基于提升經(jīng)營效率的公司制度建設(shè)探思

姜蕊

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，在當(dāng)下，多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，預(yù)示著大數(shù)據(jù)多媒體時代的來臨，近年來，隨著“云技術(shù)”不斷進步，大數(shù)據(jù)觀念已經(jīng)逐漸走進大眾生活，成為當(dāng)下的主流觀念，而隨著個人移動終端不斷的智能化和微型化，更是為信息化社會的構(gòu)建與發(fā)展提供了有力的支持。本文聚焦于新時代、新形勢下的新技術(shù)對于公司經(jīng)營效率的提升問題，通過剖析嚴(yán)格的公司管理制度對于公司經(jīng)營效率提升的重要作用。堅持以事實為依據(jù)，以問題為導(dǎo)向，為公司經(jīng)營效率的提升提供有效的制度建設(shè)方案。

關(guān)鍵詞：新時代;新形勢;經(jīng)營效率;公司制度;重要性分析;策略探索;探討與思考

引言：

隨著改革開放的不斷深化發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象。公司的數(shù)量也如雨后春筍一般呈現(xiàn)出與日俱增的態(tài)勢。而支撐公司經(jīng)濟命脈的則是完善、科學(xué)、有效的各項管理制度。在創(chuàng)新驅(qū)動成為公司發(fā)展的核心要素的當(dāng)下，只有科學(xué)的管理制度才能有力的支持“創(chuàng)新驅(qū)動”這一要素。有基于此，不斷優(yōu)化公司的管理制度成為公司經(jīng)營效率提升中所必須直面的問題。隨著國際態(tài)勢的變化和新中國社會的發(fā)展與進步，信息化時代的來臨已經(jīng)成為當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的主流形勢，而這也是公司發(fā)展的需要和時代變革的需求所必須考慮的問題。

一、公司制度建設(shè)對于提升經(jīng)營效率的重要意義

公司的制度就是公司的規(guī)程，是公司的日常經(jīng)營及其他活動中要求公司所有成員共同遵守并按必要程序辦事的規(guī)程，公司制度是對公司成員的行為性指導(dǎo)，用來規(guī)范和約束公司成員的思想和行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是需要公司全體成員共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，公司規(guī)矩也就是公司規(guī)章制度，選擇參與公司的日常經(jīng)營性活動就應(yīng)遵守公司的各項管理制度，通過公司制度的約束可以用來規(guī)范公司成員行為，能夠保證公司內(nèi)部良好的秩序，而良好的秩序就是公司經(jīng)營活動開展的重要前提[1]。公司日常運營活動的最終目的是贏得經(jīng)濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司在資本市場中都期望得到最大利潤，公司管理者和投資者也將如何提高公司的經(jīng)濟效益，作為推動公司優(yōu)化發(fā)展的最大問題。而要促進公司的持續(xù)健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟利益，最重要的便是建立健全公司相關(guān)的管理制度，提高公司精神文化，從而降低公司的管理成本，增強公司的核心競爭力，建立有利于公司發(fā)展的營商環(huán)境。近年來，隨著信息化社會的不斷發(fā)展，公司在不斷前行的道路上如何適應(yīng)新時代下的新技術(shù)，并將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營活動的重要依仗，使公司經(jīng)營效率能夠不斷提升，就成為公司制度建設(shè)中值得思考的重要一環(huán)[2]。

二、信息化時代公司財務(wù)管理制度

信息化時代的公司財務(wù)管理，即運用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對公司的財務(wù)管理實現(xiàn)精準(zhǔn)定位、準(zhǔn)確查找及合理分配。其根本目的在于為公司的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，便于做出公司發(fā)展的決策，為公司追求經(jīng)濟效益的長久發(fā)展和提高自我核心發(fā)展要素具有積極的影響。傳統(tǒng)的公司財務(wù)信息管理，是公司對成本資金或是生產(chǎn)資料的簡單分配。而隨著時代的進步和國際環(huán)境的變化，簡單的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代公司的發(fā)展需要，在公司財務(wù)管理的數(shù)據(jù)的涵蓋方面越來越多的現(xiàn)實條件下，直面當(dāng)前信息化建設(shè)問題，成為公司在當(dāng)下財務(wù)管理方面所必須直面的趨勢?，F(xiàn)如今的公司財務(wù)管理雖然已經(jīng)具備一定規(guī)模的信息化表現(xiàn)，但以公司的發(fā)展趨勢來看還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。堅持以問題為導(dǎo)向，加快現(xiàn)代化、信息化、數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理模式的“應(yīng)用”，成為解決公司實際需求的唯一辦法。而信息化時代公司財務(wù)管理制度，就是在公司內(nèi)部構(gòu)建嚴(yán)格的制度來保障信息化技術(shù)能夠有效應(yīng)用于公司財務(wù)管理活動中。通過前文的簡述可知，公司管理制度的建立健全能夠保障公司內(nèi)部良好的經(jīng)營環(huán)境，切實提升公司日常經(jīng)營活動的效率。

三、公司文化建設(shè)管理制度

與國有企業(yè)相較而言，公司文化建設(shè)不論是從內(nèi)涵、背景還是形式上都不可能同日而語。對于國有企業(yè)而言，因為企業(yè)的所有權(quán)歸屬于國家，在國有企業(yè)廣大干部職工的心中，有強烈的歸屬感和特殊的使命感，這是專屬國有企業(yè)特別的企業(yè)文化，也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。自新中國的誕生之日起，國有企業(yè)就為新中國的經(jīng)濟發(fā)展不斷“敢為人先，敢為事先”，可以說，國有企業(yè)的發(fā)展也是伴隨新中國建設(shè)篳路藍(lán)縷的“創(chuàng)業(yè)史”，在長年累月的發(fā)展過程中，國有企業(yè)積淀了深厚的企業(yè)文化，這也是根植于廣大國有企業(yè)干部職工血脈之中的優(yōu)良傳統(tǒng)，而這也正是引導(dǎo)國有企業(yè)不斷前行的指南。而公司的文化建設(shè)，由于缺乏肥沃的根植土壤，在公司的日常經(jīng)營活動中，“效率”“時間”“金錢”等關(guān)鍵詞成為公司信仰中孜孜不倦的追求。但公司為追求長遠(yuǎn)的發(fā)展和更高的經(jīng)濟效益就絕不能將公司信仰停留于這一層面上，通過加強公司文化建設(shè)的力度，建立健全公司文化方面建設(shè)的管理制度，使公司內(nèi)部所有成員對公司產(chǎn)生“獲得感、幸福感和安全感”才能保持公司內(nèi)部的經(jīng)營活力，營造公司內(nèi)部良好的經(jīng)營環(huán)境。在不斷強化公司內(nèi)部凝聚力的同時，提升公司經(jīng)營活動的效率[3]。

四、公司人員管理制度

前文已經(jīng)提到，公司日常運營活動的最終目的是贏得經(jīng)濟效益，追求利潤的最大化，而經(jīng)營效率的不斷提升則是經(jīng)濟效益獲取的最大保障，使人才能夠立足于公司崗位不斷發(fā)展，為公司經(jīng)營活動不斷出謀劃策則是經(jīng)營效率不斷提升的重要基礎(chǔ)。為保障公司內(nèi)部良好的經(jīng)營環(huán)境，建立健全公司內(nèi)部人員管理各項制度也是十分有必要的。具體而言，公司人員管理制度必須與公司文化建設(shè)制度并向而行。通過建立健全公司文化建設(shè)制度，使公司內(nèi)部員工能夠形成較大的凝聚力，能夠與公司的發(fā)展規(guī)劃保持方向上的一致，能夠使公司員工產(chǎn)生與公司發(fā)展“榮辱與共”的思想理念。在這些因素的多方加持下，使公司內(nèi)部能夠形成良性的“競爭”氛圍，出現(xiàn)“你追我趕”的工作現(xiàn)象，使公司的經(jīng)營效率能夠不斷提升。值得注意的是，建立健全工作績效考核激勵制度，也是公司人員管理制度中不可或缺的一項管理制度。以工作小組為單位，積極推行“雙掛鉤”考核，把公司經(jīng)營中心任務(wù)完成情況于公司文化建設(shè)完成情況共同納入考核，文化建設(shè)工作和公司經(jīng)營工作要體現(xiàn)“雙責(zé)雙考”積極推行“績效考核制度”，以積分的手段，量化具體工作，實現(xiàn)工作量化考評、顯性考核，每月根據(jù)積分高低進行獎罰，積極鼓勵公司員工提合理化建議，帶動身邊其他人積極參與，共同為公司經(jīng)營效率的提升努力[4]。

結(jié)語

隨著改革開放的深化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，堅持以公司經(jīng)營活動中所暴露的突出問題為導(dǎo)向，通過深入的調(diào)研，提出解決問題的切實舉措，不拘泥于形式，緊密結(jié)合時代的背景與新技術(shù)的發(fā)展。才是現(xiàn)代公司面對新階段、新時代、新征程提升經(jīng)營效率的根本之道。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鳳元，李媛，宋浩源.國有企業(yè)治理質(zhì)量及內(nèi)部審計監(jiān)督效率提升路徑的積極探索與思考——對《國有資本投資運營公司內(nèi)部審計規(guī)制體系構(gòu)建研究》一文的評述[J].航空財會，2020（2）：P.5.

[2]羅卓越.運用財務(wù)分析工具提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的探討[J].中國民商，2019，No.79（07）： P.218-219.

[3]黃芳.充分合理利用經(jīng)濟法律資源，提高國有企業(yè)經(jīng)營效率的途徑探索[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2020（2）： P.1.

[4]王茂昌.集團型企業(yè)資金運營效率的分析與探索——以L集團為例[J].市場周刊·理論版，2019（31）： P.3.