飛鶴品牌在疫情期間的發(fā)力源自多年積累

飛鶴品牌在疫情期間的發(fā)力源自多年積累

3月27日，謝偉山在直播中指出，2015年以來(lái)，常年專注于中國(guó)母乳研究的飛鶴明確了“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”的戰(zhàn)略方向，以中國(guó)母乳為“黃金標(biāo)準(zhǔn)”，整合全球研發(fā)資源，不斷升級(jí)配方，從而在消費(fèi)者的心智之中構(gòu)筑起了品牌護(hù)城河。在此基礎(chǔ)上，飛鶴品牌把握好心智窗口期，率先強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，重?fù)敉袋c(diǎn)，確保聲量絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成“品牌=品類特性”的效果。于是，疫情期間，在眾多企業(yè)遭受打擊之時(shí)，飛鶴為了保障中國(guó)寶寶口糧，不計(jì)成本服務(wù)母嬰，全力抗疫，在特殊時(shí)期放大品牌聲量，結(jié)果逆勢(shì)增長(zhǎng)，2020年一季度業(yè)績(jī)不降反增。

信息化與數(shù)字化有利于制造業(yè)品牌迅速?gòu)?fù)產(chǎn)

3月30日，楊元慶在騰訊科技《首席“疫”見(jiàn)》直播中指出，智能科技憑借其強(qiáng)大的創(chuàng)新力，在抗擊疫情中迸發(fā)出逆勢(shì)突破、穩(wěn)定增長(zhǎng)、化危為機(jī)的力量。疫情沖擊之下，率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的制造業(yè)品牌，都增強(qiáng)了自身業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于快速實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，迅速恢復(fù)產(chǎn)能。這場(chǎng)突發(fā)的疫情會(huì)逼迫一些制造業(yè)品牌提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更加注重練內(nèi)功，建立科學(xué)的決策機(jī)制與流程，加大品牌運(yùn)作的信息化與數(shù)字化，堅(jiān)定走智能制造路線。

文旅品牌的復(fù)蘇要首先從信心開(kāi)始

3月31日，王凱在“2020中國(guó)文旅大消費(fèi)線上峰會(huì)暨常熟文旅發(fā)展研討會(huì)”上表示，文旅品牌的整體復(fù)蘇、復(fù)興要先從信心開(kāi)始，其次才是發(fā)券刺激引導(dǎo)消費(fèi)，而且會(huì)形成相應(yīng)的周邊性、區(qū)域性消費(fèi)經(jīng)濟(jì)模式。這種復(fù)蘇應(yīng)該圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)、業(yè)態(tài)豐富、消費(fèi)升級(jí)、生活習(xí)慣升級(jí)去把握，迎接高質(zhì)量發(fā)展的新一輪紅利。地方政府也要有一些組合拳可打，和互聯(lián)網(wǎng)品牌加強(qiáng)合作，在營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)、技術(shù)方面，在樹(shù)立惠民品牌、堅(jiān)持夜經(jīng)濟(jì)品牌打造上，打出自己的組合拳。

中國(guó)電視品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)

4月1日，王偉在接受中國(guó)家電網(wǎng)采訪時(shí)表示，當(dāng)中國(guó)電視品牌逐漸在彩電市場(chǎng)占據(jù)更多份額與話語(yǔ)權(quán)之時(shí)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，彩電企業(yè)要做自我革命。2019年是彩電行業(yè)顯示技術(shù)遍地開(kāi)花的一年。所有顯示技術(shù)應(yīng)用在電視整機(jī)上的創(chuàng)新研發(fā)，讓中國(guó)品牌在彩電市場(chǎng)換得更多優(yōu)勢(shì)地位。以海信、創(chuàng)維等為代表的中國(guó)彩電以自有品牌、核心技術(shù)為主要推動(dòng)力，逐漸減少與三星、LG、索尼等的差距，自有品牌溢價(jià)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)。電視產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展方向一定是要成為家庭私有云中心，成為整個(gè)家庭智慧生活的中心。

中國(guó)汽車(chē)品牌要在每一個(gè)領(lǐng)域挖掘更大的增長(zhǎng)潛力

4月2日，安聰慧在接受媒體專訪時(shí)指出，目前中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)依然很大，未來(lái)中國(guó)品牌通過(guò)自身努力，在中國(guó)的市場(chǎng)占有率一定會(huì)提升。面對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的深刻變革，吉利和沃爾沃汽車(chē)這對(duì)“兄弟”彼此就像兩片正確的拼圖方塊緊緊相連，讓“1+1>2”的成效再次得到擴(kuò)大。這也符合行業(yè)當(dāng)下及未來(lái)的整合發(fā)展模式，吉利汽車(chē)力爭(zhēng)在每一個(gè)領(lǐng)域挖掘更大的增長(zhǎng)潛力，使吉利上市公司形成覆蓋中低端、中高端、豪華品牌多級(jí)別的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)吉利整體品牌力。

高端品牌必須要用創(chuàng)新來(lái)支撐

4月9日，余承東在接受眾多國(guó)內(nèi)媒體的連線專訪時(shí)表示，華為3月份取得非常好的業(yè)績(jī)，增長(zhǎng)幅度還很大。華為一直在打造屬于自己的高端品牌。所謂高端，就要有引領(lǐng)性的技術(shù)和創(chuàng)新。單純地堆砌或僅僅提高某一項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)格，并不能打造真正的高端品牌。華為不斷地推出有創(chuàng)新力和有卓越用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，使得華為的消費(fèi)者服務(wù)滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行，這些都是幫助華為在困難時(shí)期獲得增長(zhǎng)的重要來(lái)源。

做品牌首要是培養(yǎng)人才

4月14日，董明珠在《奮斗2020：直擊復(fù)工產(chǎn)業(yè)第一線》網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目中表示，疫情下，有的品牌又喊出了裁人的口號(hào)。然而格力在二月、三月空調(diào)銷(xiāo)售幾乎為零，僅二月就虧了200億元的大背景下，依然大幅度招聘5000名新員工。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)品牌必須要靠自主創(chuàng)新才能保持優(yōu)勢(shì)，而自主創(chuàng)新就一定要有人才，但是人才必須要自己培養(yǎng)，這個(gè)培養(yǎng)甚至要用8至10年才能完成，并且還要有延續(xù)性，如果三年不招聘大學(xué)生，可能就要出現(xiàn)人才斷層了。此外，雖然直播帶貨是一種新模式，但格力依然還是堅(jiān)持做線下，格力不愿意因?yàn)檗D(zhuǎn)向線上銷(xiāo)售，而讓五六十萬(wàn)線下門(mén)店的銷(xiāo)售人員失業(yè)。

酒類品牌要探索新的發(fā)展模式

4月18日，在貴州國(guó)臺(tái)酒業(yè)主辦的“大國(guó)醬香，名企共享”好酒進(jìn)名企賦能直播峰會(huì)上，湯旭表示，高品質(zhì)、高性價(jià)比的商務(wù)用酒、用水是后疫情時(shí)代品牌企業(yè)的最基本需求。對(duì)酒類品牌而言，當(dāng)下形勢(shì)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。國(guó)臺(tái)從品質(zhì)上、品牌上支撐起自己的品牌產(chǎn)品，開(kāi)源節(jié)流抱團(tuán)取暖，消費(fèi)復(fù)蘇共克時(shí)艱，助力餐飲行業(yè)復(fù)蘇，進(jìn)一步拓展新的國(guó)臺(tái)模式。酒類品牌想要把產(chǎn)品銷(xiāo)售好，一定要注意與餐飲的聯(lián)動(dòng)，在體驗(yàn)的同時(shí)助力產(chǎn)品發(fā)展成為流通大單品。餐酒新融合是從供給渠道關(guān)系到流量共享用戶的新生態(tài)，要達(dá)到深度的融合，共同服務(wù)消費(fèi)者和渠道商。