低碳綠色供應鏈績效評價

楊倍寧

摘要：可持續(xù)發(fā)展成為當前關(guān)注的焦點和研究課題，本文重點探討基于低碳趨勢下的綠色供應鏈績效評價問題，基于低碳物流、低碳綠色供應鏈相關(guān)理論，構(gòu)建低碳綠色供應鏈績效評價指標體系，采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和權(quán)值因子法構(gòu)建低碳綠色供應鏈綜合績效評價模型，提出科學合理、切實可行的改進方案，更好地促進企業(yè)資源的配置優(yōu)化，提升企業(yè)的綜合實力。

關(guān)鍵詞：低碳;綠色;供應鏈;績效評價

物流業(yè)作為當前社會經(jīng)濟中的“第三利潤源”，具有極大的經(jīng)濟效益和發(fā)展?jié)摿ΑＨ欢斍暗钠髽I(yè)績效評價通常聚焦于短期的經(jīng)濟利潤和收益，沒有進行企業(yè)長期發(fā)展?jié)摿涂沙掷m(xù)發(fā)展能力的評價，對此，本文提出與企業(yè)自身發(fā)展相適宜的低碳綠色績效評價體系，從財務(wù)運營、客戶服務(wù)、低碳與可持續(xù)發(fā)展、人員績效、信息技術(shù)系統(tǒng)等維度入手，構(gòu)建低碳綠色供應鏈績效評價指標體系，優(yōu)化企業(yè)自身的資源配置，擴展企業(yè)的綠色知名度。

1.低碳綠色供應鏈績效概述

低碳綠色供應鏈是一個全新的概念，涵蓋設(shè)計與優(yōu)化、低碳采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、運輸管理、質(zhì)量管理、信息管理、成本管理、風險管理和績效管理等方面，是基于傳統(tǒng)綠色供應鏈的基礎(chǔ)衍生而成，能夠?qū)⒌吞季G色可持續(xù)發(fā)展的理念融入企業(yè)生產(chǎn)、采購、裝配、倉儲、銷售、回收利用等環(huán)節(jié)，進行整個供應鏈的流程整合和管理，促進企業(yè)整條供應鏈的低碳化、高效運作。其作用體現(xiàn)：（1）提升企業(yè)的社會競爭力。低碳綠色供應鏈是企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，要實現(xiàn)企業(yè)自身供應鏈的經(jīng)濟與環(huán)境績效的統(tǒng)一，從而有效增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。（2）提高經(jīng)濟增長質(zhì)量。低碳綠色供應鏈能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的粗放式管理模式，使之向集約化轉(zhuǎn)變，重點減少企業(yè)經(jīng)濟活動中的高污染、高排放活動，實現(xiàn)企業(yè)低碳化、綠色化管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。（3）提高客戶的滿意度。低碳綠色供應鏈管理能夠較好地提高客戶對企業(yè)的滿意度，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生良好的認知和認同，突顯企業(yè)對外的綠色形象，促進企業(yè)長遠可持續(xù)增長和發(fā)展。

低碳綠色供應鏈績效是通過對供應鏈資源的信息協(xié)調(diào)、鏈接、優(yōu)化和共享的方式，體現(xiàn)供應鏈運作活動的增值效應，體現(xiàn)出經(jīng)濟效益與環(huán)境保護和低碳可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)系，能夠充分衡量企業(yè)對于社會效益所做貢獻的大小，客觀反映企業(yè)對于社會責任和社會效益所做的貢獻程度，更好地改善企業(yè)自身的環(huán)境和經(jīng)濟效益。

2.低碳綠色供應鏈績效評價分析

低碳綠色供應鏈績效評價可以從內(nèi)部評價和外部評價的不同角度入手，內(nèi)部評價主要面向低碳運輸、低碳倉儲、低碳加工、低碳包裝等進行評價，外部評價是以德爾菲法、專家咨詢調(diào)查法、數(shù)學優(yōu)化模型為依托和支撐，實現(xiàn)對低碳綠色供應鏈的績效評價。通過低碳綠色供應鏈績效評價方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)供應鏈的有效監(jiān)督，進行供應鏈活動的有效控制，并對企業(yè)改進管理措施和經(jīng)營戰(zhàn)略起到良好的指示作用。

2.1 低碳綠色供應鏈績效評價體系。（1）評價的主客體。要組建適用于本企業(yè)的低碳綠色供應鏈績效評價組織機構(gòu)，以供應鏈中的核心綠色企業(yè)作為績效評價的主體，以供應鏈內(nèi)部各節(jié)點成員企業(yè)作為績效評價的客體，形成完整的低碳綠色供應鏈績效評價體系。（2）績效評價目標。要根據(jù)不同的績效評價主體確定不同的目標，使之與供應鏈相適應，并與企業(yè)自身經(jīng)營管理戰(zhàn)略相契合。（3）績效評價指標。要結(jié)合企業(yè)自身實際，制定和構(gòu)建科學合理的“低碳”指標。（4）績效評價標準。每個供應鏈成員企業(yè)要以績效評價指標為依據(jù)，開展績效評價活動所要達到的目標。（5）績效評價方法?？梢圆捎脭?shù)據(jù)包絡(luò)分析法，對多投入/多產(chǎn)出的若干個決策單元的效率進行評價，構(gòu)建DEA模型，進行低碳綠色績效評價。還可以采用權(quán)值因子法，制作評價權(quán)值因素評價表，對比行因子和列因子，并將統(tǒng)計結(jié)果折算為權(quán)重，實現(xiàn)對低碳綠色績效的科學合理評價。（6）績效評價報告。通過制定績效評價報告可以分析企業(yè)存在的缺陷和不足，并據(jù)此擬定具體的改進方案，確定問題改進方法和路徑，較好地提升低碳綠色供應鏈績效。（7）激勵與改進?；诘吞季G色供應鏈績效評價報告的前提，要對績效優(yōu)良的節(jié)點企業(yè)進行有效的激勵，使之成為企業(yè)經(jīng)營管理活動中承受風險和投入資源的間接補償方式。

2.2 低碳綠色供應鏈績效評價程序。（1）確定績效評價指標體系。（2）確定各指標權(quán)重。（3）制定各指標評價標準。（4）數(shù)據(jù)采集和處理。要注意數(shù)據(jù)采集過程中的數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)偏差較大或冗余量偏差等問題，利用數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布的置信區(qū)間進行置信檢驗，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的糾錯和篩選。（5）計算并評價低碳綠色供應鏈績效。構(gòu)建績效評價模型，并對各指標數(shù)據(jù)進行計算，最終得出各節(jié)點企業(yè)的總體相對績效評價結(jié)果。（6）獲取績效評價報告。要基于績效評價數(shù)據(jù)計算分析的前提，提出客觀、真實、有效的績效評價報告。（7）提出績效評價改進方案。要將績效改進方案應用于企業(yè)實際供應鏈管理運作活動之中，通過實踐檢驗低碳綠色供應鏈績效評價結(jié)果。

2.3 低碳綠色供應鏈績效評價方法。（1）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法。這是以評價對象間的“相對效率”為基礎(chǔ)的評價方法，采用凸分析和線性規(guī)劃進行決策單元的評價，獲取相關(guān)的輸入/輸出數(shù)據(jù)等客觀數(shù)據(jù)，對相同類型決策單元進行評定和排序，其經(jīng)濟涵義主要包括有：有效性分析、規(guī)模收益分析、DMU在相對有效平面上的投影分析、投入冗余率和產(chǎn)出不足率分析等。以DEA有效性分析為例，當決策單元效率值為1時，表明決策單元是技術(shù)有效且規(guī)模有效，達到最佳的投入產(chǎn)出效率。（2）權(quán)值因子法。這是一種定性分析定量化的權(quán)重確定方法，對各一級指標進行加權(quán)，對同一指標求取的權(quán)重服從正態(tài)分布，取其均值作為各指標的最終相對權(quán)重值，進行正態(tài)分布均值的假設(shè)檢驗和分析，最終獲得各決策單元的最終綜合效率值。（3）綜合績效模型。將DEA方法與權(quán)值因子法相結(jié)合，構(gòu)建決策單元的綜合績效模型，對每個DMU的效率值進行排序，查找出績效較低的決策單元，針對性地提出合理的績效改進方案，優(yōu)化資源配置。

3.低碳綠色供應鏈績效評價的案例分析

選取8家供應鏈各節(jié)點的同類型企業(yè)作為決策單元，各企業(yè)均以生產(chǎn)、供應、加工、流通、倉儲、零售為主營業(yè)務(wù)，形成內(nèi)部相對完整的供應鏈體系。

3.1 權(quán)值因子法。首先，對各一級指標的權(quán)重進行分配，得出專家因子判斷表，獲悉各專家對于不同指標的權(quán)重分配值，并計算得出各一級指標權(quán)重均值的置信區(qū)間閾值。以專家5的因子判斷表為例，可以從財務(wù)運營績效、客戶服務(wù)、低碳與可持續(xù)發(fā)展能力、人員績效、信息化績效等方面設(shè)置一級指標，分別求取獲得專家5關(guān)于各一級指標的權(quán)重分配，即：財務(wù)運營績效權(quán)重分配為0.1467，客戶服務(wù)權(quán)重分配為0.2，低碳與可持續(xù)發(fā)展能力權(quán)重分配為0.2667，人員績效權(quán)重分配為0.1733，信息化績效權(quán)重分配為0.2133。由上可知，低碳與可持續(xù)發(fā)展能力指標的權(quán)重最高，體現(xiàn)出“低碳性”的地位及作用;其次，信息化績效權(quán)重指標，顯示信息化技術(shù)在低碳綠色供應鏈的運營應用效果。

3.2 基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的各決策單元的相對效率評價。概括而言，大多數(shù)企業(yè)的低碳與可持續(xù)發(fā)展能力指標投入因子處于最佳組合狀態(tài)，表明企業(yè)得到較高的投入產(chǎn)出效率。而有兩家企業(yè)則因自身的經(jīng)營管理問題而存在不同程度的資源冗余問題。從規(guī)模效益分析來看，大多數(shù)決策單元都達到了投入產(chǎn)出的最佳比例，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，而有一家企業(yè)的規(guī)模收益呈現(xiàn)出遞減的現(xiàn)象，要適應減少資源投入。還有一家企業(yè)的規(guī)模收益值小于1，正處于規(guī)模收益遞增的過程，要加大資源投資的力度，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比。從投入冗余率及產(chǎn)出不足率來看，有一家企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)人員及環(huán)保投資方面存在投入冗余現(xiàn)象，要加強循環(huán)物料的利用率;另一家企業(yè)在研發(fā)費用及CO2排放量方面存在投入冗余現(xiàn)象，要體現(xiàn)企業(yè)的“低碳性”，減少CO2的排放，提高碳均單位產(chǎn)值增長率。從各決策單元的總體績效評價來看，純技術(shù)效率的指標均值最優(yōu)，其低碳與可持續(xù)發(fā)展能力和信息化績效指標均值為1，體現(xiàn)出較高的整體純技術(shù)效率。

小結(jié)

綜上所述，低碳綠色供應鏈研究尚處于初級階段，在低碳綠色供應鏈績效評價相關(guān)理論的依托下，要全面構(gòu)建低碳綠色供應鏈績效評價指標體系，依循低碳綠色供應鏈績效評價流程，合理選取相應的評價方法，結(jié)合企業(yè)的實際案例加以翔實全面的剖析和闡述。未來還要深入探討低碳物流、低碳綠色供應鏈，從理論和實證的不同維度進行低碳綠色供應鏈績效評價的分析，通過構(gòu)建低碳綠色供應鏈績效評價模型，實現(xiàn)低碳綠色供應鏈績效的定量評價，持續(xù)優(yōu)化績效評價網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)形式，實現(xiàn)供應鏈管理運作流程中各項低碳指標的統(tǒng)一化、標準化。

參考文獻：

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