淺談業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

孟慶敏

【摘 要】信息與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的需求更加迫切，文章基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，簡要分析業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;企業(yè)價(jià)值;會(huì)計(jì)

進(jìn)入21世紀(jì)，信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展使得企業(yè)在管理和運(yùn)行過程中出現(xiàn)了新的模式，同時(shí)使得企業(yè)的整體架構(gòu)發(fā)生了變化，與過去傳統(tǒng)的企業(yè)模式出現(xiàn)了差別（劉凱，2019）。從企業(yè)內(nèi)部看，技術(shù)的發(fā)展使得部門之間的信息溝通次數(shù)增加，工作效率明顯提升。在此背景下，企業(yè)可以適當(dāng)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，以期適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展要求，使信息更加快速地在部門之間傳遞，增加企業(yè)價(jià)值。除此之外，信息加速傳遞也在一定程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制。企業(yè)從原來的集中管控、紙質(zhì)化辦公轉(zhuǎn)為信息時(shí)代的基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)辦公。這種轉(zhuǎn)換不僅能夠給企業(yè)節(jié)省成本，還會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時(shí)，在信息時(shí)代，實(shí)務(wù)界對(duì)業(yè)財(cái)融合的需求越來越大，企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合迫在眉睫。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行事后賬務(wù)核算的同時(shí)，也要掌握事前的業(yè)務(wù)流程，做好事前掌握，要將必要的財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)人員分享，讓其在保證資本最大化的同時(shí)，也要注意節(jié)約成本。業(yè)財(cái)融合的目的在于信息共享，讓業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效地結(jié)合，有利于企業(yè)制定自身戰(zhàn)略，提高企業(yè)價(jià)值。但是，一般財(cái)務(wù)人員的工作較忙碌，核算工作占據(jù)了他們大量的時(shí)間;而業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)又較薄弱，很難短時(shí)間掌握財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)業(yè)務(wù)人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)除本職工作之外的知識(shí)的積極性較低，因此業(yè)財(cái)融合可能并不會(huì)提高企業(yè)價(jià)值。本文在前人研究企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，將業(yè)財(cái)融合引入，并通過實(shí)證分析檢驗(yàn)。因此，本文主要圍繞業(yè)財(cái)融合和企業(yè)價(jià)值進(jìn)行文獻(xiàn)的梳理。

1 業(yè)財(cái)融合的相關(guān)研究

1.1 業(yè)財(cái)融合的概念

近年來，業(yè)財(cái)融合一直備受學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注，對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的概念，雙方各執(zhí)一詞。有的人將其歸為管理會(huì)計(jì)范疇，而大多數(shù)人將“業(yè)財(cái)融合”與信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起，認(rèn)為其是一個(gè)技術(shù)概念。

王劍（2019）指出，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)目標(biāo)不僅僅是停留在理論階段的，它也能夠通過數(shù)據(jù)具體地展現(xiàn)出來，這使得在實(shí)際完成目標(biāo)的過程中有條不紊、步調(diào)一致，最終使業(yè)務(wù)流程更合理，財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，管理層對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷更加精確。王斌（2019）指出，一般來說，企業(yè)的組織運(yùn)營和價(jià)值創(chuàng)造大致由組織管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營兩大系統(tǒng)組成?！皹I(yè)”除了表示業(yè)務(wù)，還包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的一種商業(yè)運(yùn)作行為?？偟膩碚f，“業(yè)”的完整概念由3個(gè)部分構(gòu)成，分別為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行，經(jīng)營計(jì)劃的制訂和具體的商業(yè)運(yùn)作活動(dòng)。同樣，所謂“財(cái)”，應(yīng)該是一種“大會(huì)計(jì)”和“大財(cái)務(wù)”的概念，它首先應(yīng)該是作為一種信息體系，通過處理、分析與企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息幫助企業(yè)預(yù)測未來整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程;然后應(yīng)該把它作為一種資本、資金的運(yùn)作過程;最后，去理解它其中包含的組織控制的概念?？偟膩碚f，“財(cái)”其實(shí)可以理解為一種信息、資本及其管理控制的過程。韓雨田（2019）指出，業(yè)財(cái)融合的概念是在企業(yè)當(dāng)中，各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等各方面的工作進(jìn)行有效的結(jié)合，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)工作人員之間加強(qiáng)溝通和交流，有利于財(cái)務(wù)工作人員可以更加全面地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。楊偉鴿（2019）指出，業(yè)務(wù)流和資金流應(yīng)該屬于每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互配合，相輔相成，在業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中肯定會(huì)發(fā)生費(fèi)用，這時(shí)需要財(cái)務(wù)人員的配合，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效結(jié)合，從而產(chǎn)生信息流，包括業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息。按照“業(yè)財(cái)融合”的概念，財(cái)務(wù)部門除了做好本身的財(cái)務(wù)工作，還需要積極地與業(yè)務(wù)部門溝通與交流，盡可能地熟悉更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合，減少二者的隔閡，真正實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體的價(jià)值最大化。本文承襲楊偉鴿等學(xué)者的觀點(diǎn)，將業(yè)財(cái)融合定義為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，促進(jìn)主體價(jià)值的最大化。

1.2 業(yè)財(cái)融合的研究現(xiàn)狀

圍繞業(yè)財(cái)融合，楊偉鴿（2019）以高校內(nèi)部控制流程為研究對(duì)象，得出結(jié)論：“政經(jīng)結(jié)合”是高校發(fā)展的另一條出路。當(dāng)代高校需要從高等教育的本質(zhì)出發(fā)，將提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)高素質(zhì)人才作為首要目標(biāo)，把高校的“業(yè)務(wù)”與其“財(cái)力”結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，抓住當(dāng)前發(fā)展的大好機(jī)遇，在內(nèi)涵發(fā)展的道路上平穩(wěn)前行。

“大財(cái)務(wù)”觀是現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理的全新理念。內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施對(duì)于建設(shè)高校的“大財(cái)務(wù)”模式能夠起到支撐作用，它首先能夠保證高校站在高點(diǎn)審視學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌各方，打破不同部門之間的界限，將“資金流”“財(cái)務(wù)關(guān)系流”及“財(cái)權(quán)流”有效地結(jié)合，真正地做到將“業(yè)財(cái)融合”的概念貫穿到學(xué)校發(fā)展整個(gè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程中，充分體現(xiàn)高校職能的多元化特點(diǎn)，提高資金的運(yùn)行效率。韓雨田（2019）圍繞天和藥業(yè)公司中的財(cái)務(wù)管理，研究業(yè)財(cái)融合的主要問題，制定合理的績效考核制度，只有這樣，才能夠更好地提高工作人員的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2 企業(yè)價(jià)值的相關(guān)研究

高新技術(shù)的普及使企業(yè)的發(fā)展更加迅速，原來需要人工處理的大量數(shù)據(jù)現(xiàn)在通過人工智能能夠快速地解決，既節(jié)約了時(shí)間又減少了人工成本，對(duì)提高企業(yè)價(jià)值有著重要的意義。企業(yè)引入數(shù)字化、智能化，相輔相成，相互促進(jìn)，企業(yè)處理數(shù)據(jù)水平提高的同時(shí)，數(shù)據(jù)技術(shù)也得到了應(yīng)用與開發(fā)。對(duì)于大多數(shù)的公司來說，特別是制造業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)智能化和數(shù)字化的最重要的目的是重塑企業(yè)價(jià)值鏈、提高企業(yè)競爭力，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

組織結(jié)構(gòu)、組織管理的問題是各行各業(yè)的企業(yè)都會(huì)面臨的問題，如何建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，使企業(yè)更加高效地完成工作是重中之重。通過數(shù)字、智能技術(shù)，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量管理能力，還能夠量化、實(shí)時(shí)、在線和可控地管理。

2.1 企業(yè)價(jià)值的概念

羅杰·莫林和謝麗·杰瑞爾（2002）將企業(yè)價(jià)值定義為企業(yè)能夠遵循價(jià)值規(guī)律，通過以價(jià)值為核心的管理，使企業(yè)的利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意的回報(bào)的能力。

“在什么背景下”和“對(duì)誰有價(jià)值”應(yīng)該是我們研究企業(yè)價(jià)值時(shí)需要關(guān)注和解決的問題。我們可以將企業(yè)價(jià)值分為內(nèi)在價(jià)值、投資價(jià)值和公允價(jià)值，因?yàn)閮?nèi)在價(jià)值是事物具有的價(jià)值，不會(huì)改變，也不會(huì)因外部事物的存在而變動(dòng)，所以我們一般選擇內(nèi)在價(jià)值衡量企業(yè)價(jià)值。

2.2 企業(yè)價(jià)值的影響因素

企業(yè)價(jià)值的影響因素受到了我國學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。企業(yè)價(jià)值最大化的影響因素主要可以分為兩個(gè)方面：一個(gè)是財(cái)務(wù)績效因素;另一個(gè)是業(yè)務(wù)模式因素。

學(xué)術(shù)界普遍接受的觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)短期能力，使用會(huì)計(jì)類指標(biāo)衡量短期財(cái)務(wù)績效更恰當(dāng)，例如用平均凈資產(chǎn)收益率（ROE）衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績效。隨著“一帶一路”建設(shè)的逐步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加快，對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估在資本運(yùn)營和投資領(lǐng)域的運(yùn)用也越來越廣泛，而以EVA為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)估模型，消除了權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營業(yè)績的不利影響，同時(shí)考慮了包括權(quán)益資本和債務(wù)資本的資本成本，能真實(shí)地反映企業(yè)利潤（谷麗云，2019）。

企業(yè)需要建立合適的管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的前提（劉凱，2019）。所以，找到適合其發(fā)展的管理模式是企業(yè)的首要任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營模式和自身產(chǎn)品的不同，處在不同行業(yè)的企業(yè)和市場所建立的營銷關(guān)系也是不同的。企業(yè)需要在不斷地發(fā)展過程中，尋找適合自身生存與發(fā)展的管理方式，使整體經(jīng)濟(jì)收益最大化，確保企業(yè)在整個(gè)管理控制中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的穩(wěn)定和最大化。此外，內(nèi)部成本和價(jià)值產(chǎn)出的消耗也是需要關(guān)注的問題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，必須有自己的產(chǎn)品，而要生產(chǎn)產(chǎn)品，必須先投入自己的成本。然而，必須在成本投入和產(chǎn)品輸出之間找到一個(gè)合理和可接受的平衡點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的價(jià)值。

3 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合如何發(fā)展，還需要相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行全方位、多角度的思考與研究，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員需要多溝通和相互學(xué)習(xí)，加快業(yè)財(cái)融合的速度。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉凱.試論如何通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[J].中國市場，2019（22）：73-74.

[2]王劍.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式探究[N].東方煙草報(bào)，2019-07-18（003）.

[3]秦長城.業(yè)財(cái)融合：本質(zhì)、困境與出路——訪北京工商大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)系教授、博士生導(dǎo)師王斌[J].管理會(huì)計(jì)研究，2019，2（1）：6-12.

[4]韓雨田.天和藥業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（8）：202-203.