淺談建筑施工企業(yè)工程項目實施責任成本管理的重點

崔培

【摘 要】責任成本管理方法是近年來出現(xiàn)的一種科學的管理方法，主要強調(diào)責任管理和成本管理的融合。文章從劃分責任中心、制訂責任成本預算、簽訂責任合同、進行責任成本核算與責任成本考核等方面，論述工程項目如何實施責任成本管理。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);工程項目;責任成本管理

1 責任成本管理概念及特點

責任成本管理是中國借鑒西方國家的經(jīng)驗，并根據(jù)自身具體的市場經(jīng)濟情況發(fā)展形成的科學的管理方法。利用責任成本管理方法能夠提升企業(yè)負責成本管理的相關(guān)人員的素質(zhì)，而且能夠使全員的成本意識得到增強，進而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。責任成本管理的主要特性如下。

（1）針對性強。工程項目涉及的內(nèi)容眾多，由于其地理環(huán)境、社會影響、功能、標準、結(jié)構(gòu)等有所差異，因此施工過程與施工方法并不一致。利用責任成本方法進行管理，能夠針對性地結(jié)合工程項目的具體情況，更好地對相關(guān)成本進行管理。

（2）管理過程具有復雜性和動態(tài)性。在工程啟動后會涉及很多不同的環(huán)節(jié)，責任成本管理能夠很好地對不同環(huán)節(jié)進行動態(tài)的監(jiān)管。在工程啟動以前需要制訂成本計劃，在工程啟動后要對相關(guān)成本進行控制，工程完成后還要進行成本核算，這就需要按照責任中心化分責任，強調(diào)全方位的成本管理。

2 建筑施工企業(yè)工程項目實施責任成本管理的重點

2.1 劃分責任中心

責任中心是進行責任成本管理的基礎(chǔ)，劃分責任中心，認真落實各責任中心的成本管控職責是關(guān)鍵。對責任成本中心的區(qū)分以工程項目責任成本管理模式為基礎(chǔ)進行。依據(jù)工程項目組織體系進行責任成本的區(qū)分，根據(jù)不同的活動范圍與分級，形成工程公司、項目經(jīng)理部與各工程隊或工區(qū)及施工班組責任中心。

2.2 制訂責任成本預算

對工程項目部的成本限額的核定是以保障工程的工期與質(zhì)量及安全為前提的一種預算，即工程項目責任成本預算，它既可以成為一個依據(jù)對各責任中心進行控制，又是各責任中心的一個努力的目標。責任成本預算小組的成立由工程項目部負責，其組成人員有公司、項目經(jīng)理部、成本部與各個參與的工程隊或工區(qū)、施工班組等。公司成本部負責組織責任成本預算工作，責任成本單價與現(xiàn)場管理費限額的制定依據(jù)是建立在對市場的深入調(diào)查及施工組織設計與施工技術(shù)方案制定的基礎(chǔ)上得出的。工程隊或工區(qū)下達的工程項目責任成本預算，編制的依據(jù)是公司下發(fā)的責任成本控制單價與現(xiàn)場管理費的限額。對各個工程隊的考核也以工程項目責任成本預算為基礎(chǔ)執(zhí)行。編制責任預算需要的注意事項如下。

（1）計算與核實工程數(shù)量。作為編制預算的一個最基本數(shù)據(jù)的工程數(shù)量，在計算時既瑣碎且復雜，不止是計算過程要認真反復核對，還要以施工圖紙與單位工程的工程數(shù)量計算規(guī)則作為計算的依據(jù)，工程數(shù)量清單產(chǎn)生的前提是算準工程數(shù)量，特別是要把工程數(shù)量中的“水分”瀝掉，只有避免效益流失的情況下，才能逐級向下核批責任預算。工程項目工程數(shù)量控制體系圖如圖1所示。

（2）明確施工組織設計。在項目成本管理中最重要的一部分就是對施工組織設計進行優(yōu)化，對于項目施工而言，這一環(huán)起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。要保持均衡生產(chǎn)、效益提升，使生產(chǎn)要素的浪費得以避免，就應經(jīng)濟、合理地進行施工組織設計。關(guān)于施工的工序、方法，如何布置施工場地與組織勞動力，安排施工進度，保證工期要求，制定安全質(zhì)量措施及確定和準備機械設備，保證材料物資的供給等，都要在施工組織設計中予以合理的確定。

（3）確定材料價格。在工程造價中有超過60%的是工程材料，要想使項目收益得到保證，就需要管理好材料。而且對于項目部而言，作為外部因素的材料價格并不是自身能輕易控制的，為此，只有采用一套科學有效的材料采購辦法，以各種“競價采購”的有效方法對材料價格加以把控，才能使項目部變被動為主動。

（4）合理地調(diào)整定額用量及套用定額。只有認真研讀并切實理解定額說明，才能對定額進行套用，并且把定額表內(nèi)的工程內(nèi)容與實際施工的內(nèi)容相對比，繼而根據(jù)實際需要做出變更。

2.3 簽訂責任合同

公司、項目部及施工隊進行業(yè)務往來時，用于對各自的責任與權(quán)利進行確定的，能夠受到法律保護的協(xié)議就是工程項目責任合同。合同中主要包括工期、工程范圍及內(nèi)容、質(zhì)量及安全指標、主要經(jīng)濟責任指標、責任預算總額、雙方責任及權(quán)利等。根據(jù)公司的快速發(fā)展總結(jié)出來一些較為先進的理念，通過不同工程項目的特點在合作方式上有不同的體現(xiàn)，這樣能夠約束合作雙方在利益上盡量達成平衡，同時能夠?qū)椖窟M行階段性的跟蹤和把控，確保項目的實施能夠如約有效地開展。

2.4 進行責任成本核算

對比分析責任成本和實際成本，其主要目的是對成本管理工作進行規(guī)范。經(jīng)核算獲得準確的結(jié)果，便于為績效考核、成本分析與控制決策提供支撐，進而使公司在今后創(chuàng)造更好的效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工程項目責任成本的核算對象為各責任中心。

在成本管理范圍內(nèi)的全部費用成本及收入等均屬于責任成本核算的內(nèi)容。在具體進行成本控制的時候要注意控制的范圍和具體內(nèi)容，責任中心需要對成本的管控負責，對所有的實際項目成本與預計項目成本要有明確的區(qū)分，通過成本的約束提高公司項目的利潤率。

2.4.1 責任預算成本計算

不同成本中心單項工程勞務預算成本=考核期確認實際完成的工程數(shù)量×責任預算分解勞務單價

各成本中心單項工程考核期材料預算成本=考核期確認完成的工程數(shù)量計算的材料預算數(shù)量×責任預算分解材料單價

其他成本（費用）中的預算成本=責任預算分解時該項費用占產(chǎn)值（工期）的百分比×當期確認的產(chǎn)值

2.4.2 成本（費用）核算程序

責任中心與財務部門要針對支出情況進行相應的登記，在完成相關(guān)考核工作后，要使兩部門的臺賬、總賬一致。通過計算實際成本和預算成本的差值確定企業(yè)在考核期內(nèi)的虧損或盈利情況。材料數(shù)量或工程數(shù)量的結(jié)余或超額由作業(yè)中心負責，分析責任期內(nèi)產(chǎn)生的責任利潤或虧損。項目經(jīng)理責任中心需要對勞務單價與材料單價的虧損或利潤情況負責。

在核算責任成本時，需要做到數(shù)據(jù)對接口徑一致，時間同步，不同職能的部門需要負承擔自身的責任，確保收集到準確的數(shù)據(jù)，并且及時反饋給相關(guān)部門。主責部門在收到核算結(jié)果后，進行統(tǒng)一匯總，與相關(guān)人員一起對差異進行分析，從而獲得真實、全面的核算結(jié)果，并且指導公司工程項目今后的工作。

2.5 責任成本考核

工程項目責任成本管理考核的對象主要有已經(jīng)完成的項目、建設中的項目、各級項目部、直管項目部與指揮部，核算工作不針對海外項目與非工程項目。已經(jīng)完成的項目是指項目內(nèi)容均已完工，而且已經(jīng)竣工的項目。在建項目是指并未完成竣工結(jié)算或是新開工的工程項目。公司對工程項目的考核主要有兩種，一是任期考核，二是過程考核。其中，第一種考核主要針對竣工的工程項目，第二種考核主要針對正在建設的工程項目。任期考核的內(nèi)容主要有應上交款完成情況、責任利潤情況等。過程考核的主要內(nèi)容有工作情況、整體的福利薪酬及業(yè)務處理情況等。

在工程項目交付后，可以根據(jù)工程款項的剩余情況進行獎金的發(fā)放。通過項目終期的結(jié)算確定發(fā)放獎勵的金額。假設項目沒有工程款項的剩余，則需要對相關(guān)負責人進行懲戒，在確認負責人能夠獲得激勵時，需要通過項目經(jīng)理審核，確保能夠正常發(fā)放獎金。公司調(diào)整人員職位或是變更項目經(jīng)理時的主要參考標準就是考核結(jié)果，比如相關(guān)人員業(yè)績出色就應對其予以重用、重獎，假如相關(guān)人員出現(xiàn)了重大責任事故或業(yè)績極差，那么需根據(jù)相關(guān)標準對其進行嚴格懲處。利用這種方式可以實現(xiàn)激勵制度的正負效果。

3 小結(jié)

成本管理對于施工企業(yè)而言尤為重要，它是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心與基礎(chǔ)，并在所有的經(jīng)營管理行為當中發(fā)揮著不可忽視的作用。責任成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，它對企業(yè)提出的要求更全面，企業(yè)只有通過不斷努力和學習，不斷強化基礎(chǔ)工作，才能更好地完成責任成本管理工作，工程項目的整體管理水平才能得到顯著的提高。

參 考 文 獻

[1]張少鋒.對工程項目責任成本管理的過程分析與探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（19）.

[2]張桂琴.淺談施工階段責任成本管理[J].甘肅科技，2017，33（9）.

[3]朱雪峰，關(guān)于施工企業(yè)責任成本管理的思考[J].當代經(jīng)濟，2015（4）.