建筑工程施工材料管理優(yōu)化措施探討

黃運貝

【摘 要】在建筑工程的施工管理中，施工材料管理是非常重要的組成內(nèi)容，直接關(guān)系建筑工程整體的質(zhì)量及施工流程的落實，但縱觀當前我國建筑工程施工現(xiàn)狀，材料管理環(huán)節(jié)還存在諸多問題。文章結(jié)合作者多年的研究實踐，探討建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工材料管理;優(yōu)化對策

建筑工程質(zhì)量與其材料管理工作之間有著非常密切的關(guān)系，特別是施工材料質(zhì)量管理審核、應用配比的環(huán)節(jié)，不但影響材料應用的質(zhì)量，還影響整個工程的施工質(zhì)量和效果。施工材料管理工作非常重要，因此施工人員要重視材料管理的各項環(huán)節(jié)，只有從全過程管理的視角出發(fā)，確保材料管理與質(zhì)量檢查落實到位，才能保證整個工程的施工質(zhì)量?？v觀當前我國建筑工程施工材料管理工作，盡管越來越多的施工人員開始重視材料管理環(huán)節(jié)，但是仍存在不少問題。

1 建筑工程施工材料管理的重要性

在建筑工程的整體施工工作中，施工材料的管理是非常重要的組成部分，也是工程質(zhì)量監(jiān)管的重要內(nèi)容，直接影響工程施工的質(zhì)量與效果。此外，在工程施工過程中，施工材料管理工作還影響整個工程的成本控制，由此可見，優(yōu)化工程施工材料的管理，不但能提高施工管理效率，還能更好地控制整個工程的成本，為后續(xù)的施工及工程功能的最大化發(fā)揮奠定基礎(chǔ)[1]。當前，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展快速，建筑行業(yè)進步神速，在這樣的發(fā)展背景下，建筑工程材料的需求量大增，質(zhì)量參差不齊，要確保建筑工程施工的隱患得以一一消除，就更要從各個環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，逐層消除各種安全隱患，全面提高項目建設(shè)施工過程中的預警能力。長期的建筑施工管理實踐證明，只有建筑工程材料的質(zhì)量與成本得到很好的管控，才能消除這些安全隱患，減少成本，提高建筑工程經(jīng)濟效益。因此，工程施工管理人員要從施工材料的管理工作著手，不斷優(yōu)化措施，提高管理效率[2]。

施工材料管理工作的重點要放在質(zhì)量控制及減少材料使用消耗等工作上，此外采購施工材料過程進行質(zhì)量與價格的對比、材料進入施工現(xiàn)場后對施工材料進行合理保管、施工應用材料前做好全面的質(zhì)量檢驗等，這些環(huán)節(jié)都是當前優(yōu)化施工材料管理的重要環(huán)節(jié)。從建筑施工企業(yè)的角度來看，只有強化施工用材的管理力度，做好管理工作，確保購買材料資金的使用價值，才能真正達到資金應用預期的合理性及有效性，解決降低成本的難題[3]。此外，優(yōu)化施工材料管理工作，還要通過管理力度的增強為材料的存放和供應提供良好環(huán)境，實現(xiàn)材料施工的優(yōu)化配置，最大限度地減少不必要的材料損耗，進一步保障建筑工程的社會效益與經(jīng)濟效益。

2 當前建筑工程施工材料管理存在的問題

鑒于建筑工程施工過程存在較多的不可預估性和施工材料選擇的多樣性，這決定了施工材料管理工作開展前要結(jié)合工程施工的實際情況制訂完善的管理計劃，通過對照與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)材料管理存在的問題，方能在改進中提升效果。

2.1 缺乏行之有效的施工材料管理體系

當前，我國建筑工程施工過程中，其材料管理工作往往得不到應有的重視，缺乏完善的施工材料管理體系。工程管理者沒能將材料管理作為建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，導致其缺乏必要的體系支持。一旦管理體系不完善，就會出現(xiàn)各種材料管理的問題，如質(zhì)量監(jiān)管不到位、實際施工與材料應用型號不同等，必然影響施工的進度與效果，還會給工程造成不可估量的損失。

2.2 缺乏專業(yè)的建筑工程材料管理人員

當前，我國建筑工程的規(guī)模逐漸擴大，工程數(shù)量大幅度增加，越來越多中標企業(yè)產(chǎn)生，導致整體上面臨了工程材料管理人員緊缺的問題。此外，與其他管理工作相比，工程材料管理人員的工資普遍較低，很多具有一定業(yè)務水平與工作經(jīng)驗的管理人才不愿意從事單獨的材料管理工作，于是出現(xiàn)了市面上較多的材料管理人員資質(zhì)不足、經(jīng)驗不足、責任心不夠等問題，進而引發(fā)一系列問題，如無法按照要求進行管理作業(yè)、不掌握材料管理條件及要求，導致材料管理質(zhì)量不佳等。

2.3 缺乏材料需求量技術(shù)導致材料供應成本增加

在進行建筑工程材料管理的過程中，材料需求量計劃必須合理制訂，一旦出現(xiàn)計劃與實際需求不符的問題，就會對整個建筑材料采購與供應產(chǎn)生影響，導致不合理批量進貨或是批次不穩(wěn)定的后果，不但增加材料采購成本與運輸成本，還有可能因為材料短缺供應不夠而影響整個工程的施工進度，增加整個工程的施工成本。

2.4 建筑施工材料缺乏有效的儲存管理

建筑施工材料儲存在材料采購后實施，但目前施工材料儲存的環(huán)節(jié)還存在較多的問題，比如管理人員沒能保護好材料標識工作，儲存材料過程中標識在發(fā)放作業(yè)時被損壞或完全破壞，有的則不及時進行卸貨與收料，無法及時、準確地做好卸載和儲存工作，額外增加了施工材料運輸與儲存的成本，進一步增加工程造價。在施工材料的管理過程中，還存在管理人員脫離管理制度，沒能嚴格執(zhí)行定額領(lǐng)料的問題，直接影響施工材料的發(fā)放和投入施工，影響施工進度，延長工期的問題。此外，還存在施工材料收放存儲保護不周，導致施工材料有缺陷、材料浪費等問題。

3 建筑工程施工材料管理優(yōu)化的措施研究

3.1 做好施工應用材料的市場調(diào)查工作，優(yōu)化供應商的選擇步驟

當前，我國建筑工程規(guī)模不斷壯大，數(shù)量越來越多，工程建設(shè)中應用了種類繁多的施工材料，不同材料對應的價格、質(zhì)量均存在較大差異。此外，施工材料的供應商也存在技術(shù)水平和整體實力上的差異，整體呈現(xiàn)出良莠不齊的現(xiàn)狀，因此要優(yōu)化材料管理措施，先要從深入掌握建筑工程材料市場情況，做好相應調(diào)查工作為基礎(chǔ)，確保管理人員為建筑工程的建設(shè)材料應用找到最合適的材料供應商。在進行材料供應調(diào)查時，管理人員只有充分了解施工材料的性價比情況，具備一定的材料基礎(chǔ)知識、技能知識和采購工作經(jīng)驗，才能有針對性地對工程所需材料進行全方位、多層面的調(diào)研，便于后續(xù)的選擇和使用。在選擇建筑材料時必須遵循科學性原則，注重材料質(zhì)量與性能，準確判斷材料供應商提供的施工材料是否與工程施工應用材料質(zhì)量相符，材料供應商是否具備國家產(chǎn)品質(zhì)量認證及其他完善的質(zhì)量控制體系，只有掌握大量真實的資料，才能在確保質(zhì)量的同時，對比市場調(diào)研價格，最優(yōu)化地選擇供應商與材料，保障工程施工的最低造價成本和工程質(zhì)量[4]。

3.2 完善建筑工程施工材料管理體系

建立健全建筑工程施工材料管理體系也是優(yōu)化材料管理的重要步驟，管理人員要緊密結(jié)合建筑工程的實際情況和管理現(xiàn)狀，從施工材料采購環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)、應用環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等，不斷優(yōu)化施工材料管理體系，根據(jù)制定的制度進一步控制好材料管理的各個細節(jié)工作，及時將材料管理中的隱患消除。在完善的建筑材料管理體系中，還要明確材料的采購計劃，按需求采購，嚴格把控市場價格與需求之間的關(guān)系，做好進場檢驗工作，利用完善的建筑工程施工材料管理體系指導后續(xù)材料管理的全過程工作。

3.3 優(yōu)化建筑施工材料的進場管理工作

首先，在建筑工程材料進場前，管理人員要結(jié)合工程的組織計劃、合同細則、設(shè)計資料等完善原有的材料計劃，確保材料計劃中覆蓋管理材料的所有環(huán)節(jié)及內(nèi)容，尤其是注重材料損耗補充量、采購量、存儲量等方面的問題，切實做到最大限度地削減材料浪費和材料耗損。此外，針對一些存在價格波動或加大漲幅的材料，要根據(jù)規(guī)范制度進行儲存。其次，制訂施工材料計劃時要確保材料質(zhì)量，縮減支出成本，緊密聯(lián)系材料計劃中規(guī)程、性能、型號的要求，在監(jiān)管部門和業(yè)主的審批下符合要求的，方能投入使用。再次，材料入場后還需對其質(zhì)量、強度、批號、編號、型號、規(guī)格等進行審查與驗收，確保所有要求相符，針對存在差異的材料要及時交由相關(guān)單位跟進更換。最后，檢查材料產(chǎn)品合格書或質(zhì)量檢測書，確保其與質(zhì)量標準相符，記錄材料采購來源、價格、數(shù)量等信息，把控最后一道關(guān)，通過后方能投入使用。

3.4 優(yōu)化建筑施工材料加工與運輸工作

施工材料的運輸與加工全過程要以規(guī)范標準執(zhí)行，加工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合施工工藝要求及材料性質(zhì)特點進行，運輸方面針對易碎的材料做好保護工作，避免運輸過程中施工材料被破壞。此外，材料運輸?shù)綀龊筮€要認真檢查與核對，及時做好記錄和統(tǒng)計，針對損壞材料及時補充，避免耽誤工程施工進度。管理人員要采用科學的方法保存施工材料，比如鋼筋材料避免接觸化工燃料和水而生銹，水泥材料則要做好防潮的處理準備等。

4 結(jié)語

綜上所述，當前我國建筑工程施工材料的管理還存在一些問題，及時優(yōu)化材料管理全過程，優(yōu)化管理各環(huán)節(jié)工作，提高管理質(zhì)量勢在必行?？傊?，材料管理是工程質(zhì)量得以保障的重要環(huán)節(jié)，管理人員只有重視材料管理工作，全面提高管理水平，才能真正確保建筑工程的施工質(zhì)量。

參 考 文 獻

[1]陳沖.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施研究[J].居舍，2019，11（5）：129-130.

[2]賈雷波.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2017，2（26）：99.

[3]張立新，郭峰，馬舉.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2017，2（47）：146.

[4]姜遠亮.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析淺論[J].工程技術(shù)，2016，2（12）：175.