石油企業(yè)政工干部應具備的素質分析

摘? ? 要：眾所周知，隨著經濟的發(fā)展，對企業(yè)的政工干部素質提出了更高的要求。培養(yǎng)和提高企業(yè)政工干部的綜合素質，尤其是在當前企業(yè)競爭激烈的時期，只有建立一支素質過硬的政工干部隊伍，才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，才能更好的提升企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：石油企業(yè);政工干部;素質水平

引言：

石油企業(yè)的發(fā)展需要廣大的政工干部的參與和支持，政工工作的實際開展情況，直接關系到企業(yè)的運行和經營，如今國內石油事業(yè)在不斷進步，企業(yè)發(fā)展非常迅速，對政工干部也是有更加全面的要求，政工干部需要具備良好的綜合素質。特別是在現階段，石油行業(yè)面臨嚴峻的市場環(huán)境和激烈的競爭，石油企業(yè)要在這種局面下取得競爭優(yōu)勢，就要建設具備過硬素質的政工干部隊伍，通過有效的政治工作促進企業(yè)各項工作全面順利的開展，讓企業(yè)凝聚力不斷提升，進而使企業(yè)在市場競爭中不斷的發(fā)展。

一、石油企業(yè)政工干部素質建設的重要作用

石油企業(yè)高質量發(fā)展，相當程度取決于政工干部素質建設是否順應形勢變化。石油企業(yè)要在市場競爭中占據領先地位，就必須正確利用國有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把重點側政工干部隊伍的建設上。在推進政工干部素質培養(yǎng)工作時，應結合現代化管理機制，與時俱進，明確目標，保持清醒頭腦，同時順應社會主義市場新格局，不斷在實踐中摸索正確道路，制定出具有針對性，實用性，符合企業(yè)發(fā)展形勢的發(fā)展新策略。當今石油企業(yè)在政工干部思想素質建設中仍存在一些問題。傳統(tǒng)管理模式過于單一，導致政工干部培養(yǎng)渠道閉塞，思想政治素質參差不齊，理論不能夠充分應用于管理工作實踐，企業(yè)無法跟隨時代發(fā)展及時做出相應優(yōu)化，不利于可持續(xù)發(fā)展。針對現狀，應提出時效性強的石油企業(yè)政工干部素質建設新思路。政工干部思想高度決定企業(yè)發(fā)展前景。持續(xù)推進政工干部思想政治素質建設，是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展的重要一步。

二、提高石油企業(yè)政工干部素質水平

1.創(chuàng)新政工工作

石油企業(yè)需要結合本身的實際情況，對政工工作做出適當的革新和調整，并建設企業(yè)思政工作的網絡平臺。在信息技術的支持下，建立報刊、網絡一體化的宣傳平臺，促進政工工作的順利開展。并且借助平臺政工干部也是更加深入到生產實際。了解到企業(yè)政工干部的實際需求，關心愛戴每一個政工人員。要完善政工干部的激勵機制以及考核制度，這也是促進政工干部不斷提升素質的一個舉措，讓政工干部具備更強的工作熱情。對于政工干部開展的政工工作，要實現量化考核，在績效考核重要提升政工考核占據的比重，并激發(fā)政工干部的積極性，讓政工干部不斷自主提升自身的素質，不斷向榜樣看齊，提升自身各方面的能力和素質，不斷加強學習，從而促進政治素質的提升。結合現階段企業(yè)的情況，為政工干部建立科學的獎懲機制。獎勵要兼顧物質獎勵以及精神獎勵，懲罰主要是懲罰式警示，從而然后讓政工干部得到充分激勵。

2.提升自身業(yè)務能力

石油企業(yè)的政工干部必須始終堅持學習，樹立“活到老，學到老”的學習態(tài)度，通過不斷學習來不斷強化自己的業(yè)務素質能力。學習方法上，需要靈活采取多種學習方式進行自我充電，例如入學深造、短期培訓、集中學習等;學習內容上，需要緊跟時代，重點關注黨的最新理論研究成果、專業(yè)知識教育以及能力素質教育，從而提升自身的政策水平、理論水平以及綜合素質;學習態(tài)度上，必須認清自身仍存在的不足，緊抓人民需要，緊跟時代變化，在工作實踐中做到自我成長;在知識的運用上，需要堅持學以致用，不斷提升自身的理論水平，在實際工作過程中積累經驗并深化理論，提高自己的本領，從而給石油企業(yè)正確開展政治工作提供支撐。

3.對思想政治工作體系予以創(chuàng)新

要想在石油企業(yè)中提升政工干部的素質建設，就要建立嚴格的思想政治工作體系，通過健全的體系讓政工干部了解自身工作的重要性，及時解決工作中的問題。石油企業(yè)也要依據自身的發(fā)展實際情況，對思想政治工作體系進行不斷的創(chuàng)新，對工作流程和標準進行必要的調整，創(chuàng)建集報刊、視頻、網絡為一體的宣傳平臺，從而確保能夠深入實際，了解到職工的根本需求，進而提升職工的思想政治水平。為了有效提升政工干部的工作熱情，石油企業(yè)要加強對政工干部的考核，通過對政工干部工作的考核，促使政工干部更快更好地完成思想政治工作，從而樹立企業(yè)內部學習的榜樣，促進整個職工隊伍素質的提升。為了加強管理，石油企業(yè)還應建立完整的政工干部考核獎懲制度，對于一些出色完成任務的工作人員可以給予豐厚的獎勵，但是，對于不能完成考核或者完成任務不及時的政工干部要給予批評或者相應的懲罰。從而激發(fā)政工干部的工作熱情。

三、結論

總之，要想使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，管理者和企業(yè)黨組織就應認清當今社會主義市場經濟發(fā)展形勢，積極引導政工干部隊伍建設，發(fā)揮政工示范作用，增強企業(yè)工作人員對政治建設認知程度，使思想建設與企業(yè)文化有機融合，讓石油企業(yè)政工干部高素質培養(yǎng)蔚然成風，爭取構建一支綜合能力過硬的政工干部隊伍，使石油企業(yè)屹立于民族大融合舞臺，實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：郝婧，（1986-02-），女，碩研，單位：中原油田培訓中心，研究方向：黨務政工。