福建省戰(zhàn)略科技企業(yè)核心競爭力提升路徑研究

楊 寧 黃 蕾

（1.閩江師范高等?？茖W(xué)校，福建 福州 350001；2.閩江學(xué)院海峽學(xué)院，福建 福州 350001）

一、問題的提出

自改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國力都發(fā)生了巨大的飛躍，2001-2010十年間，中國GDP先后超過意大利、法國、英國、德國和日本，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。預(yù)計(jì)2025年左右，中國GDP大概率將超過美國，成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，科學(xué)技術(shù)、軍事實(shí)力、外交戰(zhàn)略、國際貿(mào)易、貨幣金融等綜合影響力也將獲得較大的發(fā)展。自蘇聯(lián)解體后，美國便成為全球獨(dú)一無二的超級大國，其綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)滲透、軍事威懾、價(jià)值同化、金融霸權(quán)、科技壟斷、能源操縱等手段，成就了美國對全世界的超強(qiáng)壟斷力，這為美國帶來了無盡的權(quán)力和利益。美國政治精英一貫以“修昔底德陷阱”思維來看待國際關(guān)系，從近兩年的各種摩擦情況來看，此次美國對中國發(fā)起的“貿(mào)易戰(zhàn)”時(shí)間之長、強(qiáng)度之大、范圍之廣，史無前例。在中美經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度融合的今天，顯而易見這已不是單純的貿(mào)易問題，而是戰(zhàn)略遏制的一種手段，并且這種戰(zhàn)略遏制勢必延伸到科技領(lǐng)域。

另一方面，我國經(jīng)濟(jì)近年來面臨著不小的轉(zhuǎn)型壓力，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和新舊動能轉(zhuǎn)換都還未完成。正所謂“行百里者半九十”，面對國內(nèi)外挑戰(zhàn)的復(fù)雜局面時(shí)，我們既要充滿自信，又要實(shí)事求是；既要戰(zhàn)略藐視，又要戰(zhàn)術(shù)重視。我們更加需要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，貫徹好國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，發(fā)展好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，助推新舊動能轉(zhuǎn)換、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級?？梢哉f，戰(zhàn)略科技企業(yè)的核心競爭力決定著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平,甚至影響著一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力。因此，積極鼓勵并扶持一大批戰(zhàn)略科技企業(yè)，建構(gòu)中國企業(yè)自己的核心競爭力體系就成為一個重要課題。

二、福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)概述

文章提出的“戰(zhàn)略科技企業(yè)”是指戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的代表性企業(yè)，他們往往是一個產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)或重點(diǎn)企業(yè)，他們“代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，是培育發(fā)展新動能、獲取未來競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域”。［1］我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分為八個大類：新一代信息技術(shù)、新材料、高端裝備制造、新能源汽車、生物與新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源、海洋高新等。福建省也沿用了這樣的分類方法。結(jié)合《福建省“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》《福建省“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》《福建省統(tǒng)計(jì)年鑒》、2016—2020歷年《福建省政府工作報(bào)告》等文件和報(bào)告，我們總結(jié)了福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出如下幾個特征。

（一）中央大力支持、區(qū)位優(yōu)勢凸顯。近年來,中央出臺了多項(xiàng)支持福建加快發(fā)展的利好政策，諸如：福州、廈門和平潭片區(qū)的中國（福建）自貿(mào)區(qū)、21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)、國家海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)、生態(tài)文明先行示范區(qū)、平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、福州新區(qū)等，疊加閩臺交流合作的進(jìn)一步深化，政策支持力度空前，正所謂“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，隨著政策紅利的持續(xù)釋放，區(qū)位優(yōu)勢將進(jìn)一步凸顯。

（二）產(chǎn)業(yè)增長迅猛，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。根據(jù)《2020年福建省政府工作報(bào)告》，2019年福建省“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值達(dá) 5400 億元、增長 25%”，［2］預(yù)計(jì)到2020年，福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值將超過5850億元的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到6000億元以上的規(guī)模，比“十二五”末期至少增長129.11%。其中，新一代信息技術(shù)和新材料產(chǎn)業(yè)仍居主導(dǎo)地位；高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，將有可能成為福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量；生物與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、海洋高新產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)雖然總體規(guī)模還不大，但是增長速度非常迅猛，將成為福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的后起之秀。

圖1 福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長情況（2020為預(yù)計(jì)目標(biāo)）

（三）龍頭企業(yè)帶動，產(chǎn)業(yè)集群形成?！陡＝ㄊ　笆濉睉?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》指出，“到2020年，培育形成年產(chǎn)值超100億元的企業(yè)20家以上，涌現(xiàn)一批具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和技術(shù)引領(lǐng)作用，以及擁有自有品牌的龍頭骨干企業(yè)”。［3］福建省政府新聞辦通報(bào)2019年福建省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)表明，“全省高成長企業(yè)超過400家，高新技術(shù)企業(yè)達(dá)4500家，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長12.3%”，［4］比福建省全年GDP 7.6%的增速高出4.7個百分點(diǎn)。這說明福建省已經(jīng)培育了一大批擁有較強(qiáng)市場競爭力的戰(zhàn)略科技企業(yè)，可以形成較為完善的產(chǎn)業(yè)集群。其中新型功能材料、生物醫(yī)藥等4個集群還入圍了國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。

三、福建省戰(zhàn)略科技企業(yè)核心競爭力提升路徑基礎(chǔ)模型建構(gòu)

1990年，普拉哈拉德和哈默（C.K.Prahalad&Gary Hamel）一 篇 題 為《The Core Competence of the Corporation》的論文發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》，首次提出了Core Competence（核心競爭力）的概念。他們在文中將核心競爭力定義為：“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識?！保?］綜合中外學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的研究，筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略科技企業(yè)的核心競爭力必須滿足四個基本條件，才能夠稱為核心競爭力：

第一，核心競爭力不是單一的技術(shù)技能，而是對一簇相關(guān)聯(lián)的技術(shù)技能的整合能力。

第二，核心競爭力是無形資產(chǎn)而不是有形資產(chǎn)，是精神性資產(chǎn)而不是物理性資產(chǎn)。

第三，核心競爭力能創(chuàng)造顧客看重的關(guān)鍵價(jià)值，這種價(jià)值難以被替代。

第四，核心競爭力是少數(shù)企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的。

結(jié)合福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略科技企業(yè)的發(fā)展情況，文章將圍繞戰(zhàn)略科技企業(yè)核心競爭力提升的路徑，建構(gòu)以下基礎(chǔ)模型：

圖2 福建省戰(zhàn)略科技企業(yè)核心競爭力提升路徑的基礎(chǔ)模型

（一）頂層設(shè)計(jì)：由于企業(yè)的核心競爭力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要資源，必須由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌，頂層設(shè)計(jì)；并且需要給予充足的資金支持，如果沒有大量的、持續(xù)不斷的資金投入，戰(zhàn)略科技企業(yè)的核心競爭力建設(shè)就無法保障。

（二）人才發(fā)展：要想在激烈競爭的高科技行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并成長為參天大樹，就必須擁有高素質(zhì)的戰(zhàn)略科技人才隊(duì)伍。戰(zhàn)略科技企業(yè)核心競爭力人才隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)主要從用人、育人和留人三個方面來展開。

（三）持續(xù)創(chuàng)新：持續(xù)創(chuàng)新是指持續(xù)不斷地實(shí)施創(chuàng)新而不是一次性創(chuàng)新，必須擺在戰(zhàn)略科技企業(yè)的核心位置，只有持續(xù)創(chuàng)新才能持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

（四）企業(yè)文化：企業(yè)文化（Corporate Culture）是指“組織在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和?！保?］它是一種經(jīng)濟(jì)和文化結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實(shí)力體現(xiàn)，也是構(gòu)建戰(zhàn)略科技企業(yè)核心競爭力的精髓。

四、福建省戰(zhàn)略科技企業(yè)核心競爭力的提升路徑

在激烈的全球競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略科技企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)來說，它是發(fā)展的引擎，甚至直接決定著企業(yè)的生死存亡；對國家來說，事關(guān)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和新舊動能轉(zhuǎn)換；對地區(qū)來說，能否培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的戰(zhàn)略科技企業(yè)，事關(guān)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)已建構(gòu)的基礎(chǔ)模型，對福建省戰(zhàn)略科技企業(yè)核心競爭力的提升路徑作出如下建議：

（一）頂層設(shè)計(jì)是前提：最高層制定戰(zhàn)略并給予充足的資金支持

全球化市場競爭是基于企業(yè)核心競爭力的競爭。當(dāng)前，我國乃至福建省的戰(zhàn)略科技企業(yè)在遭遇巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，面臨著無限機(jī)遇，一招不慎可能迅速被市場淘汰，但也有可能厚積薄發(fā)，一飛沖天。這就要求戰(zhàn)略科技企業(yè)必須對自身能力進(jìn)行全面評估，對科技發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行正確判斷，從而科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)和總體戰(zhàn)略。同時(shí)，我們也要客觀、理性地認(rèn)識到，福建省的戰(zhàn)略科技企業(yè)從數(shù)量和質(zhì)量上來說都還處于發(fā)展初期，有一些企業(yè)是“大而不強(qiáng)”，還有一些是“小而不精”。所以，我們必須專注于本行，努力提升企業(yè)的核心競爭力，將其作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要務(wù)。

戰(zhàn)略科技企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層必須親自抓核心競爭力建設(shè)，親自制定企業(yè)核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，親自規(guī)劃企業(yè)核心競爭力提升路徑。一方面,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，只有高屋建瓴地進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，才能正確決策企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，為企業(yè)全體員工描繪出共同愿景，從而凝聚共識形成合力。另一方面，企業(yè)核心競爭力建設(shè)是跨部門的戰(zhàn)略行動，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略資源，應(yīng)建設(shè)什么樣的核心競爭力？為了建設(shè)這種核心競爭力，如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的各種資源？也必須由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層親自實(shí)施管理。

同時(shí)，戰(zhàn)略科技企業(yè)核心競爭力建設(shè)必須有充足的資金支持，來保證宏大的頂層設(shè)計(jì)得以貫徹執(zhí)行。對于任何一家企業(yè)來說，資金資源總是有限的，所以必須集中財(cái)力，突出重點(diǎn)，提高資金使用的集中度；同時(shí)需要對負(fù)責(zé)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)，保證團(tuán)隊(duì)成員擁有足夠的研發(fā)能力；并且對投入的資金建立科學(xué)的評估與審查制度，評估結(jié)果納入團(tuán)隊(duì)成果考核體系，從而確保資金的使用效率?？傮w上可從以下幾個方面來提供資金支持：

1.用好國家政策扶持資金。用好用活國家和地方相關(guān)政策，積極參加國家科研項(xiàng)目攻關(guān)，充分利用國家和地方財(cái)政科技撥款。

2.加大自有資金支持力度。戰(zhàn)略科技企業(yè)可以建立“核心競爭力專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃”，逐年提高企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新、人才發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面占用資金的總量和比例。

3.建立社會資金支持體系。企業(yè)要想方設(shè)法爭取銀行體系和風(fēng)險(xiǎn)投資體系對創(chuàng)新項(xiàng)目的支持。

（二）人才發(fā)展是根本：著力強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，在“用人”方面，戰(zhàn)略科技企業(yè)需要建立一個穩(wěn)固可靠的核心競爭力人才庫。這就要求企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對核心競爭力人才的管理和保護(hù)，必須清楚地識別企業(yè)內(nèi)部哪些員工是核心競爭力人才，要努力培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，建立有效的激勵機(jī)制。比如，提供一系列相對傾斜于科研人員的支持政策，鼓勵他們積極創(chuàng)新、研發(fā)新技術(shù)，改進(jìn)舊技術(shù)。

其次，在“育人”方面，戰(zhàn)略科技企業(yè)需要加強(qiáng)核心競爭力人才的培養(yǎng)。目前，我國戰(zhàn)略科技人才基本是以高校培養(yǎng)為主，企業(yè)不定期到高校（或社會上）去選擇他們認(rèn)為合適的人才，但是這種模式始終存在脫節(jié)的問題，即高校培養(yǎng)出來的人才不一定適合該企業(yè)，往往在高校很難選到滿意的人才，即使選到了，也需要雙方經(jīng)過較長時(shí)間的磨合。這就要求戰(zhàn)略科技企業(yè)以真正務(wù)實(shí)的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光響應(yīng)國家的號召，踏踏實(shí)實(shí)地開展“校政企”合作（包括國際合作培養(yǎng)），將行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接到高等院校，同時(shí)提供相應(yīng)支持和服務(wù)，“校政企”三方聯(lián)合培養(yǎng)各類核心競爭力人才。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化人才的成長空間。這不僅有利于核心競爭力人才的快速成長，還有利于企業(yè)內(nèi)部管理人才的選拔。

最后，在“留人”方面，要用好的待遇和制度留住核心競爭力人才。近些年來，國際上大多數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)均采用了股權(quán)激勵的方式，對于核心競爭力人才，經(jīng)常采用股票期權(quán)計(jì)劃，其基本做法是：除了福利薪金外，公司還與核心競爭力人才簽訂協(xié)議，以一定的優(yōu)惠價(jià)格授予其股票或授予其在一定期限內(nèi)以某種優(yōu)惠價(jià)格購買公司股票的權(quán)利，從而使其獲得可期望的利益。股票期權(quán)計(jì)劃有兩大好處：一是用股份來留住人才，二是用期權(quán)來激勵人才。

（三）持續(xù)創(chuàng)新是核心：創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉

以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化為核心的科技創(chuàng)新加速了世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，這為我國包括福建省戰(zhàn)略科技企業(yè)“彎道超車”提供了難得的歷史機(jī)遇。戰(zhàn)略科技企業(yè)的創(chuàng)新是永無止境的，持續(xù)創(chuàng)新的基本特征在于“持續(xù)”，因?yàn)槭袌鲂枨蟮那ё內(nèi)f化，市場競爭環(huán)境的波詭云譎，全世界企業(yè)的創(chuàng)新總是層出不窮，一項(xiàng)創(chuàng)新可能成為無數(shù)個新的創(chuàng)新的起點(diǎn)，正如在平靜的湖面投入一顆石子，創(chuàng)新的波紋向四面八方擴(kuò)散，形成一輪又一輪的科技變革。戰(zhàn)略科技企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到自己的核心科技以及這些核心科技能擴(kuò)散出什么樣的新價(jià)值。為了營造企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的良好環(huán)境，至少需要做好以下工作：

1.管理者身先士卒，展示創(chuàng)新魄力。管理者切不可保守，應(yīng)帶頭支持技術(shù)創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新，積極實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新等。

2.正確認(rèn)識創(chuàng)新失敗。戰(zhàn)略科技企業(yè)中不管是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，失敗往往比成功的幾率高，所以企業(yè)務(wù)必要以包容的態(tài)度對待創(chuàng)新失敗，甚至是要鼓勵并形成一種“雖敗猶榮”的氛圍。

3.重獎創(chuàng)新功臣。對于創(chuàng)新功臣來說，要有正確的評價(jià)機(jī)制，要用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的重獎手段，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)部甚至吸引企業(yè)外部的創(chuàng)新激情。

（四）企業(yè)文化是靈魂：優(yōu)秀的企業(yè)文化是核心競爭力之精髓

優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競爭力之精髓。企業(yè)文化導(dǎo)引著全體員工共同的價(jià)值取向，在公司內(nèi)部形成一種文化氛圍，使企業(yè)的價(jià)值理念深入員工內(nèi)心，潛移默化地影響著每個員工的行為。

首先，優(yōu)秀企業(yè)文化本身就是戰(zhàn)略科技企業(yè)的核心競爭力，它使得個人的行為、習(xí)慣、感情、思想、價(jià)值、信念等與企業(yè)有機(jī)整合在一起。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于打造戰(zhàn)略科技企業(yè)的核心競爭力，它會逐漸內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀，為組織生成一種內(nèi)在調(diào)控機(jī)制，使得企業(yè)與市場始終保持步調(diào)一致。再次，企業(yè)文化通過不斷的沉淀、發(fā)展和優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)形成一種持久穩(wěn)定的精氣神，這將為戰(zhàn)略科技企業(yè)提供不竭的精神動力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造需要?dú)q月的沉淀和歷史的積累，它也是一項(xiàng)細(xì)致的、繁雜的系統(tǒng)工程，從企業(yè)文化塑造路徑來說，可以圍繞以下幾個方面來展開：

1.樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心要素，價(jià)值觀不僅要同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、所處環(huán)境以及未來形勢相結(jié)合，還要注意同團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式等其他要素相適應(yīng)。

2.將企業(yè)文化植入全體員工的心底。企業(yè)要通過各種媒介宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容和精神，樹立標(biāo)桿、宣傳典型，推崇英雄主義，使企業(yè)文化“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。

3.在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)同時(shí)也是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)和時(shí)勢的發(fā)展而不斷豐富和完善，使企業(yè)文化進(jìn)入良性循環(huán)并逐步趨于更高的層次。