關(guān)于國際貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究

李達(dá)官 馬金月

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營發(fā)展當(dāng)中防控風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，近幾年，伴隨國際貿(mào)易環(huán)境的不斷改變與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的持續(xù)提升，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)亦不斷增加，同時(shí)也帶來諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是管理風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等，需外貿(mào)企業(yè)對其給予充分重視和關(guān)注?；诖?，本研究針對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)活動面臨的風(fēng)險(xiǎn)展開分析，并提出對應(yīng)的防控策略，以供參考。

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是外貿(mào)企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營中由于各類不確定性影響因素的存在，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)期效益與實(shí)際財(cái)務(wù)收益產(chǎn)生偏離，從而帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，最終面臨企業(yè)倒閉的巨大風(fēng)險(xiǎn)，并且這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)當(dāng)中。近幾年，全球各國位有效應(yīng)對因金融危機(jī)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定了一系列經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策與措施，令國際貿(mào)易環(huán)境有所改善。然而，目前國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)發(fā)展面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂觀，亟需企業(yè)清晰認(rèn)知現(xiàn)階段業(yè)務(wù)活動當(dāng)中面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采用高效舉措加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)提高個(gè)體市場競爭力。

二、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，外貿(mào)企業(yè)面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及市場風(fēng)險(xiǎn)均顯著高于其他企業(yè)，這便要求外貿(mào)企業(yè)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的建設(shè)層面要更為完善，但現(xiàn)階段多數(shù)外貿(mào)企業(yè)并未明確認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要價(jià)值，過度追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張以及外貿(mào)業(yè)務(wù)的大范圍兔展，護(hù)士內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建，使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控并未充分考量其特殊的財(cái)務(wù)體系，即經(jīng)費(fèi)少、發(fā)債率較高，對于客戶經(jīng)費(fèi)與銀行借貸的依賴程度較高，若外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控不能因時(shí)制宜的加以調(diào)節(jié)，便會導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)在支付賬款與收入賬款過程中發(fā)生損失。其次，外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控欠缺國際化視角。顯然，外貿(mào)企業(yè)無法簡單參照國內(nèi)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，而是要按照企業(yè)業(yè)務(wù)狀況基于跨區(qū)域、跨國視角展開設(shè)計(jì)，但這在現(xiàn)階段多數(shù)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系層面并未充分呈現(xiàn)，存在相對嚴(yán)重化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系滯后以及基礎(chǔ)薄弱等問題。

（二）外貿(mào)市場環(huán)境復(fù)雜化產(chǎn)生的政策風(fēng)險(xiǎn)

對外貿(mào)企業(yè)而言，其與我國其他企業(yè)最為顯著的差別便是走出國門，雖然如此一來可為外貿(mào)企業(yè)發(fā)展迎來更為寬廣的發(fā)展空間、發(fā)展資源以及發(fā)展市場，但伴隨而言的便是明顯的環(huán)境改變所產(chǎn)生的政策風(fēng)險(xiǎn)，若無法及時(shí)調(diào)節(jié)、全方位評估，則會為外貿(mào)企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失，乃至將外貿(mào)企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。走出去象征著外貿(mào)企業(yè)面對的環(huán)境更加無法控制與預(yù)測，所面對的壓力和負(fù)擔(dān)也大幅度提高，尤其是在現(xiàn)階段國際形勢不斷變化的大環(huán)境下，外貿(mào)企業(yè)隨時(shí)可能由于社會、政治及經(jīng)濟(jì)等多方面元素的影響面臨更大危機(jī)，具體包含動亂與戰(zhàn)爭等，這些均對外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略性掌控提出高要求。

三、防范與控制外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）加強(qiáng)外貿(mào)內(nèi)部管控，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失

強(qiáng)化外貿(mào)企業(yè)內(nèi)控，尤其是健全外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易層面的內(nèi)控建設(shè)針對規(guī)避對外貿(mào)易的相應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)有著重要價(jià)值。一方面，應(yīng)強(qiáng)化外貿(mào)企業(yè)基礎(chǔ)方面內(nèi)控管理，外貿(mào)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行均與完善的企業(yè)管理息息相關(guān)，這便要求做好外貿(mào)企業(yè)管理相應(yīng)內(nèi)控建設(shè)，涵蓋監(jiān)事董事體系、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管以及戰(zhàn)略決策管理等均要加以完善，保障外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行。另一方面，應(yīng)將外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建進(jìn)行本土化與國際化，尤其是針對存在制度、文化及政策等不同的貿(mào)易國家，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極主動調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，以更好的順應(yīng)自身發(fā)展訴求及當(dāng)今市場環(huán)境，唯有能夠發(fā)揮一定作用且有助于提升企業(yè)效益的內(nèi)控體系才是較佳的體系。經(jīng)過加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，提升外貿(mào)企業(yè)在處理解決已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)效，將不可規(guī)避的財(cái)務(wù)損失有效控制在更小范圍內(nèi)，從而最大限度減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。誠然，完善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)具備有關(guān)反饋機(jī)制，降低后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)生成概率，并提升風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)效。

（二）強(qiáng)化外貿(mào)環(huán)境評估，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案

外貿(mào)企業(yè)在開展對外貿(mào)易前期，做好其貿(mào)易對象與資源盤點(diǎn)的全方位剖析具有必要性，不但可促使外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)更具備可行性與針對性，同時(shí)還可令外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)最小化。在對于對外貿(mào)易評價(jià)層面可應(yīng)用SWOT分析，首先，分析外貿(mào)企業(yè)優(yōu)勢劣勢，借助全方位資產(chǎn)盤查明確企業(yè)資本，在保障企業(yè)運(yùn)作安全的前提下，擬定科學(xué)的貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展方案，防止企業(yè)盲目擴(kuò)張。與此同時(shí)，分析個(gè)體不足之處和亟待優(yōu)化提高的部分，將對外貿(mào)易引進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略部署中，保障對外貿(mào)易和企業(yè)自身發(fā)展運(yùn)作方向的統(tǒng)一。其次，分析對外貿(mào)易活動的挑戰(zhàn)和基于，著重考量貿(mào)易協(xié)作企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，涵蓋企業(yè)考察與市場調(diào)研，同時(shí)在交易前期和企業(yè)一同討論合作識相與計(jì)劃，盡量縮短貿(mào)易活動的磨合時(shí)間。

（三）實(shí)時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)開展，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)體系

強(qiáng)化外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)體現(xiàn)在實(shí)時(shí)跟進(jìn)與及時(shí)把控方面。由于對外貿(mào)易市場的多樣性與復(fù)雜性環(huán)境，難以在前期便預(yù)防所有風(fēng)險(xiǎn)，必然會面臨多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)便需要外貿(mào)企業(yè)融合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)開展工作，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可實(shí)現(xiàn)及時(shí)干預(yù)及控制。因此，建設(shè)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)體系具有必要性，簡而言之，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、響應(yīng)、評價(jià)、干預(yù)以及跟進(jìn)的完善體系，可及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)生成。例如，在匯率風(fēng)險(xiǎn)防控層面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注國內(nèi)和貿(mào)易國幣匯率的改變，并在匯率最佳時(shí)期實(shí)施換算、支付以結(jié)算等業(yè)務(wù)，防止因匯率改變?yōu)橥赓Q(mào)企業(yè)帶來不必要的損失。

四、結(jié)語

綜上所述，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)是外貿(mào)企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展業(yè)務(wù)的主要形式，其運(yùn)營狀況對于企業(yè)盈利能力以及競爭力具有重要影響。然而，因諸多不確定性因素，部分企業(yè)在國際貿(mào)易活動當(dāng)中面臨多樣性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，亟需企業(yè)給予貿(mào)易業(yè)務(wù)高度重視，以此來落實(shí)外貿(mào)企業(yè)長足發(fā)展。（作者單位：1.黑龍江民族職業(yè)學(xué)院預(yù)科學(xué)院;2.花旗銀行上海陸家嘴支行）