土木工程施工中質量控制的重要性及措施探析

于磊

【摘要】人們對于建筑的功能需求已經(jīng)隨著社會經(jīng)濟水平的提升而不斷提高?；诖?，在建筑行業(yè)中，土木工程施工的質量控制就顯得尤為重要。土木工程的質量決定了建筑的質量，在實際的建設中，可以多加利用先進的高科技，對土木工程的質量進行把控與監(jiān)督，切實提高土木工程的建筑質量，促進時代經(jīng)濟的發(fā)展。本文首先介紹了土木工程中施工質量的意義，然后結合現(xiàn)實分析了目前土木工程存在的問題并給出了相關的建議。

【關鍵詞】土木工程;質量控制;對策研究

城市的豐富多彩離不開高質量的土木工程。在現(xiàn)如今的土木工程質量管控中，在傳統(tǒng)技術的基礎上創(chuàng)新創(chuàng)造，進行技術革新，保證工程的穩(wěn)定進行，避免低級錯誤的出現(xiàn)。

1、控制施工質量對于土木工程的意義

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展為土木工程的發(fā)展提供了更多的可能與機會。隨著新型材料、技術的不斷出現(xiàn)，我國的土木工程水平也到達了前所未有的高度。此時，對于土地工程質量的監(jiān)管還沒有提升到相應的高度。因此，在不斷提高技術的同時也要注重質量的提升，來將土木工程引入一個整體的發(fā)展規(guī)劃。

2、施工過程中存在的問題

2.1施工材料不合格

土木工程施工現(xiàn)場事故頻發(fā)的主要原因之一是選材沒有按照國家標準采買。例如混凝土的比例不正確，沒有嚴格按照國家制定的標準進行配比，導致建筑物的質量不夠穩(wěn)定，強度不足。與此同時，還存在著鋼筋錯位、樓板開裂的問題，這些都會給工程帶來致命的安全事故。

2.2違法操作較多

不僅材料存在問題，在施工的過程中，也有一些工人沒有按照規(guī)定的計劃與要求進行作業(yè)，導致建筑成為違法建筑。例如，有的建筑單位沒有通過國家的許可就進行建筑操作、沒有按照設計師設計的圖紙進行建設等，這些都嚴重影響了建筑的安全性。

2.3質量控制意識不強，施工管理不到位

在我國大多數(shù)的建設中，還存在著重視進度，輕視質量的問題，沒有意識到質量對于建筑的重要性。這種建筑雖然落地時間快，但是在后期都會存在一定量的返工問題，造成了大量的資金浪費。并且，相關的管理部門也沒有加強管理，沒有對建筑的圖紙進行更加嚴格的測繪與理解，給后期的工程埋下了巨大的隱患。

3、解決辦法

3.1完善質量保證體系

原材料使建筑的主體，沒有原材料就沒有辦法建設成建筑。所以在選擇的時候，對于原材料的把控就要加大力度，反復檢查材料的質量、保證數(shù)量的充裕。

相關的建設單位應該在原有的基礎上加強質量監(jiān)管，建立適當?shù)谋O(jiān)管體系，督促設立建設目標，實現(xiàn)土木工程建設的規(guī)則化與系統(tǒng)化。

3.2制定嚴格的組織管理制度

為了提高對質量的監(jiān)管力度，可以通過確立嚴格的管理制度來逐漸執(zhí)行，不斷完善項目組織規(guī)范，對組織人員進行定期的管理與控制，提高管理人員的風險安全意識，從上至下，嚴格把控建筑的質量安全問題。

3.3加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理也嚴重影響了建筑的質量問題。并且，從施工現(xiàn)場的管理也可以間接地預測出建筑的質量。很多質量較差的建筑，在實施動工的時候沒有完善的監(jiān)管，現(xiàn)場混亂，缺少規(guī)章制度，各級人員也未能按照要求落實相關工作。反觀優(yōu)秀的建筑，其現(xiàn)場工作井井有條，工作環(huán)境優(yōu)良，各級工人的平均水平高，建筑質量也是無可挑剔。因此，我們應該不斷改進操作手段，關注施工現(xiàn)場的環(huán)境、保障各級工作人員的身心安全，加大對其安全保障的資金投入，從基層上確保工人的積極性，以此不斷提高建筑的質量。

4、工程中質量掌控內容

4.1施工管理水平

施工管理一直是土木工程施工管理中薄弱的環(huán)節(jié)。施工管理不到位導致了很多工程問題。要想從根本上解決這一問題，就要從管理層入手，通過建立健全的管理制度，保障土木工程建筑的質量。與此同時，要加強各級管理的內部交流，做到出現(xiàn)問題可以及時解決。在施工現(xiàn)場，成立專門的設備檢查小組，負責定期對設備進行排查檢修，避免因設備問題而造成質量、安全問題。

4.2施工管理制度

施工管理制度不僅僅是控制土木工程施工質量，更重要的是提高施工管理水平?？梢詮馁Y金投入、施工人員、環(huán)境、設備等入手，結合現(xiàn)實因素，確定施工方案、施工工期，全面把控施工的整體情況。這樣做不僅可以提高施工的工作效率還可以提高施工的質量，減少了安全問題的出現(xiàn)。

5、相關的措施

5.1建立保障機制

在施工過程中，為了保證建立機制的可行性，要針對建設單位的實際情況，采取措施提高工程的施工質量。例如，針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相關人員的管理責任書，將責任具體到個人，提高人員對質量的重視程度與理解。還可以通過制定計劃來完善工程機制，使工程可以向著更加系統(tǒng)、準確的方向發(fā)展。

5.2實行分層次管理

對于施工現(xiàn)場來說，存在很多的職位。主要包括以下三種類型、施工人員、材料人員以及設備使用人員。針對不同的崗位，要制定不同的管理措施，不能以同樣的標準要求不同的崗位需求。對于施工人員來說，他們使建設工程的主體人員，由于大多數(shù)的施工人員的文化水平較低，就要從日常的作業(yè)中規(guī)范行為，增強責任感。也可以通過一定的獎勵機制來激勵底層人員的積極性，讓員工彼此互相監(jiān)督、彼此成長，為建設工程貢獻力量。

與此同時，設備作為建設的動力，有著不可替代的作用。保證數(shù)量的同時，要注重設備實時更新，不斷采用新型的技術，應用到建設當中。但是，設備的數(shù)量也要根據(jù)具體情況采買，選擇價格更加便宜、質量更加優(yōu)秀的設備，以免造成設備空余與資金的浪費。

5.3有效管理資金

建設單位在才買原材料與設備等的時候，通過細致的管理可以降低施工成本，減少因為管理問題出現(xiàn)的資金浪費。通過執(zhí)行預算，落實到各個關節(jié)，以此來提高經(jīng)濟的效益。

結語：

綜合來講，土木工程中，質量是成功的一大關鍵，也是建設中的工作重點。建設單位必須要在科學的指導下，建立質量監(jiān)督體系，促進企業(yè)施工質量的提升，從而提高企業(yè)的綜合水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。

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