消費(fèi)扶貧如何造就富民產(chǎn)業(yè)？

戴術(shù)太

在一些深度貧困地區(qū)，特色農(nóng)產(chǎn)品的種植很分散，規(guī)模很小，能不能做一些“新農(nóng)商機(jī)制”，把“合作社”做實(shí)，形成以農(nóng)民合作為主體的體系？

兩會(huì)期間，消費(fèi)扶貧成了熱點(diǎn)，有代表委員提出要把“應(yīng)急式消費(fèi)”變成“富民產(chǎn)業(yè)”，讓我想起最近調(diào)研了解到的一些貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行的情況。今年疫情緩解后，我出差到湖南安化、陜西柞水和新疆阿克蘇等地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些貧困地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品要變身富民產(chǎn)業(yè)，還存在一些關(guān)鍵的難點(diǎn)、堵點(diǎn)要解決。

貧困地區(qū)要有“富民產(chǎn)業(yè)”，有三個(gè)條件。一是有特色農(nóng)產(chǎn)品。陜西柞水的小木耳成了大產(chǎn)業(yè)，首先是柞水這個(gè)地方在終南山腳下，自然條件好，木耳的品質(zhì)好，才能形成大的產(chǎn)業(yè)。

第二是要有人，貨好了，還得有人能把它賣(mài)出去。以前，這個(gè)賣(mài)貨的人懂傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道就可以，經(jīng)過(guò)幾級(jí)批發(fā)，最后到零售商手上，進(jìn)入終端消費(fèi)者手里。這次疫情，讓更多人看到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性，全國(guó)幾百位市縣長(zhǎng)在電商平臺(tái)上直播帶貨，廣東省更是走在了前列，這不能僅僅是一陣風(fēng)，最后要能落地，靠的還是大批既懂電商也懂農(nóng)業(yè)的“新農(nóng)人”。

最后一個(gè)條件，就是要有好的銷(xiāo)售平臺(tái)和模式。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者的時(shí)間都是碎片化的，可能等地鐵、上廁所的時(shí)間，就會(huì)劃一下屏幕，進(jìn)行游戲和購(gòu)物。你怎么讓貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品，能以“商品流”的方式，在這些場(chǎng)景里精準(zhǔn)匹配給這些消費(fèi)者？哪種模式更有效？　這需要嘗試和選擇。

從我調(diào)研的情況來(lái)看，貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品上行，幾個(gè)方面都還存在一些亟待解決的問(wèn)題。

一個(gè)是人才還很短缺。安化是個(gè)剛脫貧不久的縣，有一位網(wǎng)紅副縣長(zhǎng)，今年以來(lái)持續(xù)在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直播推廣安化黑茶，直播間里他幾首歌唱下來(lái)，粉絲上萬(wàn)上萬(wàn)地漲。因?yàn)檫@位副縣長(zhǎng)的機(jī)緣，我到安化調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這里存在的一個(gè)重大問(wèn)題，就是缺乏電商人才，尤其是企業(yè)家式的人才。到新疆阿克蘇調(diào)研時(shí)，也發(fā)現(xiàn)存在同樣的問(wèn)題。年輕人不少，家里一般也有幾十畝的果園，但是銷(xiāo)售渠道，很多就是在朋友圈里賣(mài)一賣(mài)，否則就等著販子上門(mén)來(lái)收，中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格起不來(lái)。

其次就是貨的品質(zhì)，還有提升的空間。就拿阿克蘇蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，天山雪水灌溉，味道非常甜，也很受消費(fèi)者歡迎，但是，樣子長(zhǎng)得一般，因?yàn)樾陆且?guī)模栽培，管理上面相對(duì)就沒(méi)有那么精細(xì)，品質(zhì)也還有提升空間。我們?nèi)サ牡胤?，還不算貧困地區(qū)。在一些深度貧困地區(qū)，特色農(nóng)產(chǎn)品的種植很分散，規(guī)模很小，能不能做一些“新農(nóng)商機(jī)制”，把“合作社”做實(shí)，形成以農(nóng)民合作為主體的體系？這需要進(jìn)行制度的微創(chuàng)新。

一旦把合作社做實(shí)，一是可以提升種植端的生產(chǎn)組織能力，二是可形成合作社直銷(xiāo)的電商超短鏈，把中間環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)掉后，大量的利益能留給農(nóng)民，同時(shí)合作社的產(chǎn)品也能在市場(chǎng)上形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，打出品牌。

最后一個(gè)就是模式的選擇。今年政府要大規(guī)模啟動(dòng)冷鏈物流建設(shè)，原因就在于，農(nóng)產(chǎn)品跟工業(yè)品不一樣，保鮮要求很高。怎么把農(nóng)產(chǎn)品在短暫的成熟期內(nèi)順利賣(mài)出去，這需要一個(gè)“爆款”的模式。尤其對(duì)于保鮮期短的“短保品”來(lái)說(shuō)，一個(gè)園子的水果成熟了，最好能在三五天、一兩個(gè)批次就賣(mài)光。否則，就要用各種化學(xué)保鮮措施，既加高成本，又影響口感和品質(zhì)。

在農(nóng)村地區(qū)，大批的50、60后，甚至90、00后，其實(shí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)PC時(shí)代，隨著前幾年互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，他們直接進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代，這催生了好幾家年輕的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這些新巨頭，不僅在深刻地改變農(nóng)村的娛樂(lè)休閑和消費(fèi)方式，也正在深刻地改變農(nóng)產(chǎn)品上行的方式。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)究竟愿意投入多少資源給農(nóng)業(yè)和農(nóng)村，推動(dòng)農(nóng)村的新基建建設(shè)？　這既考驗(yàn)平臺(tái)投入和創(chuàng)新力，也考驗(yàn)“新農(nóng)人”們的眼力和運(yùn)營(yíng)能力。

這三個(gè)問(wèn)題解決了，從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的鏈條就能打通，“小農(nóng)戶”對(duì)接上“大市場(chǎng)”，政府主導(dǎo)推動(dòng)的“消費(fèi)扶貧”，就可以升級(jí)為真正的富民產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，不少貧困地區(qū)的自然條件是非常好的，特別適合一些特色農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)。關(guān)鍵在于，要對(duì)“消費(fèi)扶貧”不斷進(jìn)行升級(jí)，“市長(zhǎng)加市場(chǎng)”，一起來(lái)打通這些難點(diǎn)和堵點(diǎn)。

（作者系電商公司職員）