供應鏈成本管理理論基礎和方法研究

摘要：改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟體制一直都處在不斷深化改革的情況中，社會的競爭力逐漸趨于更加激烈，對于中小型的企業(yè)而言，如果想在市場環(huán)境中獲取到更好地提升來保障穩(wěn)定地運行發(fā)展，就必須做到在原本的管理基礎上進行進一步的優(yōu)化以及創(chuàng)新?；诖?，本文主要討論供應鏈成本管理的措施。

關鍵詞：供應鏈;管理;成本控制

隨著我國經(jīng)濟社會不斷地發(fā)展逐漸促使生產(chǎn)力獲得了進一步的提升，從而誕生了很多類型的經(jīng)濟模式，例如，金融類與機械生產(chǎn)類等。這些不同的經(jīng)濟模式使得許多企業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)。在這個背景之下，對于供應鏈管理成本方面的控制是非常必要的。對于正在發(fā)展中的企業(yè)來說，如果想讓經(jīng)濟獲得更大的提高，就必須要能夠投入相對更多的資產(chǎn)。使企業(yè)的項目和生產(chǎn)能夠完成生產(chǎn)目標，從而使經(jīng)濟效益能夠獲得更多。但是目前的市場競爭逐漸更加激烈的情況下，為了能夠讓企業(yè)的競爭力以及影響力都可以獲得全面提升，就必須要做到有效地進行成本控制，推進更多供應鏈的管理方法以及理念用于降低成本的同時能夠讓經(jīng)濟效益獲得更大提升，所以必須要能夠在工業(yè)管理方面來進行成本控制。

一、供應鏈成本控制方面的影響

在進行供應鏈管理的過程當中，實施企業(yè)的成本控制能夠有效地在了解供應鏈的基礎上合理地來控制成本的高低，并且能夠及時了解在供應鏈管理當中存在的一些問題，與企業(yè)相同類型的一些經(jīng)濟供應鏈進行比較系統(tǒng)的比對后可以發(fā)現(xiàn)在其中是存在一定差異性。企業(yè)能夠按照供應鏈的成本來計算出相應結果，從而實施成本控制并且為整個供應鏈的調整提供更加基礎的參考數(shù)據(jù)，所以在進行供應鏈管理的時候，對成本的控制進行仔細分析能夠發(fā)現(xiàn)在成本管理方面存在的一些問題以及和現(xiàn)實的一些差距，從而能夠盡量將方案中存在的問題給予及時解決，但是一些已經(jīng)能夠計算出來的供應鏈的成本，并不一定可以更加準確地反映出企業(yè)在成本控制當中所存在的所有的問題。所以并不能夠對其反映出來的情況下出結論，覺得是運輸項目讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的問題。雖然運輸?shù)臅r候投入很高的成本，但是創(chuàng)造出來的經(jīng)濟效益也是很高的，因此，在實際運營狀態(tài)下，企業(yè)在某些情況之下的參考標準來進行對比，企業(yè)要是可以有效地通過供應鏈的成本方面的計算來控制成本方面的檢查，就可以有效地建立和成本預算以及控制成本相關的標準的系統(tǒng)。這樣能夠更加全面地制定出一個更加科學的方案，以盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)的供應鏈管理方面的成本組成模式

（一）總運營成本方面的構造

供應鏈通訊方面的成本和庫存費用及其他費用加起來叫作企業(yè)供應鏈里面的總運營的成本。工業(yè)園當中的通信成本一般來說都只企業(yè)在外部的一些通訊方面所產(chǎn)生的費用，比如網(wǎng)絡通信方面，除了產(chǎn)生的費用或者是在系統(tǒng)開發(fā)方面所產(chǎn)生的費用等。使用供應鏈的總庫存費用主要代表了企業(yè)在產(chǎn)品制造時候所使用到的物資儲存方面的費用和成品儲存方面的費用。

（二）產(chǎn)品成本方面的構造

產(chǎn)品的成本主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中，有可能會出現(xiàn)的費用，而且對供應鏈方面的管理情況也要做出一些合理的評價。這些都是在企業(yè)的供應鏈管理的基礎之上所進行的之上，必須要能夠按照企業(yè)合并產(chǎn)品在市場經(jīng)濟當中的價格來進行其成本造價方面的確定，從而能夠了解各個不同的材料供應商與嗯企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面的原料，還有配件的成本目標等。只有成本目標能夠比市場的價格更小，那么企業(yè)才可以通過一些產(chǎn)品獲取更多的經(jīng)濟方面的利潤，使供應鏈的管理可以發(fā)揮更多的效果，而在實踐的時候也能夠全面地獲得提高

（三）供應鏈總成本

供應鏈財務信息這一部分的管理成本和物料采購這一部分的管理成本以及庫存方面的成本，可以叫作總稱為管理方面的總成本。訂單具體的管理成本，還有物料采購一方面的成本和供應鏈管理的總成本是有一定比例的，取決于訂單管理所消耗的成本是面對著整個消費群體建立的物料采購方面主要就是面對著供應商所建立的。很多成本的供應鏈當中，不同主體面對的對象成本都是有差異的，但是其中是有一定的具體的關聯(lián)的，因此，對其中所構成的一些供應鏈管理方面的成本進行分析相對是比較可靠的。目前我國的互聯(lián)網(wǎng)技術也在不斷地發(fā)展，供應鏈系統(tǒng)的庫存因此也獲取了更少的效應力。在這樣的情況下實施信息化的技術引進及應用，需要盡量滿足市場的需求，通過電子網(wǎng)絡進行企業(yè)信息的交流及公路共享，從而使企業(yè)的成本能夠盡量減少。同時也可以盡量減少物資的采購以及人力資源方面建設的投入。

三、供應鏈成本控制的具體策略

（一）作業(yè)成本控制法

主要指的是一種在企業(yè)生產(chǎn)的活動之上所進行的企業(yè)，可以在生產(chǎn)過程當中能夠消耗的成本支出，可以被全面地歸結在一起，同時進行一定的整合分析。計算出產(chǎn)品當中之后的造價的一種管理成本的方式。這種方式所要求的理論基礎主要是無論企業(yè)是在任何情況下來生產(chǎn)和運行的，都一定會消耗一些資源。如果能夠從資源的角度來計算產(chǎn)品在生產(chǎn)時候投入的一些成本，那么就能夠在一定程度上了解企業(yè)生產(chǎn)過程當中的組成部分。在這樣的情況下對一些供應鏈的源管理系統(tǒng)進行成本方面的控制。因為這個系統(tǒng)主要就是根據(jù)很多不一樣的產(chǎn)品作業(yè)的整個過程所融合在一起的，因此為了可以讓成本的質量全面地受到控制，就必須要讓作業(yè)成本法能夠和系統(tǒng)相互結合，更加全面的讓產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面的分配問題得以實現(xiàn)。產(chǎn)品作業(yè)的成本法有可能會對產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中有一些環(huán)節(jié)實施一定的控制。從而能夠了解整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際情況。會不會存在一些資源問題的消耗以及成本的浪費，將一些有可能造成負面影響的環(huán)節(jié)能夠有效地去除。從而使成本得以實現(xiàn)，使用作業(yè)成本的計算法能夠讓企業(yè)的管理者全方位的實施成本管理，為投資決策能夠提供更多的依據(jù)。

（二）目標成本進行控制的合理方法

一般情況下，是在成本核算基礎上實施目標成本的控制，企業(yè)在一定的情況下能夠設定一些規(guī)定的利潤值來進行建設。通過這樣的建設能夠有效地了解企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中有可能會存在的成本造價。主要就是了解商品的具體市場之后，有可能會產(chǎn)生一些比較有價值的報告。在和企業(yè)的利潤值來進行一些的分析，得出不同產(chǎn)品在設計生產(chǎn)過程當中的具體情況。這時候就可以在一定程度上了解目標成本的實際情況。要能夠對供應鏈當中的企業(yè)成本進行控制。讓目標成本的方法能夠發(fā)揮價值，將企業(yè)成本核算和供應鏈相互結合。目前市場變得更加激烈，因此也促進了目標成本法的普及使用。這種方法能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)的時候被全面的管理。因此為了有效地發(fā)展這樣的方法就一定要對企業(yè)市場價值和競爭的情況有所了解，同時也要能夠考察一些相關的信息。對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程來進行成本方面的控制。對市場的考察也是不可缺少的，首先要知道消費者有關的相應的市場價格，按照企業(yè)的實際發(fā)展狀況來確定產(chǎn)品具體的利潤，以目標的售價以及預算的利潤來進行目標成本方面的計算與設計。

（三）供應鏈總成本方便地控制法

目前，隨著我國網(wǎng)絡科技等相關技術獲得了很大的發(fā)展，企業(yè)在進行成本管理的時候，如果結合信息技術，那么無論是訂單采購方面還是資源管理方面都能夠獲得更加全面的整合。從而使目前市場的實際需求得以滿足，讓企業(yè)的成本支出方面能夠盡可能壓縮資源浪費的情況。也可以使用績效考核的辦法，讓人力資源方面的情況能夠獲得一定的成本控制，讓企業(yè)在供應鏈成本方面能夠達到相關要求。

結束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展，企業(yè)如果想提高其自身的競爭力，獲取更高額的利潤收益，就必須提高成本方面的控制，通過供應鏈的管理來進行成本控制，能夠有效地讓企業(yè)在控制成本的同時獲得更好的發(fā)展，進而使企業(yè)的運行能夠進一步提高。

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作者簡介：

陳燕榮（1979.8-? ），女，海南海口，本科，中級會計師，研究方向：會計。