直播帶貨不是一個(gè)風(fēng)口而是長期的趨勢

直播帶貨不是一個(gè)風(fēng)口而是長期的趨勢

6月8日，搜狐董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽開啟了個(gè)人直播帶貨首秀，用時(shí)一個(gè)半小時(shí)。張朝陽表示，帶貨的物品都是他生活中長期使用過，覺得不錯(cuò)的好物，跟單純賣貨兜售不同，本次直播采取限量發(fā)售的模式，主要通過帶貨直播的形式展現(xiàn)個(gè)人生活方式。此外，張朝陽強(qiáng)調(diào)這次直播帶貨要“拋磚引玉”，未來會拉動更多名人來搜狐視頻入局直播。

張朝陽表示很看好直播帶貨的形式，他稱直播帶貨不是一個(gè)風(fēng)口，而是長期的趨勢。而直播未來進(jìn)化的平臺化方向，一直在搜狐戰(zhàn)略的規(guī)劃之中?！爸辈ミ@件事一定要特別真實(shí)，帶的貨肯定是我看好的東西，一目了然?！倍鴥?nèi)容呈現(xiàn)也是，“更多的是對自身生活方式的介紹。”張朝陽表示自己的帶貨方式跟其他網(wǎng)紅主播和紛紛入局的“大佬”都有差別，這次帶貨是“先開個(gè)頭，希望更多的名人和專家入駐搜狐視頻更多直播，更多‘營業(yè)?！?h3>要重新定義大班直播讓人感覺是一對一

日前，在跟誰學(xué)成立六周年發(fā)布會上，跟誰學(xué)創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳向東表示，跟誰學(xué)這家公司要重新定義在線直播大班課?！拔覀兿Ｍ罱K學(xué)生和家長感受到的是一對一，感受到的是個(gè)性化?！睋?jù)了解，跟誰學(xué)在在線直播大班課領(lǐng)域正在推進(jìn)三大創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、教育創(chuàng)新和理念創(chuàng)新。陳向東還表示，在線教育行業(yè)處在一個(gè)千載難逢的“大運(yùn)氣”，今天我們看到的數(shù)據(jù)是中國越來越多的家長開始相信在線教育，開始嘗試在線教育，越來越多的人才也加入到了這個(gè)行業(yè)。

企業(yè)家不能只談理想或放棄理想否則員工都會看不起你

近日，馬云在湖畔大學(xué)2020年春耕會辯論賽上表示：“公司的管理層不能只談理想或放棄理想，否則員工都會看不起你?！?/p>

湖畔大學(xué)是由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒共同發(fā)起創(chuàng)辦，校長為馬云。不過，湖畔大學(xué)并不是一所培養(yǎng)企業(yè)家如何創(chuàng)業(yè)的商學(xué)院，而是想讓企業(yè)走得更長久。在教學(xué)方法上，湖畔大學(xué)另辟蹊徑，不教成功，高談失敗。馬云曾表示，湖畔大學(xué)是一所研究失敗的大學(xué)—“湖畔不是教大家怎么成功，而是告訴你別人怎么失敗的”。

手機(jī)的核心地位會被替代嗎？未來長時(shí)間內(nèi)手機(jī)還是核心

進(jìn)入萬物互聯(lián)時(shí)代，越來越多的智能設(shè)備有望成為新的控制入口，那么手機(jī)的核心地位會被替代嗎？小米副總裁崔寶秋博士認(rèn)為，幾年前就有人大膽預(yù)言手機(jī)會在未來幾年內(nèi)消失，這個(gè)預(yù)言過早?！拔磥?，人們使用手機(jī)的總時(shí)長可能會降低，因?yàn)槠渌悄茉O(shè)備會發(fā)展起來。未來假如有了智能手環(huán)、智能手表、智能眼鏡、智能耳機(jī)，帶來的視覺消費(fèi)、聽覺消費(fèi)，以及各種信息與服務(wù)的消費(fèi)，慢慢地會降低人們在手機(jī)上花的時(shí)間，我覺得這個(gè)趨勢是可以看得見的，很清晰?！?/p>

不過，崔寶秋強(qiáng)調(diào)，今天，手機(jī)肯定還是人的中心，未來長時(shí)間內(nèi)可能還是這樣。

中國特斯拉超級充電樁使用率是多少？約為100%

特斯拉CEO埃隆·馬斯克近日表示，此前，因?yàn)橐咔橛绊懀袊厮估壋潆姌妒褂寐试眲∠陆?，最低達(dá)約為30%，目前恢復(fù)接近100%。特斯拉電動車主要有三種充電方式，最簡便的充電地點(diǎn)是在家中，車主回家后把車輛接入電源，翌日清晨即可完成充電；長途駕車時(shí)，可利用特斯拉建設(shè)于主要公路沿線的超級充電站補(bǔ)充電量；還有就是特斯拉與餐廳、飯店、購物中心和度假村等合作伙伴建設(shè)的目的地充電站。

未來的新零售將不再區(qū)分線上還是線下

盒馬總裁侯毅近日在聯(lián)商網(wǎng)大會上表示，在線經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國零售的主流。對新零售來講，未來是一個(gè)陽光燦爛的時(shí)代，是一個(gè)高歌猛進(jìn)的時(shí)代，是一個(gè)充滿機(jī)會的時(shí)代。未來的新零售，將不再區(qū)分線上還是線下，因?yàn)樾铝闶?.0會真正實(shí)現(xiàn)兩者的一體化，讓用戶的需求可以隨時(shí)隨地被滿足。在侯毅的規(guī)劃中，新零售2.0將是一個(gè)一體化的供應(yīng)鏈體系為核心，支撐線上線下的全渠道運(yùn)營和銷售。侯毅認(rèn)為，把供應(yīng)鏈做到極致以后，才能贏得極大降低運(yùn)營成本。供應(yīng)鏈只有自己開建，做出好的產(chǎn)品，做出有性價(jià)比競爭的商品，這是今天零售業(yè)所必須要走的路，如果你沒有人家有，你沒法競爭。“對我們來講，在探索未來創(chuàng)新過程當(dāng)中，遇見困難并不可怕，可怕的是我們放棄了，妥協(xié)了，只要我們堅(jiān)信，我們相信克服這些困難，相信我們能改變。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中一定有很多困難，只要有勇氣有決心去改變，早晚會成功的。”侯毅表示。