淺議新形勢下國有企業(yè)財務管理風險防范

韓加占

摘 要：介紹了新形勢下國有企業(yè)財務管理風險的防范和管控的具體內容，研究探討了新形勢下國有企業(yè)財務風險管理方面存在的突出問題，并針對存在的問題提出了相應的防范建議。

關鍵詞：新形勢下;國有企業(yè);財務管理;風險防范

在當前的新形勢背景下，互聯(lián)網技術、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的技術自問世之后就得到了快速發(fā)展。隨之而來的具體問題究竟該如何妥善處理和應對，需要相關的部門和人員進行深入的研究和分析。如何做好新形勢下的國有企業(yè)財務風險管理，是當前存在的尚未得到有效解決的難題。

一、新形勢下針對國有企業(yè)完善財務風險管控機制的意義

由于國有企業(yè)本身具有的特殊性，導致其必須具有完善健全的財務風險控制體系，對其內部財務情況進行有效的管理和監(jiān)控，深入層次地提升服務效率。在具體的財務風險控制管理過程中必須嚴格考慮綜合的各項因素，在新形勢下進行信息化的建設和完善。充分利用現(xiàn)有的資源，對不同的部門進行合理科學的管控，避免違規(guī)操作的產生，提升整體的綜合水平。

二、新形勢下國有企業(yè)財務風險管理中存在的突出問題

（一）財務管理的觀念相對落后，缺乏一定的風險控制意識

目前的部分國有企業(yè)中并沒有建立健全相關的財務風險管理體系，導致雪上加霜，實際的財務管理工作寸步難行，更是面臨巨大的風險和隱患。

（二）缺乏健全完善的內部控制監(jiān)督機制，缺乏一定的制約和監(jiān)督

一直以來，國有企業(yè)財務管理的主要缺陷就是缺乏健全完善的內控機制，長久以來造成了嚴重的影響，但是受其自身屬性和特征的限制，導致一直得不到有效的處理和解決。具體表現(xiàn)在相關的職位分工不明確，不同的部門和職位界定相對比較模糊，員工老齡化嚴重，同一崗位上人員太多，真正能干活出力的卻很少，而且部分人員害怕承擔責任，相互推諉，缺乏擔當?shù)鹊?。最關鍵的是，在實際的工作過程中，很多細節(jié)會被忽視，缺乏有效的監(jiān)管制度和監(jiān)管力度。

（三）財務風險控制制度不健全

通常情況下，企業(yè)應設置制定完善的財務風險控制制度，以應對風險帶來的沖擊和影響，最大限度降低造成的影響和損失，保障企業(yè)的正常運營和企業(yè)效益。但是在新形勢背景下，我國國有企業(yè)舉步維艱，處于重要的關鍵時期，具體的財務風險管理和控制制度需要進行深層次的研究和分析，進行健全和完善。

三、新形勢下加強國有企業(yè)財務風險管理的幾點建議

（一）提升財務管理人員的風險防范意識

在新形勢背景下，財務風險管理的防范和應對，與國有企業(yè)的實際效益和未來的發(fā)展前景有著至關重要的聯(lián)系，應予以重視。為了改善這種情況，必須對財務管理人員進行深入的培訓，使其具備專業(yè)的水平和綜合素質，切實做好各項工作，才能最大限度提升國有企業(yè)的財務管理水平，減少財務風險的影響，降低損失，切實增強對應的財務管理人員的應對風險的能力和意識。

（二）進一步健全內部財務監(jiān)督機制

國有企業(yè)與私營企業(yè)相比存在一定的特殊性，導致具體的財務管理機制與私營企業(yè)有所不同，因此在實際的企業(yè)管理運營過程中，不得不單獨設置對應的財務監(jiān)督部門，行使財務監(jiān)管的職能和權利，其他部門不得進行干預和影響，明確深化該部門的作用和功能，切實做好財務風險的管理和預防工作。對相應的財務監(jiān)督機制進行完善和健全，對不同崗位的具體職能進行合理的規(guī)范的設置，充分發(fā)揮不同部門的最大作用和職能，共同對國有企業(yè)的財務風險進行綜合的管理和監(jiān)督工作，加大監(jiān)督力度，把握整體局勢，著重突出相關部門的監(jiān)督作用，針對實際的問題進行及時的匯報和處理，以免影響后續(xù)工作進程和企業(yè)長遠發(fā)展大計。

總之，在實際的管控過程中，對應的管理人員必須依據(jù)當前形勢的情況，對國有企業(yè)的財務管理工作中存在的不足進行補充和完善。建立健全相應的財務風險防范機制，降低風險的影響和損失，從而提升工作效率，提升國有企業(yè)的經濟效益。