淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

劉俊秀　王建軍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營理念的不斷更新，企業(yè)想要取得長足的發(fā)展，同樣需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷完善體制機(jī)制，來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了淺析，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行剖析，并針對問題提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新發(fā)展;建議與措施

現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式，越來越多的企業(yè)將自身發(fā)展放在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，其內(nèi)涵和外延都不斷地發(fā)生變化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，涉及籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理采用到了企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，涉及采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是抓好財(cái)務(wù)管理，以便在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展先機(jī)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1. 創(chuàng)新管理模式。任何企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，相應(yīng)的管理模式也應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該立足自身特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，最終形成適合自身發(fā)展的管理方法，切記生搬硬套。對于當(dāng)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)、政治等因素的變化會(huì)對自身管理造成較大的影響，企業(yè)必須根據(jù)國家政策、市場變化、社會(huì)發(fā)展、民生關(guān)注等情況，綜合進(jìn)行模式創(chuàng)新，以此來完善企業(yè)的管理體制。

2. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理具有重大影響，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理的上，需要將財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)放在首位。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)涉及財(cái)務(wù)管理的人事及人事制度的設(shè)置，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，一方面應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)人員素養(yǎng)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技要靠人才來實(shí)現(xiàn)，任何一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，必然離不開人才，必須注重人才的引入和培育，打造成知識(shí)性企業(yè)。另一方面，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工利益最大化。雖然追求利潤是企業(yè)重要的一環(huán)，但是員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，涉及到員工積極性的調(diào)動(dòng)和潛力的激發(fā)。如果員工利益沒有得到滿足，勢必會(huì)帶著情緒工作，長期保持這樣一種工作狀態(tài)，對企業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶來壞處。

3. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)目標(biāo)管理。任何一個(gè)企業(yè)，追求企業(yè)利潤是企業(yè)的終極目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須以此為依托，在保證社會(huì)效益的同時(shí)，獲得更多的優(yōu)勢資源，來保障利潤的最大化。因此，要做好財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新，注意導(dǎo)向性，將調(diào)度人才創(chuàng)業(yè)干事的積極性擺在更加重要位置，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度和選拔晉升制度要有傾向性，適當(dāng)關(guān)注人才的培養(yǎng)。要做好資本籌集創(chuàng)新管理，企業(yè)的發(fā)展離不開資金鏈條，融資是企業(yè)壯大的基礎(chǔ)，因此，在財(cái)務(wù)管理過程中，一定要把視野放在國際市場上，經(jīng)過分析論證，選擇適合自身發(fā)展的融資模式和資源。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1. 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層是企業(yè)運(yùn)營的核心，決定著企業(yè)的發(fā)展壯大。然而，領(lǐng)導(dǎo)管理層如果缺乏對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在制定決策過程中，就會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在很大漏洞。一方面，由于市場競爭的激烈，管理層往往為了求穩(wěn)定，不愿意在財(cái)務(wù)管理上投入太多的人力物力，導(dǎo)致許多工作陷入被動(dòng)，甚至惡性循環(huán)。另一方面，對發(fā)現(xiàn)的問題，不采取及時(shí)有效的措施，導(dǎo)致小問題持續(xù)未得到解決，為以后危機(jī)的出現(xiàn)埋下伏筆。

2. 財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不是簡單的在原有工作制度上加入幾條辦法、措施，而是要制定新的辦法、新的方案、新的工作制度，從根本上改變以前的管理模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向制度化、效益化。由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新能力精神，導(dǎo)致在管理過程中，效率低，水平低，沒有達(dá)到企業(yè)的要求。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都是按照固有的管理模式來推動(dòng)工作，對細(xì)小問題，不進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中形成的問題不斷積壓，最終形成大隱患。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1. 強(qiáng)化資金管理。資金是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。要完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須在資金管理上尋求突破，圍繞資金運(yùn)行流程，加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)資金管理科學(xué)、規(guī)范。

首先，建立資金投入保證機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立完善資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。要根據(jù)市場發(fā)展變化，充分挖掘市場的有用信息，多渠道調(diào)查研究，主動(dòng)參與企業(yè)投資的預(yù)測和論證，全盤考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范，在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目投入的風(fēng)險(xiǎn)程度和投資回報(bào)，做好相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)資金情況，做好籌資準(zhǔn)備，建立完善客戶信用檔案，以便通過資金運(yùn)行狀況，適時(shí)調(diào)整資金匹配結(jié)構(gòu)。

其次，強(qiáng)化資金結(jié)算管理。資金管理，不僅僅包含資金源頭的管理，還要注重流程的管理，也就是結(jié)算管理。必須根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況，完善企業(yè)資金運(yùn)行模式，模擬銀行結(jié)算，進(jìn)一步拓展資金成本的核算。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)融資，加大融資水平和融資信用，以良好的信譽(yù)度，形成良好的資金回籠體系，推動(dòng)形成良好的企業(yè)資金管理態(tài)勢。

最后，加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累體系。在完善資金源頭管理、結(jié)算管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好資金后續(xù)管理，建立資金補(bǔ)償體系。財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化資金管理，盡量將有限的資金用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域。

2. 強(qiáng)化成本約束。企業(yè)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的關(guān)鍵措施，任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過程中都在積極地控制成本。第一、樹立企業(yè)成本控制意識(shí)。管理層要科學(xué)合理制定相關(guān)制定，在企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)控制成本，同時(shí)積極弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都樹立節(jié)約成本的意識(shí)。第二、樹立全過程成本控制意識(shí)。制定完善責(zé)任成本制度，推行成本否決，讓成本控制貫穿整個(gè)過程。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要注重體制創(chuàng)新，掌握成本控制的核心，開展價(jià)值工程活動(dòng)，把成本控制和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)因素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本控制。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大無形成本控制的力度，創(chuàng)新機(jī)制體制，完善相關(guān)考核、晉升、選拔等制度。及時(shí)有效調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)運(yùn)營過程，對各環(huán)節(jié)成本作出評價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本控制，從而推動(dòng)企業(yè)良好運(yùn)行。

3. 強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作。管理決策層要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，大膽探索，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況，逐步建立會(huì)計(jì)人員參與管理的流程。企業(yè)發(fā)展的任何環(huán)節(jié)離不開財(cái)務(wù)管理，要保證企業(yè)良好地運(yùn)行，就必須充分利用財(cái)務(wù)管理的作用。切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，為此需要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，讓其盡快熟悉企業(yè)發(fā)展過程的環(huán)節(jié)，從而制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢，通過梳理財(cái)務(wù)信息，從中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，制定決策備選方案，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)多與管理層進(jìn)行溝通交流，逐漸提高管理層對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)給財(cái)務(wù)管理人員壓擔(dān)子，下任務(wù)，將財(cái)務(wù)管理工作放在更加突出位置。這樣，財(cái)務(wù)管理人員才能更好地參與企業(yè)管理全過程，為企業(yè)制定政策提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)參考。

4. 強(qiáng)化人員管理。既然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中起著不可替代的作用，那么任何一個(gè)企業(yè)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新需要人才，因此，企業(yè)必須加大人才引入和培養(yǎng)力度，特別是財(cái)務(wù)管理人才的培育。搭建良好的管理平臺(tái)，特別是為財(cái)務(wù)管理人員提供良好地工作環(huán)境，讓其自由發(fā)揮才能，在好的平臺(tái)上逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷提供財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)，特別是大企業(yè)進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)他們的財(cái)務(wù)管理理念和思維，從而根據(jù)企業(yè)自身情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，以達(dá)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目的。同時(shí)，要全面考慮財(cái)務(wù)管理人員薪資、選拔、聘用、晉升等因素，必要時(shí)，可在這些方面對財(cái)務(wù)人員有一定的傾向性，以鼓勵(lì)他們加大財(cái)務(wù)管理模式的探索，主動(dòng)承擔(dān)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的責(zé)任，積極主動(dòng)地參與企業(yè)管理，從而發(fā)現(xiàn)問題，理清思路，為企業(yè)決策提供智力支撐。

四、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，肩負(fù)著重大的使命。因此，本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)，并針對問題，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議和措施，從而為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。

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[作者單位：內(nèi)蒙古賽科星繁育生物技術(shù)（集團(tuán)）股份有限公司]