建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

闞銳

【摘要】隨著我國目前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的進步提高，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程項目也越來越多。更多建筑行業(yè)的企業(yè)，躋身于社會競爭當(dāng)中，因此，在建設(shè)過程中建筑工程要迎合社會發(fā)展進行改進與創(chuàng)新。通過不斷的改進創(chuàng)新建筑工程項目管理機制與技術(shù)方法。從而提升建筑工程項目管理的水平，保證工程質(zhì)量的施工安全。本文就建筑工程項目管理中所存在的問題以及創(chuàng)新策略進行分析。希望能夠為建筑工程項目管理提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;問題與創(chuàng)新;策略分析

近年來我國人民生活水平不斷的提高對建筑工程方面整體項目提出較高的要求，因此創(chuàng)新在建筑工程項目管理中是必然的發(fā)展趨勢。為滿足人們不斷增長的生活需求，促進建筑行業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展，避免在建筑過程中出現(xiàn)問題，那么就要對現(xiàn)存的建筑工程項目管理中所存在的問題進行分析，從中吸取教訓(xùn)，創(chuàng)新出更好的策略，從而實現(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1、建筑工程項目管理存在的問題

1.1安全管理問題

在建筑工程項目建設(shè)中，過度在建筑施工工期，一味地催促加快建設(shè)速度。從而忽略建筑過程中，安全管理的重要性，使得對工程整體質(zhì)量把握不足，嚴(yán)重影響工程項目管理水平，同時也對建筑安全，現(xiàn)場人員安全有著重大的影響。由于較多企業(yè)對施工安全管理制度沒有制定一個明確的規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)場施工缺乏嚴(yán)格的施工安全管理機制，再者，對現(xiàn)場施工人員缺乏有效的安全教育，現(xiàn)場管理安全人員，流于形式。并不能起到安全管理作用。進一步導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理水平下降，使得施工項目與施工人員存在著較大的安全隱患。

1.2合同管理問題

合同表示著建筑工程項目到最終底線。但在建筑工程項目管理當(dāng)中卻存在著嚴(yán)重問題，許多承包方對合同在進行條款簽約時存在著不合理的地方，合同中對細節(jié)條款的內(nèi)容缺失，法律知識的不健全，合同簽訂前審定程序不規(guī)范，合同內(nèi)容模糊不清，合同中所寫條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，而這種現(xiàn)象的存在卻是非常普遍的。使得其對整體建筑工程項目管理造成嚴(yán)重的影響，同時也影響著建筑工程項目效益和權(quán)益。

1.3成本管理問題

建筑成本是推動建筑工程項目前進的加油站。而諸多的建筑施工企業(yè)對成本的管理與控制都存在著嚴(yán)重的不足。他們?nèi)狈ν暾∪某杀竟芾頇C制，從而使工程預(yù)算，工程造價出現(xiàn)不被重視的情況，導(dǎo)致施工成本超預(yù)算。同時在建筑物工程施工中，材料成本與時間成本的管理都經(jīng)常會被忽視，管理人員經(jīng)濟觀念不強，不重視變更索賠，導(dǎo)致在建筑工程施工當(dāng)中，成本控制形式化，是的材料成本與時間成本過度浪費，嚴(yán)重影響建筑工程施工的成本投入。

1.4風(fēng)險管理問題

建筑企業(yè)在建筑工程項目中，由于建筑市場的發(fā)展其中的風(fēng)險也是會無時無刻的存在著。如果想要得到更高的利益，那么風(fēng)險方面的管理也應(yīng)在其考慮之內(nèi)。很多企業(yè)在追求利益的同時，忽略了對市場需求變化的掌握。導(dǎo)致在項目完工后沒能達到預(yù)期的銷售效果，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金回籠不及時，為其帶來經(jīng)濟危機，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2、建筑工程項目管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新項目管理的制度

由于建筑工程項目的特點是，建筑工期長，工程量與投入的人力物力以及財力巨大，因此在具體實施的過程中，會有各種各樣的問題存在，這對建筑工程管理是一個不小的挑戰(zhàn)。所以想要提升項目管理的質(zhì)量，那么施工企業(yè)在進行管理時，要對現(xiàn)有的項目管理制度進行創(chuàng)新，理清的項目管理過程當(dāng)中存在的復(fù)雜問題，抓住其中重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改變傳統(tǒng)的金字塔管理模式，將不必要的管理程序舍去，有工作重點為基礎(chǔ)，簡化管理程序，使得管理模式扁平化，來提升管理工作效率。

將建筑工程項目管理中的安全管理，合同管理，成本管理，風(fēng)險管理等進行細分。將管理工作落實到每個人，保證管理責(zé)任明確，讓管理者對應(yīng)其管理項目負起應(yīng)有責(zé)任。再者，公司需要不斷地堅持唄，完善相關(guān)的管理制度。在進行管理同時，也應(yīng)向項目經(jīng)理賦予相應(yīng)權(quán)利，來對相關(guān)管理工作進行監(jiān)督，確保管理時能夠嚴(yán)格遵守管理制度。

在所有管理中，安全管理作為重中之重。建筑工程項目，應(yīng)遵守國家頒布的相關(guān)法律，對工程施工中，對，安全進行科學(xué)化精細化的管理。以法治建設(shè)為核心，轉(zhuǎn)變管理思維，遵循以人為本的到管理底線，積極推行創(chuàng)新安全管理。將安全管理工作，切實落實到項目管理人員以及現(xiàn)場施工人員中。嚴(yán)格按照制度對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)。

2.2創(chuàng)新建筑工程發(fā)展策略

在建筑工程發(fā)展中，提升企業(yè)整體競爭力找方法，主要是以對建筑工程，項目管理進行創(chuàng)新。而項目管理的不斷創(chuàng)新與加強主要是為了使企業(yè)能夠在未來發(fā)展過程當(dāng)中，具有較好的潛力與集體經(jīng)濟水平和管理水平。使得企業(yè)在發(fā)展中能夠不斷完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置。因此建筑工程企業(yè)發(fā)展策略應(yīng)以創(chuàng)新觀念為核心，提高創(chuàng)新觀念完善管理制度。從而提升企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)對社會利益的發(fā)展。首先需要對建筑工程項目管理的制度進行創(chuàng)新分析，根據(jù)市場實際情況結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在狀態(tài)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)新方向，對企業(yè)進行重新規(guī)劃和管理。在施工過程中，也要對施工隊伍進行優(yōu)化與提升，使得施工隊伍中的施工人員，在施工安全，施工技能，施工要領(lǐng)等各個方面都有很好的提升。保證每一位施工人員，在具體施工過程中將切實落實。在保障自身安全的同時也能夠?qū)こ藤|(zhì)量有所保障。在具體工作當(dāng)中，對每個施工人員進行工作上的范圍，以及要求進行分配，是相關(guān)工作人員在工作過程當(dāng)中能夠有效完成所分配的任務(wù)。同時也要求施工人員學(xué)習(xí)公司建設(shè)的相關(guān)制度，只要對施工人員的作業(yè)進行監(jiān)督和管理，這樣才能夠使員工與公司都能夠得到提升。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程行業(yè)在現(xiàn)行條件下壓力也是非常大的，不僅需要面臨更加激烈的競爭，同時還要面臨行業(yè)的轉(zhuǎn)型。因此，建筑工程行業(yè)的企業(yè)應(yīng)做好項目工程的管理，對項目管理進行進一步的分析，從中吸取經(jīng)驗，對其進行創(chuàng)新，只有科學(xué)有效合理的管理方式，才能夠有效的控制項目成本，提高項目工程質(zhì)量，以及縮短項目建設(shè)的工期。而這些也正是建筑企業(yè)所要達到的目標(biāo)，但無限接近目標(biāo)時，企業(yè)的經(jīng)濟收益便會不斷的增長，使得企業(yè)能夠健康的進行可持續(xù)發(fā)展。暈死了，在實施創(chuàng)新策略是企業(yè)永高度重視，管理工作的創(chuàng)新，確保項目管理的創(chuàng)新具有科學(xué)依據(jù)，符合公司的發(fā)展目標(biāo)，能夠提升公司的總體管理水平，改善之前管理的不足與其中所存在的問題。為公司的發(fā)展起到積極的作用。

參考文獻：

[1]李楠.淺析基于新形勢下的建筑工程施工管理創(chuàng)新發(fā)展[J].工程建筑，2016，02.

[2]王思楠.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].中國工程，2017，9.

[3]李曉宇.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略[J].四川水泥，2017（11）：189.