國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究

呂文龍

【摘要】國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作肩負(fù)著人才培養(yǎng)的重任，國企的培訓(xùn)工作相對(duì)完善，但是在具體的實(shí)施過程中依然存在著不足，本文結(jié)合筆者的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前國企人力資源培訓(xùn)中的不足，并提出了創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) ?人力資源 ?培訓(xùn)工作 ?創(chuàng)新途徑

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國，國有企業(yè)的作用日益增大，對(duì)于該類企業(yè)而言，核心任務(wù)之一即為對(duì)人力資源培訓(xùn)的管理，因此，在國有企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，國有企業(yè)內(nèi)的人力資源創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略的也具有相應(yīng)的促進(jìn)作用。國有企業(yè)若想確保其在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固市場(chǎng)份額，必須持續(xù)日益更新人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑以及開發(fā)策略。

一、目前國企人力資源培訓(xùn)過程中存在的不足分析

（一）人力資源培訓(xùn)理念存在嚴(yán)重滯后性

一直以來，因?yàn)槭芟抻谂f有的管理思想，造成國有企業(yè)長(zhǎng)期不夠重視人力資源的培訓(xùn)意識(shí)，總體的培訓(xùn)觀念也比較落后，欠缺深入的研究和實(shí)踐。因此，造成國企在人力資源領(lǐng)域的管理模式也與當(dāng)前發(fā)展需要不匹配，在人力資源培訓(xùn)方面缺乏科學(xué)、合理的規(guī)劃和創(chuàng)新。一直按照以前粗放式的管理培訓(xùn)模式推進(jìn)，導(dǎo)致國有企業(yè)沒有良好的人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)成效。國企內(nèi)，不管是領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員，還是普通職工，都疏忽了人力資源的培訓(xùn)工作。因?yàn)閲笥泻芏嘀挥茫菦]有充足的培訓(xùn)力度，就會(huì)沒有辦法更好的發(fā)揮出更多員工的價(jià)值，造成員工結(jié)構(gòu)太過冗余繁雜，使眾多不需要的人力資本被損耗，也使國有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步受到了嚴(yán)重的制約。

（二）過于固定且單一化的人力資源培訓(xùn)方式

目前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式，其不足之處表現(xiàn)在太過固定，而且單一化。諸多國有企業(yè)通常使用員工互動(dòng)討論、單一口頭講解相關(guān)知識(shí)的方式來推行人力資源培訓(xùn)工作，有時(shí)會(huì)組織比較簡(jiǎn)單的培訓(xùn)活動(dòng)，且為了節(jié)約時(shí)間，也不設(shè)置相應(yīng)的模擬訓(xùn)練或者實(shí)驗(yàn)在培訓(xùn)活動(dòng)中，也疏忽給予相關(guān)的心理指導(dǎo)，不注重提升相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容，因此，造成國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作一點(diǎn)也不復(fù)雜，太過單一，使得參與的培訓(xùn)人員對(duì)其無興趣，無法獲取最終有效的培訓(xùn)效果。以此來看，對(duì)于人力資源培訓(xùn)方式而言，已經(jīng)亟需優(yōu)化完善。

（三）人力資源培訓(xùn)的考核與管理制度不夠健全

一直以來，國有企業(yè)在通過人力資源的考核機(jī)制階段，更加重視有效結(jié)合考試與實(shí)踐操作，忽視了績(jī)效考評(píng)層面的內(nèi)容，這種方式?jīng)]有辦法完成整體、綜合的員工評(píng)定，從而造成無法獲取科學(xué)的考核結(jié)果，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作激情和潛力。此外，推行人力資源培訓(xùn)工作的階段內(nèi)，因?yàn)闆]有健全的管理機(jī)制，從而欠缺必要的對(duì)于實(shí)際培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和規(guī)劃。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候，沒有與職工的實(shí)際需求相結(jié)合，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)在總體上欠缺針對(duì)性，無法獲得良好的培訓(xùn)效果。同時(shí)，過于從表面理解人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵、作用和價(jià)值，造成出現(xiàn)嚴(yán)重的形式主義，欠缺創(chuàng)新與突破，無法實(shí)現(xiàn)已經(jīng)確定的培訓(xùn)目標(biāo)。

二、國企人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略分析

（一）提升人資培訓(xùn)意識(shí)，引入先進(jìn)培訓(xùn)理

國有企業(yè)在推行人力資源的培訓(xùn)管理期間，要對(duì)以前的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)有所改變，提高培訓(xùn)意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)理念，才可以使良好的培訓(xùn)成效得以發(fā)揮出來。針對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，旨在可以實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求，需要確保所有工作崗位都可以發(fā)揮出其作用來，特別重要的就是人的作用。通過人力資源培訓(xùn)方式，讓企業(yè)職工清楚的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)重要性，對(duì)于自身崗位的職責(zé)能夠更好的掌握，以先進(jìn)培訓(xùn)理念為引導(dǎo)，形成正確的三觀，提升企業(yè)層面的歸屬感，為占據(jù)重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定優(yōu)良基礎(chǔ)。一方面，非常需要放棄固有的國有企業(yè)對(duì)于人資培訓(xùn)的陳舊認(rèn)識(shí)，要憑借嶄新的培訓(xùn)理念，制定科學(xué)、先進(jìn)的培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)整體提升意識(shí)的效果。另一方面，利用宣傳和教育，讓企業(yè)員工更加重視人力資源的管理和培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，為實(shí)現(xiàn)已經(jīng)確定的培訓(xùn)效果做好準(zhǔn)備。

（二）改善人力資源的培訓(xùn)方式

現(xiàn)代化方向是企業(yè)目前發(fā)展的趨勢(shì)，在此環(huán)境內(nèi)，國有企業(yè)面臨培養(yǎng)職工綜合能力的重任和挑戰(zhàn)，通過培訓(xùn)使其專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)得到提高。因此，除了注重國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，還要對(duì)以前的培訓(xùn)方式存在的固定化、單一化進(jìn)行優(yōu)化和改善，使其培訓(xùn)工作不再過于簡(jiǎn)單和形式主義。首先，確定培訓(xùn)思路以后，優(yōu)化和改變當(dāng)前員工培訓(xùn)模式，使用各種類型的培訓(xùn)方法，為員工講授專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)于工作崗位的區(qū)別，與實(shí)際工作有效結(jié)合，增加實(shí)踐培訓(xùn)環(huán)節(jié)的設(shè)置，不再集中于過去的單純理論講解，而是增加溝通互動(dòng)的指導(dǎo)模式，讓所有學(xué)員都能夠參與，通過與培訓(xùn)講師互動(dòng)溝通，使培訓(xùn)效果和培訓(xùn)感受得到提升，及時(shí)掌握學(xué)員的參加和接受情況，有利于改善后期的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，培訓(xùn)的主導(dǎo)方向要明確為解決問題，按照員工各自的職能分工和級(jí)別，充分了解學(xué)員的實(shí)際情況，聘請(qǐng)豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師，結(jié)合理論與實(shí)踐，讓企業(yè)職工可以持續(xù)增補(bǔ)和擴(kuò)展自身的知識(shí)，由此實(shí)現(xiàn)解決問題的目的，有效保障國有企業(yè)員工的培訓(xùn)成效。

（三）不斷完善人力資源培訓(xùn)考核與管理機(jī)制

為了建設(shè)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，國有企業(yè)在實(shí)施人資培訓(xùn)工作的時(shí)候，應(yīng)該與具體發(fā)展情況聯(lián)系緊密，使人資培訓(xùn)的考核與管理制度得到不斷的完善和優(yōu)化，堅(jiān)持公平公正的開展原則，考核評(píng)測(cè)員工，確保培訓(xùn)考核的客觀性和公正性，由此便于實(shí)時(shí)調(diào)整和改善企業(yè)的培訓(xùn)工作機(jī)制。利用激勵(lì)制度結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)制度，創(chuàng)建出員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，按照優(yōu)勝劣汰的原則，不斷提高員工專業(yè)節(jié)能，使其潛能不斷被開發(fā)。在使用獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要以公平公正為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)卓越的員工，也要懲罰違規(guī)員工。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)在的國有企業(yè)中存在一些現(xiàn)象，例如傳統(tǒng)觀念束縛了人力資源培訓(xùn)的發(fā)展、國企中的人力資源培訓(xùn)方式過于簡(jiǎn)單、不健全的人力資源培訓(xùn)考核與管理體、國有企業(yè)員工招聘中存在欠缺、國有企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)過于形式化等問題存在。在為國企人力資源培訓(xùn)途徑的創(chuàng)新和開發(fā)中，需要建立健全人力資源培訓(xùn)管理系統(tǒng)，增加國有企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，完善人力資源的培訓(xùn)方式。

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