現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化建議

陳國(guó)建

【摘 要】經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)中最重要的部分，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。從我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)看，還有很大的提升空間。文章分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，找出我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)，更好地為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化出謀劃策，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展和完善貢獻(xiàn)力量。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化

企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，就要不斷追求利益最大化，只有可觀的利潤(rùn)才是企業(yè)及其員工奮斗的動(dòng)力，而規(guī)范化的管理恰恰是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)的催化劑。就此，本文分析和研究國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，并提出有利于企業(yè)規(guī)范化管理的措施。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義和特點(diǎn)

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是指對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行整合，以便企業(yè)更快速地實(shí)現(xiàn)其持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。這種對(duì)各類資源進(jìn)行整合的管理方式是國(guó)有企業(yè)管理中十分重要的模式，而如何對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行合理分配則成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的重心。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越科學(xué)、規(guī)范，越有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，越有利于企業(yè)朝著利益最大化的目標(biāo)邁進(jìn)。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有3個(gè)重要特點(diǎn)：一是高度的相關(guān)性，這種相關(guān)性體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的影響;二是超強(qiáng)的指導(dǎo)性，這種指導(dǎo)性體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的影響;三是顯著的綜合性，這種綜合性體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

就我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，真正做到重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的少之又少。倘若企業(yè)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)問(wèn)題不重視，也就沒(méi)有辦法形成完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，更無(wú)法落實(shí)到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，給企業(yè)的規(guī)范化管理帶來(lái)不良影響，直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，降低了企業(yè)的發(fā)展速度，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理思想落后

我國(guó)部分企業(yè)屬于家族式企業(yè)，管理者都是白手起家，一點(diǎn)一滴地打拼，而這些管理者的能力大多參差不齊，導(dǎo)致該類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上仍采用傳統(tǒng)粗放的管理模式。這類企業(yè)的管理者或治理者深知良好、規(guī)范的管理模式可以給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，但是因?yàn)樘岣吆蛣?chuàng)新管理模式會(huì)耗費(fèi)大量的財(cái)力、人力及物力而止步，仍沿用傳統(tǒng)的管理模式。無(wú)論是粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，還是滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，都是管理者經(jīng)濟(jì)管理思想落后的一種體現(xiàn)，無(wú)法幫助企業(yè)真正成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 管理人員業(yè)務(wù)水平偏低

目前，就我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)中缺少綜合素質(zhì)過(guò)硬的管理人員，這從根本上阻斷了企業(yè)管理體系發(fā)展的道路。一方面是我國(guó)國(guó)情的驅(qū)使，越來(lái)越多的管理人員開(kāi)始頻繁地跳槽、辭職，導(dǎo)致人員流動(dòng)性過(guò)大，人員綜合素質(zhì)無(wú)法得到提升，或者說(shuō)還未來(lái)得及提升就已經(jīng)離開(kāi)企業(yè);另一方面是現(xiàn)在的企業(yè)人事管理制度中管理人員的考評(píng)激勵(lì)制度不健全，給管理人員帶來(lái)很大的工作壓力，無(wú)法激發(fā)管理人員的工作積極性，直接阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。此外，企業(yè)過(guò)高地評(píng)價(jià)管理人員的心理素質(zhì)，但沒(méi)有提升這些管理人員心理素質(zhì)的渠道，這對(duì)企業(yè)建立規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度有制約影響。

3 建立企業(yè)規(guī)范化管理模式的途徑

3.1 提升經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)建立管理規(guī)范化模式，需要從員工尤其是管理人員的思想理念入手。只有解決管理者的經(jīng)濟(jì)管理思想，才能從根基上解決問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理制度的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)講座、授課、培訓(xùn)的方式，讓管理人員真正意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。讓企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外都意識(shí)到企業(yè)管理規(guī)范化的重要性，讓大家都轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，從而更好地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

3.2 制定并完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃。因此，企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理，必須從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃下手。制定詳盡具體且科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的首要任務(wù)。那么如何制定一個(gè)切實(shí)可行且科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)呢？這自然要結(jié)合企業(yè)自身情況，并且廣泛收集資料用以分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地假設(shè)、印證及修改制定的發(fā)展目標(biāo)，才能總結(jié)出最適合企業(yè)自身特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)范化管理模式，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

3.3 建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

3.3.1 建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度

作為一個(gè)在社會(huì)中求生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)，各方面均需要規(guī)范準(zhǔn)則的指引，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能否順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于企業(yè)是否建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃的目標(biāo)和方式落實(shí)到白紙黑字，才真正開(kāi)始產(chǎn)生效果。因此，每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都可以將自身有關(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的目標(biāo)或方式制作成指引手冊(cè)。只有科學(xué)合理地建立這些文件，企業(yè)才能將管理內(nèi)容落到實(shí)處，才真正發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

3.3.2 建立相關(guān)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)

企業(yè)在前期建立經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化制度時(shí)，就開(kāi)始搜集大量的數(shù)據(jù)，這時(shí)如果擁有科學(xué)合理的數(shù)據(jù)監(jiān)督、測(cè)量體系，就能很好地為建立經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化制度服務(wù)。同樣的，在企業(yè)施行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化制度的過(guò)程中，也需要對(duì)其中產(chǎn)生和得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，這樣才能與未建立制度前做比對(duì)，從而快速調(diào)整和健全制度?？梢?jiàn)，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)十分必要。企業(yè)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)收集和記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對(duì)，能夠快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題，從而找出解決方案和措施，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和發(fā)展方向。

3.3.3 建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系

以人為本，不僅是指凡事都以人的意志和感受為本，還指人才是操控和改變一切物質(zhì)的根本。企業(yè)的管理人員直接進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理中存在的問(wèn)題。所以，建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系是以人為本的體現(xiàn)。有獎(jiǎng)有罰，才更公正和民主。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的管理人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)其工作態(tài)度及成果的肯定，會(huì)激發(fā)管理人員的工作熱情和工作積極性。對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度或執(zhí)行效果差強(qiáng)人意的人員，要給予一定懲罰，這種懲罰包括物質(zhì)、精神等層面。物質(zhì)懲罰是降低其相關(guān)任職期間的獎(jiǎng)金、績(jī)效等，精神懲罰則可以對(duì)這類管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，防止不良影響擴(kuò)大。獎(jiǎng)罰分明不僅能幫助企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力手段。

3.4 提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題可知，管理人員綜合素質(zhì)水平較低是其中一個(gè)重要問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)要著重提高管理人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)提高管理人員的綜合素質(zhì)，從而更好地提升他們的工作能力、業(yè)務(wù)能力及自身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化體系的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以對(duì)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)，例如外聘管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者或管理型人才，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展專職講座，不斷提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，檢驗(yàn)其接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的成果，這樣才能讓管理人員更好地為企業(yè)利益最大化目標(biāo)服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化體系的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這并不是一蹴而就的，企業(yè)和管理人員都不能急于求成。企業(yè)要建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，必須根據(jù)其自身特點(diǎn)及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中扮演的角色進(jìn)行綜合分析，有針對(duì)性地建立和完善經(jīng)濟(jì)管理體制，深入探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制規(guī)范化路徑，這樣才能真正與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化的終極目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

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