工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用中存在的問題

2.1? 信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)需要加強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是所有工作流程順利進(jìn)行的前提，也是整個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑行業(yè)工程管理信息化的應(yīng)用中，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化操作，就連工程管理信息的整體分類都沒有進(jìn)行明確的劃分。這導(dǎo)致獨立的建筑工程會選擇適合自己的信息化軟件系統(tǒng)，這就導(dǎo)致全國建筑行業(yè)的信息無法實現(xiàn)整體流通。

2.2? 信息專業(yè)人才的流失

因為開展建筑工程本身就擁有周期長、人員流動性大的特征，在實際施工過程中，二聚體的施工項目也會受到各種因素的影響，其中包含了人為、自然等，導(dǎo)致不同程度的影響發(fā)生，對工程建設(shè)人員流動性造成的影響極大，無法有效開展信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，造成信息技術(shù)人才流失的現(xiàn)象更加嚴(yán)峻。

2.3? 技術(shù)尚不夠成熟

雖然目前信息技術(shù)在我國建筑工程項目管理中得到了一定程度的運用，但由于發(fā)展時間較短，技術(shù)上還很不成熟。例如，對于一些基礎(chǔ)性管理工作，現(xiàn)有的信息技術(shù)能夠勝任，而對于建筑工程管理中涉及到的一些個性化、針對性的問題，現(xiàn)有的信息技術(shù)手段很難滿足。我國很多建筑類企業(yè)缺乏信息化管理的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，特別是缺乏成熟的信息化軟件，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確而又高效地處理各類信息和數(shù)據(jù)。

3? 優(yōu)化建筑工程信息化管理的對策

3.1? 提升施工人員信息化管理意識

建筑企業(yè)管理人員只有具有充分的信息化管理意識，才能不斷在其具體的施工管理過程中運用信息化管理手段，從而實現(xiàn)施工過程的科學(xué)化。這一方面對施工過程的規(guī)范性起到了規(guī)范作用，另一方面也對建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平提出了更高的要求。具體要求是首先建筑項目管理人員要時刻謹(jǐn)記自身責(zé)任目標(biāo)，積極與其他參建人員協(xié)調(diào)配合并互相監(jiān)督工程進(jìn)展。其次管理人員要適當(dāng)運用信息化管理手段進(jìn)行施工圖紙和方案的設(shè)計，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，最大程度上降低建設(shè)成本。最后在工程驗收階段，管理人員要依據(jù)相關(guān)技術(shù)手段所得信息對項目效果進(jìn)行綜合評價，以實現(xiàn)整個項目工程的信息共享。

3.2? 提高工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度

確立統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)。工程管理信息化分類的制定，應(yīng)該以相關(guān)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為參考，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理的具體需求，制定目標(biāo)明確、分級清晰的分類標(biāo)準(zhǔn)，使之與各行各業(yè)均可相連接，使全國建筑行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)信息共享。完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在當(dāng)前有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對建筑工程用料、計算企業(yè)、價格標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化分類和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面錄入信息化管理系統(tǒng)，并且對相關(guān)技術(shù)等級、技術(shù)規(guī)范指標(biāo)和人員任用專業(yè)資質(zhì)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的硬性要求。

3.3? 提升工程管理人員綜合素質(zhì)

在建筑工程計算機(jī)管理中，相關(guān)管理人員必須具備較高的素質(zhì)。這要求管理人員不僅要具備專業(yè)的工程管理能力，也要具備較強(qiáng)的計算機(jī)操作水平，有效將計算機(jī)技術(shù)與工程項目施工管理相結(jié)合，有效促進(jìn)工程管理信息化。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作，完善管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化水平，不斷豐富相關(guān)管理人員的管理經(jīng)驗，并提升管理人員的創(chuàng)新能力，可以有效應(yīng)用工程管理中的新知識、新技術(shù)，將信息化技術(shù)貫穿于工程管理工作中，從而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)化信息技術(shù)人才，利用優(yōu)秀的信息化人才帶動其他員工的學(xué)習(xí)與工作，充分將信息化管理貫徹到每一個員工的心中，有效實現(xiàn)建筑工程信息化管理。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對信息化管理的宣傳工作，不斷提升企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的信息化管理意識，提升企業(yè)員工的責(zé)任感以及綜合素質(zhì)能力，以此推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4? 加強(qiáng)對建筑管理信息化軟件的研發(fā)

在建筑工程管理中，要想充分運用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理工作，那么企業(yè)必須具備一個完善的計算機(jī)管理軟件，計算機(jī)管理軟件必須適應(yīng)企業(yè)的實際情況，管理內(nèi)容以及軟件功能要適合企業(yè)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)自身信息化軟件的研發(fā)工作，保證計算機(jī)軟件有效應(yīng)用到工程管理中，讓軟件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求?，F(xiàn)今，我國大部分工程信息化管理軟件都借鑒國外技術(shù)，但是國外工程實際情況與我國工程狀況存在較大的差異，這些軟件并不適合我國企業(yè)的工程項目管理。所以必須加強(qiáng)對計算機(jī)管理軟件的研發(fā)，結(jié)合我國實際工程條件，研發(fā)出適合我國工程項目建設(shè)管理的計算機(jī)軟件，以此促進(jìn)我國建筑工程的進(jìn)步與發(fā)展。

3.5? 建立一體化信息管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中有效應(yīng)用信息化技術(shù)，將充分提升工程管理的效率。因此企業(yè)要建立一體化信息管理系統(tǒng)，將工程規(guī)劃階段、圖紙設(shè)計以及造價預(yù)算審核等環(huán)節(jié)都包含其中，充分發(fā)揮工程項目施工信息化管理的優(yōu)勢。在工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)中涉及的內(nèi)容較多，所以在進(jìn)行系統(tǒng)建立時，要將所有的環(huán)節(jié)包含其中，從而利用集成化信息管理系統(tǒng)對工程管理過程進(jìn)行優(yōu)化，提升管理效率。相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對一體化信息系統(tǒng)的認(rèn)識，構(gòu)建完善的信息網(wǎng)絡(luò)，對信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。

3.6? 推動信息化中層次化應(yīng)用

進(jìn)行施工的范疇有著較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以在我們對這一范圍進(jìn)行管理的時候，必須按要求做到研究每一個部門，并且對每個部門的特點進(jìn)行詳細(xì)的觀察，這樣才有可能設(shè)置出具有針對性以及專業(yè)性的管理方法。并且在進(jìn)行管理的過程，施工人員不僅要管理施工的過程，同時也要去關(guān)注與政府部門以及與建設(shè)有關(guān)的所有相關(guān)部門之間的合作。要對管理的方式以及方法還有模式，都必須擁有清晰的了解，去進(jìn)一步保障管理工作的質(zhì)量。如果在管理工作開展的過程當(dāng)中擁有了新計劃，那么就應(yīng)該去對管理計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來符合實際情況的需要。除此之外，有時信息可能蘊(yùn)含在建設(shè)工程當(dāng)中，并且有著極其重要的作用，所以對信息進(jìn)行處理和關(guān)注并且建立不同層次之間的信息交流平臺，可以讓建筑工程的管理得到進(jìn)一步的促進(jìn)作用。

4? 結(jié)語

信息化是一個時代的整體趨勢，并且在建筑工程管理的過程中應(yīng)用信息化這項技術(shù)也是一種必然趨勢。建筑行業(yè)想要進(jìn)一步向前發(fā)展，就必須要對信息化建設(shè)加以重視，才可以提升自身工程管理水平。在建筑業(yè)今后的發(fā)展路程上去運用信息化技術(shù)，能夠讓工程管理的質(zhì)量水平得以提升，不斷的推動建筑企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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