建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制淺析

黎俊華

摘要：隨著建設(shè)行業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，項(xiàng)目的造價(jià)控制得到了越來越多的關(guān)注。工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制是項(xiàng)目造價(jià)控制的主要內(nèi)容，不僅僅可以確保工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，還可以更好地做好勞動(dòng)力、施工原材料以及設(shè)備設(shè)施等的工程安排，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最大地經(jīng)濟(jì)效益。本文在深入剖析建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的基礎(chǔ)上，闡述全控制造價(jià)控制要點(diǎn)，促進(jìn)在建筑工程項(xiàng)目中，落實(shí)并監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制，確保建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;全過程;造價(jià)控制

1 引言

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理是工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中，全過程造價(jià)控制得到了越來越多的關(guān)注。建設(shè)項(xiàng)目的的全過程主要包括：（1）項(xiàng)目準(zhǔn)備期;（2）設(shè)計(jì)期;（3）招投標(biāo)期;（4）施工期;（5）竣工驗(yàn)收期。建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制就是全方位、全角度的分析各個(gè)階段的造價(jià)控制中存在的問題，并提出造價(jià)控制措施。建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制重點(diǎn)在于規(guī)劃好前期、控制好后期，著重管理施工期?，F(xiàn)階段，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，大量的相關(guān)單位以及施工單位忽略工程造價(jià)管理的重要性，項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理不能得到有效的控制，“預(yù)算超概算”“成本超預(yù)算”現(xiàn)象屢見不鮮，，為此應(yīng)確立建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制在建設(shè)工程中的主體地位，同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制也是以后的發(fā)展趨勢(shì)。

2 建設(shè)項(xiàng)目全階段造價(jià)控制

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備期

建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段主要包括整個(gè)項(xiàng)目的投資確定以及風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡。在投資階段中，要控制項(xiàng)目投資規(guī)模，有效設(shè)定投資規(guī)模和投資方式，以便作出建設(shè)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的先決性控制。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制主要包括提前確定整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目投資以及收益的風(fēng)險(xiǎn)分析，從科學(xué)、合理的角度深入分析建設(shè)項(xiàng)目的成本以及造價(jià)控制管理，制定符合項(xiàng)目實(shí)際情況的工程造價(jià)管理控制措施，降低建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 設(shè)計(jì)期

設(shè)計(jì)期是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的重要時(shí)期，這一時(shí)期涉及的主要單位包括建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位以及設(shè)計(jì)單位。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作不僅僅是項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的結(jié)合，更是設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思路以及理念的體現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)期的工程造價(jià)控制工作主要包括：（1）提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性;（2）審核設(shè)計(jì)方案，以免出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“重技術(shù)，輕成本”的現(xiàn)象;（3）在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，做好設(shè)計(jì)人員與業(yè)主的溝通，科學(xué)、合理的提高設(shè)計(jì)方案的整體可實(shí)施性，避免工程造價(jià)成本在施工過程中的浪費(fèi)。

2.3 招投標(biāo)期

建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段是項(xiàng)目成本預(yù)算最為重要的階段，在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案確定的前期下，通過招標(biāo)代理以及咨詢的方式聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本預(yù)算，并通過公開、公正的方式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，按照相關(guān)的要求招標(biāo)出最合適的施工單位進(jìn)行項(xiàng)目的施工。在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的最主要工作就是做好市場(chǎng)調(diào)研，確保項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)科學(xué)、合理。

2.4 施工期

現(xiàn)階段，在我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)內(nèi)，大多數(shù)施工單位忽視工程造價(jià)控制的重要性，導(dǎo)致“成本超預(yù)算”“入不敷出”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣不但不能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還不利用施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目施工期的工程造價(jià)控制工作主要包括以下幾點(diǎn)：（1）做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)審工作，確保設(shè)計(jì)符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性以及可執(zhí)行性;（2）做好勞動(dòng)力以及施工原材料的安排工作，在不影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量以及工期的前提下，盡可能地降低這部分成本在工程造價(jià)中的占比。

2.5 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收期的工程造價(jià)控制主要包括項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)估、竣工決算、項(xiàng)目初驗(yàn)收、質(zhì)保期費(fèi)用以及出質(zhì)保費(fèi)用等的處理。建設(shè)項(xiàng)目在施工時(shí)涉及的專業(yè)以及單位較多，所以在整個(gè)竣工驗(yàn)收期的工程造價(jià)控制單位較多，各個(gè)單位要做好自身的工程造價(jià)控制，確保較高的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤(rùn)。特別是在建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)保期內(nèi)，項(xiàng)目的維修等費(fèi)用較大，所以要著重關(guān)注此期間的工程造價(jià)控制。

3 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的市場(chǎng)調(diào)研工作

在建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，大多數(shù)的項(xiàng)目建設(shè)單位具有項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查階段的造價(jià)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}發(fā)生，為了確保做好建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)管理工作，需要強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：（1）依據(jù)項(xiàng)目的投資規(guī)模做好建設(shè)項(xiàng)目的可研報(bào)告;（2）通過市場(chǎng)調(diào)研，明確整個(gè)項(xiàng)目的投資估值以及利潤(rùn)，剖析整個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，提前做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理;（3）對(duì)各種可能影響工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行充分的考慮。

3.2 提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)

一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)比較多，各個(gè)專業(yè)在設(shè)計(jì)期要做好相互的溝通，同時(shí)也要明確相關(guān)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)職責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一定是在充分了解、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選取最合適的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要考慮整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化實(shí)際人員的責(zé)任意識(shí)，避免由于設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐傻捻?xiàng)目返工等情況的發(fā)生，提升投資的收益能力。

3.3 完善招投標(biāo)管理體系

為了做好招投標(biāo)期的工程造價(jià)管理工作，需要進(jìn)一步完善建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)大量的建設(shè)單位忽視招投標(biāo)管理工作，導(dǎo)致招標(biāo)選中的施工單位不能很好地完成建設(shè)項(xiàng)目施工。所以，在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)中要做好以下工程造價(jià)控制工作：（1）做好設(shè)計(jì)方案以及圖紙的審查，確保招標(biāo)文件中相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;（2）要將商務(wù)要求與技術(shù)要求綜合考慮，盡可能在最合適的預(yù)算中招標(biāo)回施工技術(shù)水平最高的施工單位。

3.4 做好施工組織安排

建設(shè)項(xiàng)目施工期的工程造價(jià)控制不能僅僅依靠施工單位，還要明確監(jiān)理單位以及業(yè)主單位在工程造價(jià)控制工作中的責(zé)任要求。在施工階段，首先要嚴(yán)格控制施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工情況;其次，要提高監(jiān)理單位的專業(yè)水平，保證監(jiān)理單位能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量、施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的控制;最后，提高對(duì)突發(fā)情況的控制水平，在施工過程中可能會(huì)碰到氣候原因、自然環(huán)境等多方面不可控因素的發(fā)生。

4 結(jié)語

本文在深入剖析建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的基礎(chǔ)上，闡述全控制造價(jià)控制要點(diǎn)，促進(jìn)在建筑工程項(xiàng)目中，落實(shí)并監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制，確保建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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