論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

宋炎軍

摘 要：土建施工現(xiàn)場涉及材料、設(shè)備種類較多，由于工藝技術(shù)復(fù)雜對現(xiàn)場人員、施工管理都提出較高的要求。文章通過對土建施工現(xiàn)場管理存在問題進(jìn)行分析，提出具體的管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：土建施工;施工管理;管理優(yōu)化;現(xiàn)場管理

引言

在建筑工程中，土建施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要作用，能夠在很大程度上保證建筑的質(zhì)量、施工周期，節(jié)約建筑成本等。另外，施工現(xiàn)場管理也是建筑行業(yè)現(xiàn)代化的一個重要表現(xiàn)。實際上，如果想在更大程度上獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就必須要加大施工現(xiàn)場的管理，保證管理水平和技術(shù)水平都能夠得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是離不開現(xiàn)場管理的，它在很大程度上保證了土建工程的順利進(jìn)行。

1土建施工管理的重要性

土建工程的安全與質(zhì)量直接決定著整個建筑物工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。土建施工管理是工程項目開展過程中最重要的組成部分，有利于施工企業(yè)提高自身的管理水準(zhǔn)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更能有效保證建筑的施工質(zhì)量。此外，施工管理各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行還能直接保證土建工程項目施工的安全性?？茖W(xué)、合理的地施工過程中展開管理工作是建筑企業(yè)建立健全完備的土建工程管理體系的重要步驟，在施工管理的過程中，企業(yè)要將施工的各個環(huán)節(jié)明確至每一個部門、每一位工人，這樣才能提高管理的整體效率。所以，對于建筑企業(yè)，土建施工管理對整個工程項目的順利開展有至關(guān)重要的作用。

2土建施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

2.1施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)格

在土建工程項目施工過程中，因為其施工內(nèi)容過于復(fù)雜，想要更高效率的完成整個施工作業(yè)，需要明確分工，并實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)作。但當(dāng)前施工企業(yè)在現(xiàn)場管理作業(yè)中，其施工職責(zé)方面的分配不明確，比較模糊混亂，當(dāng)出現(xiàn)各類問題時，各個部門之間互相推卸，使得施工進(jìn)度延緩;部分施工企業(yè)沒能制定明確的規(guī)章制度，使得現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)格，造成其整個施工制度很難落實到實處，工作人員沒能依照規(guī)章制度進(jìn)行合理的施工。

2.2安全意識相對薄弱

根據(jù)相關(guān)的資料顯示，即使我國建筑工程行業(yè)頒布了很多的法律法規(guī)，例如《中華人民共和國建筑法》等，對建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)做出了明確的規(guī)定，同時也明確了相應(yīng)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。然而，當(dāng)前建筑工程土建施工的實際情況仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現(xiàn)象，會違反一些必須要遵守的操作流程，進(jìn)而使技術(shù)措施沒有辦法得到有效的保障。在這樣的情況下，建筑工程土建施工的質(zhì)量就很難得到有效的保證，質(zhì)量事故極有可能發(fā)生[1]。

2.3責(zé)任不明確管理困難、忽視材料管理

目前，大多數(shù)土建施工現(xiàn)場管理混亂，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時候需要各項工作管理人員陪同處理，在出現(xiàn)緊急情況下可能需要各級人員審批才能做事，缺乏責(zé)任人，其次就是土建施工流程復(fù)雜、作業(yè)環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)交錯復(fù)雜、職能重疊的現(xiàn)象，從而使管理人不能明確責(zé)任出現(xiàn)工作紕漏或者工作重復(fù)。另一方面，一個土建項目施工所需要的材料量是非常龐大的，材料方面的管理也是非常重要的，但是在實際土建施工中缺乏相應(yīng)的管理，發(fā)生材料質(zhì)量質(zhì)檢把關(guān)不到位，材料存放保管不到位的情況，使材料質(zhì)量得不到保證以及材料保管不善損壞。

2.4質(zhì)量監(jiān)督制度沒有完善

如果現(xiàn)場日常管理的相關(guān)制度不完善，新產(chǎn)品的質(zhì)量水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，卻不能及時發(fā)現(xiàn)和制止;或者一些貪圖私利的人，在施工材料中動了手腳，造成工程出現(xiàn)返工的問題;或者可能有一些現(xiàn)場出現(xiàn)的小差錯和大差錯，導(dǎo)致的質(zhì)量核心問題與計劃標(biāo)準(zhǔn)要求不一致。整體質(zhì)量控制體系沒有逐步完善，管理模式人員也不能及時控制現(xiàn)場的工作，也許在施工前期就出現(xiàn)有一些小問題，到時不能及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，對這些小問題的隨意放縱，就會引起未來的施工期間造成的后果會難以估量。

3土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1構(gòu)建現(xiàn)場施工管理工作機(jī)制，并對組織機(jī)構(gòu)和管理制度

進(jìn)行有效完善不同的管理工作人員其職責(zé)需要明確并加以確認(rèn)，制定最為完善的工作管理制度和里層，以及管理機(jī)構(gòu);需要對各個崗位輸送專業(yè)知識和能力強(qiáng)，自身綜合素質(zhì)高和有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T;完善并構(gòu)建特色企業(yè)工作文化體系，做好安全管理培訓(xùn)工作體制。并在該基礎(chǔ)之上明確使用企業(yè)管理工作目標(biāo)和責(zé)任，并強(qiáng)化其管理人員和各部門之間的凝聚力和協(xié)調(diào)溝通能力等，如卡開展與工程項目技術(shù)和專業(yè)技能等管理工作方面的培訓(xùn)或是研討工作會議，開展一些文體等方面的企業(yè)文化活動[2]。

3.2加強(qiáng)建筑土建施工現(xiàn)場的安全管理

為了在更大程度上優(yōu)化建筑工程土建施工管理，必須要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，合理安排施工組織工作;另外，在施工現(xiàn)場必須要有明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行預(yù)防性的安全實驗，在更大程度上保證施工現(xiàn)場的安全。施工前必須要及時向所有的施工人員發(fā)放個人防護(hù)用品，并且做好引導(dǎo)施工人員正確使用安全防護(hù)用具等工作。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理必須要將“預(yù)防為主”貫穿到整個土建施工過程中。同時利用事故緊急處理制度，保證在更大程度上降低事故的傷害。

3.3強(qiáng)化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關(guān)重要的作用。所以，要強(qiáng)化對建筑材料成本的管理力度，制定科學(xué)、合理的材料管理制度，嚴(yán)格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業(yè)的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，要重視建筑材料使用后的養(yǎng)護(hù)管理工作，對未使用的材料進(jìn)行分類存放。另外，在土建施工過程中，管理人員要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們正確使用施工材料，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作過程，防止因為使用不當(dāng)產(chǎn)生浪費。

3.4完善施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建筑群的建設(shè)是非常耗時的項目，并且系統(tǒng)相對較大。因此，需要具有非常強(qiáng)大的制度的支持環(huán)境。在建筑工地上，需要一個站點管理模型系統(tǒng)，以允許站點管理員管理工作站點。因此，有必要對企業(yè)的每個操作步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格的監(jiān)控，并且可以確保每項工作都可以有條理地進(jìn)行。在管理方面，有關(guān)人員必須按照更嚴(yán)格的規(guī)章制度實施監(jiān)督管理制度，以確保每個流程的責(zé)任落實到個人，以便真正消除各種大小不同的安全隱患[3]。

3.5開展科學(xué)的施工進(jìn)度控制工作

在整個土建現(xiàn)場管理作業(yè)中，對施工進(jìn)度要嚴(yán)格的進(jìn)行審核，確保施工進(jìn)度的合理性。此外，一旦出現(xiàn)拖延施工進(jìn)度的狀況，我們要在確保不影響施工質(zhì)量等工作的基礎(chǔ)之上，合理安排加班，從而確保施工設(shè)計工作和施工進(jìn)度能夠按質(zhì)按量的進(jìn)行。同時還應(yīng)利用分段的方式對整個施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行合理控制，只有這樣，才可以利于進(jìn)度管理工作的有效進(jìn)行。如果出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進(jìn)度與設(shè)計要求相符合。此外，還可以利用分段控制方法對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣更有利于對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，建筑施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的力度，結(jié)合現(xiàn)場情況制定合理的管理制度，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度多方面保證土建工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王瑞軍.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2019（34）：194-195.

[2]趙小峰.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.

[3]曾長江.淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：125+127.