現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式面臨的挑戰(zhàn)及改革對策

黃詩媚

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的支持，財(cái)務(wù)報(bào)告模式一定程度上決定著企業(yè)決策者的判斷方向，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展，具有一定局限性的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。為了保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，積極突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的局限性，利用可持續(xù)發(fā)展的眼光正視現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)際作用，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求與優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新與改革，能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)告的作用與價(jià)值。本文結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告模式面臨的挑戰(zhàn)與困難進(jìn)行深入的分析，研究有效創(chuàng)新與改革的對策，期望能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與實(shí)際性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)與單位不斷發(fā)展與進(jìn)步。

一、前言

財(cái)務(wù)部門是每個(gè)企業(yè)與單位重要的管理部門，財(cái)務(wù)報(bào)表模式也能夠展現(xiàn)不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求與風(fēng)格。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化的當(dāng)今社會(huì)，一直延續(xù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表模式，明顯不利于企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展形式。主動(dòng)解決現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式遇到的困難與問題，積極創(chuàng)新并改革財(cái)務(wù)報(bào)告模式，能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)快速適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，有效發(fā)揮其優(yōu)勢和作用。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

（一）對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏正確的認(rèn)知

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式日新月異，一些企業(yè)與單位跟不上或者來不及掌握行業(yè)發(fā)展形勢與需求，對企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢缺乏正確或者全面的認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告模式缺乏一定的前瞻性，影響企業(yè)決策者直觀的判斷。較多企業(yè)選擇或使用的財(cái)務(wù)報(bào)告模式，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的計(jì)量報(bào)告方式，缺乏對行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的掌控與認(rèn)知，局限的財(cái)務(wù)報(bào)告模式不僅會(huì)影響信息使用者直觀了解企業(yè)發(fā)展需求，也會(huì)局限使用者的思維模式，忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量問題

影響財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量問題的原因主要有兩點(diǎn)。其一，是財(cái)務(wù)報(bào)告模式習(xí)慣性延續(xù)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方案，信息內(nèi)容匱乏或者缺乏對目標(biāo)用戶的調(diào)查與市場行情的預(yù)判，局限于企業(yè)硬資產(chǎn)與資金流的統(tǒng)計(jì)，忽視企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)勢或者無形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與評估。信息化發(fā)展的時(shí)代，人們獲取信息的渠道變得多樣化，企業(yè)發(fā)展也不能局限于眼前利益，掌握企業(yè)無形資產(chǎn)的優(yōu)勢，才能有效發(fā)揮企業(yè)未來發(fā)展的競爭力;其二，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)問題，一方面是缺乏經(jīng)驗(yàn)或者精準(zhǔn)的市場洞察力，另一方面是為了減輕工作量，存在應(yīng)付工作或者單純按照需求者的實(shí)際問題進(jìn)行總結(jié)與統(tǒng)計(jì)，缺乏變通與靈活性。多種因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告模式信息質(zhì)量出現(xiàn)問題，但其核心原因主要是企業(yè)或者個(gè)人過于重視任務(wù)完成結(jié)果，忽視了創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要性。

（三）計(jì)量屬性單一，缺乏對企業(yè)未來價(jià)值的預(yù)估

很多企業(yè)與單位已經(jīng)了解財(cái)務(wù)報(bào)告模式改革的重要性，但是在具體實(shí)施過程中很容易出現(xiàn)較多問題，一方面是我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式已經(jīng)比較深入人心，另一方面是創(chuàng)新與改革需要應(yīng)付較多的困難與問題，很多企業(yè)或者個(gè)人很難快速突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告帶來的影響與束縛。其中，最難突破的問題就是為企業(yè)未來價(jià)值的評測與預(yù)估，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告工作內(nèi)容雖然較多，但主要核心內(nèi)容是歷史成本的核算，數(shù)據(jù)結(jié)果清晰、準(zhǔn)確的同時(shí)具有真實(shí)性與穩(wěn)健型。但是，信息時(shí)代與經(jīng)濟(jì)利益不斷變換的現(xiàn)代社會(huì)，讓該優(yōu)勢成為也一定的缺陷。如何保持財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的同時(shí)，融入合理的價(jià)值預(yù)估，根據(jù)實(shí)際情況最大程度發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢與競爭力，是現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式需要重點(diǎn)改革的問題與挑戰(zhàn)。

三、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式的改革對策

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)濟(jì)意識(shí)

明確財(cái)務(wù)報(bào)告的使用目的，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與目標(biāo)適當(dāng)調(diào)整信息內(nèi)容，最大程度保證財(cái)務(wù)報(bào)告的信息使用者能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表了解國家政策或者行業(yè)發(fā)展前景，滿足使用者實(shí)際需求的同時(shí)，展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平。積極學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，根據(jù)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)手段有效進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式的創(chuàng)新與改革，適當(dāng)摒棄傳統(tǒng)國內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的方式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平與經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有效提升財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)用性的同時(shí)，制定或探尋出適合企業(yè)本身的個(gè)性化財(cái)務(wù)報(bào)告模式。

（二）適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告中的計(jì)量屬性

針對細(xì)節(jié)問題做好調(diào)整計(jì)劃，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式中計(jì)量屬性的分配，集中解決企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)，針對性提出一些解決方案。例如：財(cái)務(wù)報(bào)告中可以根據(jù)使用者的實(shí)際情況與與需求做一些調(diào)整，除了保證信息準(zhǔn)確性的基本要求，增添一些對經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出的反饋，適當(dāng)提醒信息使用者當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)向與適合自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，或者直接根據(jù)企業(yè)本身的優(yōu)勢做出一些預(yù)估，估算企業(yè)無形資產(chǎn)或者未來價(jià)值，幫助決策者思考企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)與改革方向。靈活的創(chuàng)新與信息改革策略，不僅有效滿足了信息使用者的實(shí)際需求，也展現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。

（三）優(yōu)化管理制度，保證信息質(zhì)量

每個(gè)企業(yè)與單位的實(shí)際發(fā)展情況和需求各有不同，為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性，綜合考慮信息內(nèi)容也是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告管理的監(jiān)督，能夠有效降低計(jì)算失誤或者核算內(nèi)容與實(shí)際需求不符的問題。另外，多元化發(fā)展也是較多企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告模式符合信息使用者的需求，適當(dāng)增設(shè)一些附注信息能夠解釋相關(guān)信息的適用性，但是輔助信息不是財(cái)務(wù)報(bào)告的終極目的，建立清晰的構(gòu)架體系，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員迅速了解財(cái)務(wù)報(bào)告模式的形式與計(jì)量屬性，避免由于寬泛、模糊的范圍要求與內(nèi)容信息，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的判斷與工作方向。在任務(wù)部署與審核過程中可以加強(qiáng)溝通環(huán)節(jié)，保證雙方了解自身的實(shí)際需求與工作內(nèi)容目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告工作的內(nèi)容和溝通效率，提升財(cái)務(wù)報(bào)告的可行性和及時(shí)性，最大程度滿足報(bào)告信息使用者的需求。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)告模式

創(chuàng)新與優(yōu)化是每個(gè)企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式創(chuàng)新可以在傳統(tǒng)報(bào)告模式的前提下進(jìn)行一定的創(chuàng)新與優(yōu)化。例如：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作基本分為季度總結(jié)、年度總結(jié)或者半年度總結(jié)這幾種固定形式，長時(shí)間且固定的財(cái)務(wù)報(bào)告模式局限問題比較突出，比較適合經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)階段的環(huán)境體系，現(xiàn)階段一些企業(yè)和單位可以適當(dāng)縮短財(cái)務(wù)報(bào)告模式的時(shí)間，并根據(jù)實(shí)際情況削減一定的工作量，對于細(xì)微發(fā)展動(dòng)向的管控能夠有效提升，結(jié)合傳統(tǒng)的匯報(bào)形式強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告的有效作用，幫助企業(yè)決策者或者信息使用者及時(shí)掌握市場發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)做好預(yù)防與開拓計(jì)劃，最大程度降低外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響。

四、結(jié)語

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告遇到的問題與挑戰(zhàn)不僅是市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折，也是企業(yè)創(chuàng)新與改革的重要組成，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)告模式，掌握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求與發(fā)展優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與進(jìn)步。（作者單位：廣東省海洋工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校）