通信工程的成本管理與控制分析

劉麗春

摘? ? 要：通信行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，通信企業(yè)為穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視通信工程項(xiàng)目管理。在通信工程項(xiàng)目管理中，成本管理是十分重要的內(nèi)容，通過(guò)采取有效的成本管理措施，可提升資金利用效率，使得企業(yè)獲得更多利潤(rùn)收益。因此，亟需對(duì)通信工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;管理方法;控制措施

近些年來(lái)我國(guó)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了保證市場(chǎng)份額，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，通信行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，除了投入資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提升通信服務(wù)質(zhì)量，逐步轉(zhuǎn)變觀念，采取有效措施，對(duì)通信工程進(jìn)行成本管理，逐步形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中獲取更多的主動(dòng)權(quán)。為進(jìn)一步提升通信工程成本管理水平，文章在整體分析現(xiàn)階段通信工程成本管理的基礎(chǔ)上，明確成本管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極做好通信工程成本管理的方法與控制措施，構(gòu)建完備高效的成本管理機(jī)制。

一、通信工程項(xiàng)目成本影響因素

（一）人員因素

在通信工程項(xiàng)目成本管理中，人的影響作用比較大。為了提升項(xiàng)目建設(shè)效益，必須采取有效的管理措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，要求通信企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，組織員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)教育，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)率水平。

（二）設(shè)備材料因素

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)備材料費(fèi)用為項(xiàng)目總成本的50%以上，因此，在項(xiàng)目成本控制中，設(shè)備材料價(jià)格控制至關(guān)重要，具體包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)經(jīng)費(fèi)等等。

（三）執(zhí)行因素

在通信工程項(xiàng)目成本管控方面，應(yīng)制定完善的成本管理制度，并將其落實(shí)到成本控制中。通信企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、施工技術(shù)水平等，都會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生較大影響。為了高效的完成通信工程項(xiàng)目建設(shè)，要求企業(yè)具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平以及協(xié)調(diào)分工能力，在項(xiàng)目建設(shè)中，土建部門、人力部門等應(yīng)做好協(xié)調(diào)配合，保證分工合理，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、通信工程的成本管理與控制措施

（一）通信工程材料成本的管控

為應(yīng)對(duì)通信工程材料成本管控方面存在的問(wèn)題，在成本管控環(huán)節(jié)，工作人員有必要從預(yù)算材料管理、材料領(lǐng)取等方面入手，扎實(shí)做好相關(guān)材料管控工作。具體來(lái)看，材料成本管控環(huán)節(jié)，主要采取全面預(yù)算控制的方式，通過(guò)制定材料成本預(yù)算，來(lái)對(duì)各類建筑材料進(jìn)行必要的管控，從而有效減少物資閑置以及浪費(fèi)的情況發(fā)生。

例如對(duì)于通信工程中光纜輔助性金具的使用，考慮到在實(shí)際施工階段，主要使用光纜輔助性金具來(lái)完成纜線的調(diào)試、安裝，因此為了減少金具消耗，在整個(gè)預(yù)算材料管理過(guò)程之中，管理人員有必要根據(jù)通信塔桿、外徑等參數(shù)，及時(shí)調(diào)整材料使用預(yù)算方案，以確保各項(xiàng)預(yù)算支出符合實(shí)際的使用需求。

在通信工程材料領(lǐng)取環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行限額控制，通過(guò)限額控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的分批次領(lǐng)取，有效避免施工材料一次性領(lǐng)取過(guò)多造成資源浪費(fèi)，同時(shí)也能確保預(yù)算材料管理方案的落實(shí)。考慮到通信工程施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)施工方案變更的機(jī)率較高，限額領(lǐng)取施工材料的管理方法，較好地適應(yīng)了施工設(shè)計(jì)方案變更給帶來(lái)的影響，將施工方案變更對(duì)通信個(gè)工程成本的影響降到最低，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。

（二）通信工程施工方案的優(yōu)化

為了提升成本管理能力，減少成本控制難度，在整個(gè)通信工程施工之前，有必要結(jié)合施工區(qū)域的地形、氣候特征，統(tǒng)籌分析線路的運(yùn)行情況以及等級(jí)，制定完備的施工方案。在施工之前，施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，明確低壓線路、公路、河流等障礙物的處理應(yīng)對(duì)方式，在實(shí)現(xiàn)通信工程施工質(zhì)量的同時(shí)，形成最優(yōu)化的資源支配方案，達(dá)到節(jié)省成本支出的目的。嚴(yán)格按照施工流程以及施工工藝要求，進(jìn)行施工作業(yè)，避免出現(xiàn)返工的情況?？紤]到通信工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較多，為確保施工進(jìn)度，合理控制施工周期，管理人員需要以科學(xué)性原則、實(shí)用性原則為引導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)施工工序、施工人員、施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行調(diào)配，形成完備的通信工程施工方案。

（三）合理利用經(jīng)濟(jì)管理措施

在通信工程項(xiàng)目成本管控中，經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的內(nèi)容，在通信工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)材料、設(shè)備使用費(fèi)以及人工費(fèi)進(jìn)行有效管理。①對(duì)施工材料、施工設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行控制。在通信工程施工中，材料費(fèi)主要包括電纜費(fèi)、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等等，常見(jiàn)施工設(shè)備有程控設(shè)備、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等。 在對(duì)各類材料以及設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)明確其中的某一項(xiàng)，然后進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。在施工材料選擇方面，應(yīng)判斷材料規(guī)格以及質(zhì)量是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)多個(gè)常見(jiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比進(jìn)行比較分析。在選擇產(chǎn)品類型以及廠商后，即可與廠商負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，確定施工材料運(yùn)輸方案、運(yùn)輸線路、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。②加強(qiáng)人工費(fèi)用控制。不同通信工程項(xiàng)目的性質(zhì)、施工方案、施工周期有一定的區(qū)別，對(duì)于施工人員專業(yè)技能的要求也有所不同。對(duì)此，在人員配置方面，應(yīng)綜合考慮上述幾點(diǎn)因素對(duì)施工人員分配方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，另外，還需根據(jù)施工人員整體工作情況，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和工期控制

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，通信工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及施工工期均會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本產(chǎn)生較大影響。在項(xiàng)目質(zhì)量以及工期管理方面，首先需組織管理人員參加成本管理培訓(xùn)，提升其成本控制意識(shí)，并掌握一定的成本控制策略，還應(yīng)建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得項(xiàng)目參與人員能夠積極主動(dòng)的參與成本管理。

（五）不確定性因素的控制方法

為應(yīng)對(duì)通信工程成本管理中出現(xiàn)的不確定性因素，管理人員應(yīng)當(dāng)著眼于通信工程的實(shí)際，建立起相對(duì)應(yīng)的安全施工管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)施工流程進(jìn)行控制，劃分安全管理責(zé)任，從而避免安全事故的發(fā)生，保證通信工程施工活動(dòng)的有序進(jìn)行。加強(qiáng)教育宣傳，做好安全培訓(xùn)工作，形成多元化的管理控制機(jī)制，最大程度地降低不確定性因素對(duì)于通信工程施工活動(dòng)的影響。

結(jié)束語(yǔ)

通信工程項(xiàng)目成本影響因素比較多，包括人員、設(shè)備、材料、管理方法等等，對(duì)此，為了提升通信工程項(xiàng)目建設(shè)效益， 應(yīng)樹(shù)立專業(yè)的成本管理理念，加強(qiáng)合同管理，制定完善的施工方案，合理利用經(jīng)濟(jì)管理措施，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和工期控制，這樣才能夠促進(jìn)通信行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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