管理會計的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃

張鶴群

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)的競爭越來越激烈，要想在這個大環(huán)境中生存下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須尋求更有效的方法來管理公司，這就推動了管理會計的形成。本文主要是研究管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用以及其對于企業(yè)發(fā)展的重要性，合理分析我國管理會計的現(xiàn)狀以及所存在的問題，并且提出有效的解決方案，著重強調(diào)其在企業(yè)財務(wù)管理中重要性。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;規(guī)劃

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也是越來越困難，光靠企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理已經(jīng)不能完全解決現(xiàn)有的問題。管理會計就是幫助企業(yè)更好管理的一種方式，管理者如果能夠?qū)W會將其合理運用到企業(yè)財務(wù)管理中去，那么企業(yè)將會往更好的方向發(fā)展，最終在激烈的競爭中脫穎而出。

一、管理會計和財務(wù)管理

（一）管理會計

管理會計的作用是整合再靈活運用企業(yè)各種財務(wù)信息，能夠準確合理地預(yù)測以及幫助企業(yè)規(guī)劃各項日常經(jīng)濟活動，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。傳統(tǒng)財務(wù)管理只能對企業(yè)的發(fā)展提供一些基礎(chǔ)性的財務(wù)信息，并不能夠根據(jù)財務(wù)管理目標全局規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，參與企業(yè)管理過程。而管理會計能夠利用企業(yè)給出的所有財務(wù)信息，合理的評判企業(yè)以往發(fā)生的經(jīng)濟活動是否是合理的，從而能夠給出更好的經(jīng)濟模式。

（二）財務(wù)管理

財務(wù)管理是一項經(jīng)濟活動，可幫助公司組織活動并解決一些財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境緊密的聯(lián)系起來，通過分析外部市場的情況來準確合理地管理內(nèi)部運行。也就是說，財務(wù)管理是將外部市場的現(xiàn)狀以發(fā)展趨勢結(jié)合起來，然后再從企業(yè)內(nèi)部的整體情況下手，進一步可以給企業(yè)制定出更加符合市場發(fā)展行情的策略，最終能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好更強。

（三）兩者的聯(lián)系與區(qū)別

財務(wù)管理和管理會計它們的共同點都是管理企業(yè)內(nèi)部的信息，也就是所謂的信息一致性。財務(wù)管理主要涉及的是企業(yè)的外部經(jīng)濟，準確的分析企業(yè)的總體經(jīng)濟情況，同時還要能夠解決企業(yè)過往的經(jīng)濟問題。而管理會計則是對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟工作進行管理，主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的基本情況，結(jié)合企業(yè)各部門管理的需求，提供更為精確的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為企業(yè)進一步發(fā)展管理奠定好基礎(chǔ)。

二、應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計人員專業(yè)素質(zhì)較低

專業(yè)素質(zhì)較低的管理人員其相應(yīng)的工作經(jīng)驗肯定也是不足的，雖然有些人員有過財務(wù)管理的經(jīng)驗但是畢竟是兩個不同的領(lǐng)域，差異還是很大的，并不能相互轉(zhuǎn)換以及生搬硬套，管理會計的應(yīng)用難度其實是要大于財務(wù)管理的，沒有想象中的容易上手，需要企業(yè)管理人員主動學習并且努力了解掌握的。所以要想做好企業(yè)管理會計的相關(guān)工作，提高管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。

（二）責任會計應(yīng)用不足

責任會計在企業(yè)的運用也是不可或缺的。每個企業(yè)都有自己的一套考核制度，這個考核制度影響著企業(yè)員工對于工作的積極性，激勵著員工努力工作。但普通的考核制度并不能為企業(yè)帶來多大的效益，這時責任會計的作用就體現(xiàn)出來了，它能更好的與企業(yè)的考核制度相結(jié)合，并為之制定一套相匹配的獎懲方案，合理地利用企業(yè)相關(guān)的資源來進行員工之間的獎懲，從而最大化地達到激勵員工的目的，從而能夠為企業(yè)下一步計劃做好預(yù)算準備。

三、完善管理會計在財務(wù)管理中應(yīng)用規(guī)劃

（一）加大管理會計的宣傳

要想使得管理人員愿意去學習了解管理會計，企業(yè)管理層就必須要去大力宣傳管理會計的重要性以及其相關(guān)的益處，去引導(dǎo)企業(yè)管理人員去主動接觸并且堅持學習吸收。只有這樣做，企業(yè)的管理系統(tǒng)才會更加貼近于現(xiàn)有的經(jīng)濟大環(huán)境，管理人才才會大量涌現(xiàn)出來，解決管理人才缺失這一大問題，進一步能夠完善企業(yè)管理會計制度，讓企業(yè)的管理人員可以盡可能地發(fā)揮出管理會計的職能，為企業(yè)的管理作出卓越的貢獻。

（二）提高企業(yè)重視程度

1.重視中國特色的企業(yè)文化

對于管理會計來說，一個完整優(yōu)秀的企業(yè)文化是十分重要的事情，企業(yè)文化有還幾個方面，其中主要包括：企業(yè)高效的管理方法，員工集體的榮譽感、有效的獎懲方法等?？偟膩碚f，要想能夠讓員工都開始重視中國特色的企業(yè)文化，管理層需要改變公司內(nèi)部以下幾方面：首先是將員工的集體榮譽價值觀體現(xiàn)出來，正是有了這樣的企業(yè)文化員工才會盡心盡力地為公司工作。其次是有效的獎懲機制。有了有效的獎懲機制之后，企業(yè)員工就會有發(fā)展自身的空間，然后就能夠讓員工更加努力的工作。通過有效的獎懲機制，就能最大化地發(fā)揮員工的自身價值，使得員工有種在家工作的感覺。

2.加強企業(yè)管理層的管理意識

假如企業(yè)管理層不具備相關(guān)的管理意識，當他們面對已經(jīng)做出的決定以及規(guī)劃時，并不能夠理解這些一系列的數(shù)據(jù)以及信息，從而無法準確的做出判斷。因此，要想避免此類情況發(fā)生，就必須采用一些必要的措施以此來加強企業(yè)管理者的管理意識。譬如讓企業(yè)管理者員工參加一些學習培訓，并且有所針對地增加管理會計的內(nèi)容。

3.提高成本管理水平

首先企業(yè)可以利用成本作業(yè)管理法。成本作業(yè)法不但可以方便準確地解決企業(yè)成本核算問題，而且可以提供給企業(yè)實時的經(jīng)營信息，進一步可以為企業(yè)及時改變策略提供保障。其次，能夠有效地擴展成本管理的內(nèi)容，盡量轉(zhuǎn)換過時的成本管理內(nèi)容，將供應(yīng)成本管理與銷售成本管理增添到其中，能夠為企業(yè)的決策提供更可靠的保障。進一步將企業(yè)經(jīng)營風險降到最小。

（三）培養(yǎng)相應(yīng)的管理會計人才

對于我國的企業(yè)而言，管理會計人才是比較稀缺的，并不會因為我國的人口基數(shù)大而有所增加，反而比其他發(fā)達國家的還少，所以培養(yǎng)相應(yīng)的管理會計人才成了企業(yè)十分重要的課題。管理會計人才不僅要熟練掌握財務(wù)以及決策分析等一系列的專業(yè)知識，還要能夠?qū)⑵溥\用到企業(yè)的日常預(yù)算規(guī)劃中去，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出及時的決策。對于企業(yè)來說，對管理人員進行相關(guān)的系統(tǒng)化考試是一個不錯的選擇，通過這個來選拔出更能幫助企業(yè)管理的頂尖人才。

結(jié)論

在中國這樣一個大環(huán)境的作用下，管理會計對于我國的企業(yè)顯得格外的重要，加強企業(yè)管理會計的應(yīng)用成為每個管理層的必修課。所以企業(yè)要能夠做到我上面所闡述的幾點，加大力度去宣傳管理會計的重要性，提高企業(yè)的重視程度，盡可能的去培養(yǎng)企業(yè)相應(yīng)的管理會計人才，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并且有自己風格的管理會計體系。只有做到了這幾點，企業(yè)才能夠從眾多同行中脫穎而出，成為后面企業(yè)的先驅(qū)者以及爭先追趕的對象，在中國的大環(huán)境下成為領(lǐng)頭羊，發(fā)揮出管理會計它應(yīng)有的職能。

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