加快業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

路娟

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中面臨的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜和多變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)多樣化的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段，本文主要探討通過業(yè)財(cái)融合，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)發(fā)展提供更好的財(cái)務(wù)支撐。

一、引言

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要積極的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向，探索適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式，確保企業(yè)、客戶、員工等多個(gè)層面的共贏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)計(jì)算以及人工智能的快速發(fā)展，已經(jīng)使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了巨大變革，傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順勢而為，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在確保財(cái)務(wù)基本職能優(yōu)化提升的前提下，破除思維固化，轉(zhuǎn)變工作重心，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由價(jià)值守護(hù)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型、決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)型。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸方式，是管理會(huì)計(jì)范疇，是將財(cái)務(wù)管理理念滲透于業(yè)務(wù)管理過程中，幫助企業(yè)提升核心競爭力、更好地為業(yè)務(wù)工作提供服務(wù)保障的重要途徑。過去，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織主要精力都會(huì)來做會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)決策和業(yè)務(wù)支撐力很弱?，F(xiàn)在，利用業(yè)財(cái)融合將企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作剝離出來，打破傳統(tǒng)工作模式，讓財(cái)務(wù)管理滲透到經(jīng)營管理活動(dòng)中，用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在，也是業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要意義。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控

伴隨經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展壯大以及新業(yè)務(wù)的不斷開拓，企業(yè)面臨傳統(tǒng)和新型風(fēng)險(xiǎn)將不斷增長并最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，因此加強(qiáng)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)工作的重要職能。財(cái)務(wù)人員要找出生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，就應(yīng)該將觸角延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，特別是資金、投資、采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此，這必然要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運(yùn)作，以保證企業(yè)正常運(yùn)營和控制到位，從而實(shí)現(xiàn)其控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。以中石化德州公司為例，隨著易捷便利店業(yè)務(wù)的不斷壯大，商品品種及數(shù)量日趨龐大，微信、支付寶等支付手段不斷增加，加上各種贈(zèng)券的營銷支持，資金風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。這就需要財(cái)務(wù)人員必須熟知各種支付手段的特點(diǎn)以及贈(zèng)券使用規(guī)則，加強(qiáng)同經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，采取信息化手段和現(xiàn)場調(diào)研的方式，加大資金監(jiān)管力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐

加快業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)工作的重心從核算反映逐步向決策支持轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為企業(yè)決策服務(wù)。如在企業(yè)的投資決策中，財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮“事前算贏、事中控制、事后分析”的作用，做好投資預(yù)算，控制投資進(jìn)度，算好投資收益，為企業(yè)的投資決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。

（三）成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴

財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，深入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來，成為業(yè)務(wù)最佳合作伙伴，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大。通過制度和流程，把產(chǎn)品的成本管理和銷售定價(jià)落實(shí)到財(cái)務(wù)部門，就能清楚地計(jì)算出成本和利潤。提升財(cái)務(wù)人員的服務(wù)經(jīng)營意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營部門需要的建議，為經(jīng)營部門的發(fā)展指明方向。以中石化德州公司為例，企業(yè)制定讓利銷售營銷政策時(shí)，不僅需要參考當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)外加油站售價(jià)、加油站地理位置以及周邊客戶群體，而且需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)期銷量測算營銷成本，只有營銷成本小于預(yù)期收入時(shí)，企業(yè)才能獲得利潤，從而達(dá)到量效兼顧。

（四）更加有效的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值就是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，再加以分析和預(yù)測轉(zhuǎn)化為對(duì)經(jīng)營管理有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于決策者并無價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析不能只將數(shù)字羅列，需要結(jié)合業(yè)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，及時(shí)反饋異常情況，幫助企業(yè)對(duì)癥下藥，從而搭建起企業(yè)問題監(jiān)控平臺(tái)和經(jīng)營管理指揮窗，為企業(yè)下一步發(fā)展制定更加科學(xué)準(zhǔn)確的目標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合發(fā)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，但是在業(yè)財(cái)融合的過程中，還存在不少問題，阻礙財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

一是業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高。在有的企業(yè)中，管理層還沒有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，也沒有積極探究企業(yè)業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型之路;有些企業(yè)雖然已經(jīng)開始進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，但是財(cái)務(wù)人員依然持有固有的思維模式，思想上未完全重視，沒有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)，缺乏突破傳統(tǒng)思維進(jìn)行創(chuàng)新的積極性。

二是業(yè)財(cái)融合功能定位不準(zhǔn)確。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，存在功能定位不準(zhǔn)確的問題。有些企業(yè)將業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，極大影響了業(yè)財(cái)融合的效果;有些企業(yè)盲目學(xué)習(xí)其他企業(yè)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合自身實(shí)際，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合事半功倍;還有些企業(yè)將企業(yè)業(yè)財(cái)融合的職責(zé)定義為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任被放大，不利于真正的企業(yè)業(yè)財(cái)融合。

三是業(yè)財(cái)融合制度不健全。企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是獨(dú)立的兩個(gè)部門，其工作也是獨(dú)立進(jìn)行的，在對(duì)于數(shù)據(jù)的處理方面都是從自身角度出發(fā)，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理方式和結(jié)果上也會(huì)有所差異，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)難以達(dá)成一致。如業(yè)務(wù)部門只是重視銷售數(shù)量以及銷售業(yè)績，不關(guān)注銷售成本，財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注銷售成本以及利潤，兩個(gè)部門如果不能達(dá)成一致，勢必會(huì)削弱企業(yè)的整體合力。此外，如果業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通，信息不對(duì)稱，各類信息共享困難，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的有效利用。

四是缺乏新型優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才。大部分財(cái)務(wù)人員只是停留在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算的層面，依然是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的思維方式，沒有相關(guān)管理方面和業(yè)務(wù)方面的意識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備，缺乏有想法，敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，給企業(yè)業(yè)財(cái)融合帶來困難。

四、加快業(yè)財(cái)融合的措施

企業(yè)應(yīng)圍繞“財(cái)務(wù)加強(qiáng)經(jīng)營理念，業(yè)務(wù)嵌入財(cái)務(wù)思維，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)互促互進(jìn)”整體目標(biāo)，制定加快業(yè)財(cái)融合的措施，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的支撐作用。

（一）加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，完善業(yè)財(cái)融合制度。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。企業(yè)應(yīng)不斷完善業(yè)財(cái)融合的制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，打破部門障礙，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)與利益，使其具有一致性，確保財(cái)務(wù)部門人員真正了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)決策。最終達(dá)到業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息互通，團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值的效果;加快推廣管理會(huì)計(jì)模型應(yīng)用，如投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)模型、資金管理等方面的模型應(yīng)用，形成固化模式，使財(cái)務(wù)管理更好為經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）多措并舉，大力提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力

財(cái)務(wù)人員既要有仰望星空的夢想，也要有腳踏實(shí)地的修為，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，才能使業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處。加強(qiáng)培訓(xùn)，充分利用視頻會(huì)、業(yè)務(wù)對(duì)口培訓(xùn)等各種培訓(xùn)形式，采取輪崗、AB崗機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員成為業(yè)務(wù)多面手，分層分類提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問題的能力;同業(yè)務(wù)部門實(shí)行“合作伙伴”機(jī)制，向各業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)的財(cái)務(wù)人員，承擔(dān)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門溝通橋梁、聯(lián)系紐帶的作用，打破部門邊界，走進(jìn)業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，通過互動(dòng)融合，不斷提高部門協(xié)同一體化和企業(yè)價(jià)值最大化;鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加職稱考試，利用知識(shí)武裝自己，從而提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平;加大財(cái)務(wù)骨干人員的培養(yǎng)力度，建立完善的激勵(lì)考核機(jī)制，暢通財(cái)務(wù)人員成長通道，通過青年骨干的表率和先鋒作用，帶動(dòng)整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和水平的提升。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的中心作用。利用經(jīng)營分析會(huì)，積極參與企業(yè)經(jīng)營，與經(jīng)營部門共同分析市場，測算量利完成情況，找準(zhǔn)量效平衡點(diǎn)，為經(jīng)營決策提供依據(jù);財(cái)務(wù)管理觸角向縱深延伸，從業(yè)務(wù)起因入手，分線條將財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營管理活動(dòng)全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方面存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的服務(wù)、監(jiān)督作用;認(rèn)真深入做好經(jīng)營分析，與業(yè)務(wù)部門共同查找經(jīng)營管理中的短板，制定相應(yīng)措施使得量效提升，深入剖析企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)和經(jīng)營成效，發(fā)揮好財(cái)務(wù)分析價(jià)值引領(lǐng)作用，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，保持自身競爭力的重要途徑。業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的作用，要想業(yè)財(cái)融合真正成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐，必須要直面挑戰(zhàn)，并采取正確的措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。（作者單位：中石化德州公司）