探析目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

李博宇

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，經(jīng)濟市場的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，市場競爭越來越激勵，如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是目前企業(yè)需要重點考慮的問題。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，做好經(jīng)濟管理工作十分重要，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與生存，所以想要保證企業(yè)的良好發(fā)展，就必須保證企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理是尤為重要的內(nèi)容，其目的就在于為企業(yè)構(gòu)建一個科學的成本體系，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平具有重要的作用。成本是企業(yè)競爭、發(fā)展、生存的重要因素，所以目標成本管理也越來越受到了重視，其在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著尤為重要的作用。本文就對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行詳細分析，并提出有效的目標成本管理策略。

關(guān)鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應(yīng)用

引言

企業(yè)的目標成本管理主要就是通過利用企業(yè)的內(nèi)部預算，從而制定適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益目標，并且將這些目標進行規(guī)劃和管理，形成企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營策略。目標成本管理能夠幫助企業(yè)制定一套科學合理的成本預算體系，從而幫助企業(yè)減少不必要的成本支出，幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)通過從內(nèi)部成本方面入手，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制，完善企業(yè)目標成本管理的同時，還能夠有效促進企業(yè)的財務(wù)管理，從而幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

1目標成本管理的基本內(nèi)容

其一，目標成本的制定，礦山企業(yè)在經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標成本管理法首先需要制定明確的目標成本，為該方法的應(yīng)用提供有利的依據(jù)。在制定目標成本之前，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的相關(guān)資料進行整理歸納，從而根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀制定科學合理的目標成本。其二，目標成本的分解和控制，在礦山企業(yè)經(jīng)濟管理中將制定好的目標成本進行分解，同時根據(jù)各部門經(jīng)濟管理活動的具體內(nèi)容制定相應(yīng)的考核標準，推動各部門經(jīng)濟管理活動的有序開展。眾所周知，礦山企業(yè)經(jīng)濟管理活動中涉及到的工序種類繁多且工藝復雜，因此在對目標成本進行分解和控制時，需要根據(jù)各個環(huán)節(jié)的具體情況進行具體分析。

2目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

2.1關(guān)注市場需求，設(shè)定成本管理目標

實施經(jīng)濟管理的目的是為了保證企業(yè)的理想利潤，促進其可持續(xù)發(fā)展。不管是對產(chǎn)品的升級還是服務(wù)的強化，都需目標成本的介入，使企業(yè)經(jīng)濟管理更及時、有效，使企業(yè)不斷地擴大市場份額，幫助其提升效益。故此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)將成本管理作為重要的參數(shù)，審慎的進行生產(chǎn)擴張、產(chǎn)品升級。同時，應(yīng)立足于市場與用戶的實際需求，以便符合用戶的使用習慣、直擊“痛點”。如果脫離市場，無視成本管理，盲目的擴張、進行產(chǎn)品調(diào)整，便會造成新產(chǎn)品的“水土不服”，給企業(yè)發(fā)展造成損失。此外成本管理將著重對特殊情況的考慮，出具額外開支的明細項，使經(jīng)濟管理更具方向性與側(cè)重點。

2.2提高相關(guān)人員的目標成本管理意識

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開管理人員的正確領(lǐng)導思想，所以提高礦山企業(yè)管理人員目標成本管理意識非常重要。針對管理人員而言，管理人員應(yīng)該根據(jù)目前礦產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀，對目標成本管理方法進行全面的了解，認識到公司要想在礦產(chǎn)市場中占有一定的份額，不僅需要提高礦產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)效能，還需要對生產(chǎn)成本進行合理的控制。還需要在公司內(nèi)部宣傳目標成本管理方法應(yīng)用的重要性，讓更多的員工對其進行全面的認知;針對全體員工而言，在管理人員的積極號召下，積極學習目標成本管理方法，建立目標成本管理意識，認識到目標成本管理方法在經(jīng)濟管理中應(yīng)用效果的好壞與自身利益存在一定的聯(lián)系，在完成各自崗位職責的基礎(chǔ)上積極參與到目標成本管理工作中，配合財務(wù)人員的工作。

2.3生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制

為了提高目標成本管理的有效性，浙江圣諾盟顧家海綿有限公司就必須注重對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制與管理。首先，作為企業(yè)應(yīng)該為目標成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標成本管理工作中的重視，為目標成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標成本管理理念工作滲透到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷管理等各個工作當中，保證生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結(jié)合用戶的需求和市場的現(xiàn)狀，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，這對于提高成本管理的科學性和有效性具有重要的作用。比如在產(chǎn)品設(shè)計過程中，管理人員應(yīng)該加強對同類型產(chǎn)品銷售情況的調(diào)查，然后根據(jù)銷售情況、用戶反饋對產(chǎn)品進行創(chuàng)新和調(diào)整，提高產(chǎn)品的綜合水平，最大程度滿足消費者需求，這也是成功控制的重要體現(xiàn)。

2.4市場為導向了解客戶需求

市場和消費者是影響企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，對客戶和市場的了解情況，影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，也就是企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此，在對目標成本管理的過程中，也要以市場為導向，對當前的社會經(jīng)濟發(fā)展背景和市場加以客觀性的分析，了解消費者的消費心理特點和實際需求，做好產(chǎn)品的設(shè)計和優(yōu)化，從而設(shè)計生產(chǎn)出滿足消費者需求的產(chǎn)品，做好成本管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.5建立完善的成本考核制度

目標成本管理工作的有序開展與公司全體員工的參與程度具有直接的關(guān)系，如果員工參與積極性不高，則可能會阻礙目標成本管理工作中某個工作環(huán)節(jié)的最終管理效果，進而影響公司的整體效益，因此建立完善的成本考核制度非常重要。完善成本考核制度，讓全體員工認識到在公司經(jīng)濟管理活動中應(yīng)用目標成本管理與自身利益息息相關(guān)。因為目標成本管理方法的具體應(yīng)用對公司各個部門的要求存在一定的差異，所以需要根據(jù)各部門的具體情況制定針對性的成本考核方案，對成本管理工作做出貢獻的員工進行及時的獎勵，反之對阻礙成本管理工作實施的員工進行相應(yīng)懲罰，從而提高全體員工參與目標成本管理工作的積極性。

結(jié)語

重視成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用，有助于更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要，幫助企業(yè)決策，減少、規(guī)避生產(chǎn)及運營風險。故此，為使企業(yè)發(fā)展更具內(nèi)驅(qū)力，應(yīng)提高目標成本管理意識、完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以提升內(nèi)控能力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時，管理人員應(yīng)認識到目標成本主要受市場因素影響較大，應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品定位、成本投入、用戶需求等，做好階段性實施方案，使經(jīng)濟管理更加高效，讓企業(yè)利潤最大化。

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