企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響研究

趙虹

隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷推進，企業(yè)的競爭已經(jīng)上升到人力資源的競爭，人力資源管理開始被廣大企業(yè)所關(guān)注并重視。同時，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都會受到人力資源管理的影響，人力資源管理的效率直接影響著企業(yè)的發(fā)展及實際收益。因此，如何在當(dāng)前的形勢下加強企業(yè)人力資源管理成為了企業(yè)管理的關(guān)鍵，本文就人力資源管理的背景下，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響進行分析，并提出一些合理性的建議及方法。

人力資源管理是企業(yè)效益的直接體現(xiàn)，人力資源管理的內(nèi)容總共有六大板塊，包括人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、人力資源規(guī)劃以、薪酬福利及勞動關(guān)系的內(nèi)容，這些版塊也直接決定著企業(yè)的管理效率。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，人力資源管理與生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中有著同樣重要的地位，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的效益。通過有效的人力資源管理，能夠合理分配企業(yè)的資源，讓企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟帶來了更多有利的基礎(chǔ)條件。

一、人力資源管理的基本要求

在眾多企業(yè)中，一般都有人力資源管理部門，但是在實際運營過程中，人力資源管理并沒有得到有效的開展。對于人力資源管理，有以下幾點要求：

（一）招聘。人才招聘是補充企業(yè)人力資源的主要途徑，人力資源管理部門必須嚴格按照崗位說明書，進行定崗定員的人員招聘，做好相關(guān)的招聘計劃。在招聘過程中，真切根據(jù)企業(yè)的實際需求進行選擇人才，從而為企業(yè)人力資源的加入及提升奠定良好的人員基礎(chǔ)。

（二）培訓(xùn)。人才培訓(xùn)既可以提高企業(yè)內(nèi)部人員的知識儲備及技能拓展，還是新入職人員盡快適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境的主要方式。因此，人力資源管理部門應(yīng)該按照企業(yè)的發(fā)展需求及目標(biāo)，認真制定具體的年度培訓(xùn)計劃，并按照計劃進行人才培訓(xùn)，確保人才的素質(zhì)及能力的不斷進步，從而創(chuàng)造更大的價值。

（三）管理。人才管理是人力資源管理的核心，具體包括人才分配、調(diào)劑、評估，做好人才的管理，才能確保人員的積極性及潛能。根據(jù)人才的實際情況，合理地調(diào)整人才的崗位、薪酬福利，更好地穩(wěn)定企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。人才管理得到更好地落實及執(zhí)行，從未為企業(yè)帶來更多的有利條件。

二、企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系分析

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最大化是企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)及方向，人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本組成部分，其管理的效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進度。人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是相輔相成的，人力資源管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，同時人力資源管理的目標(biāo)就是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的速度也是人力資源管理的狀態(tài)體現(xiàn)。人力資源部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及方向，制定適合企業(yè)發(fā)展的人才招聘及開發(fā)計劃，進一步更新薪酬制度及管理標(biāo)準(zhǔn)，提升人力資源管理效率的同時促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

有效的人力資源管理能夠進一步提高業(yè)務(wù)的解決能力及處理速度，實現(xiàn)有效的管控，提高企業(yè)的運營效率，從根本上帶動起來的經(jīng)濟發(fā)展。除了能夠有效提高業(yè)務(wù)能力，還可以通過人力資源管理及規(guī)劃等制度，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才，留住及提升企業(yè)內(nèi)部人才，形成良好的人才儲備和激勵，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供強而有力的后備力量。當(dāng)人才的配置及規(guī)劃得到有效的利用，才能最大地發(fā)揮出人力資源的價值，進而有效地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、加強企業(yè)人力資源管理的具體建議

（一）以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，做好人力資源規(guī)劃管理。

人力資源管理部門對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)有著充分的掌握及認知，其主要工作就是圍繞企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的管理策略及方案，促進企業(yè)的經(jīng)濟最大化。在規(guī)劃的過程中，企業(yè)需要落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)文化進行整合，保證人力資源管理的可行性及戰(zhàn)略性。

戰(zhàn)略性人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理指的是無論是高層管理人員，還是基層工作者，在企業(yè)的管理下得到有效的實施，確保每一位員工都能按時按量地完成工作任務(wù)。人力資源管理部門需要認真分析企業(yè)當(dāng)前的市場形勢、員工匹配度及發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，向不同部門的員工作為不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，切實提升每個員工的綜合實力。例如，常見的質(zhì)量戰(zhàn)略，就是進一步強調(diào)員工對工作的責(zé)任感及工作質(zhì)量;創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是以獨特的方式提高員工對工作的靈活度及可能性;成本戰(zhàn)略就是重視企業(yè)的成本規(guī)劃，提高員工刻苦耐勞的能力。不同的戰(zhàn)略會有不同的側(cè)重點，企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，制定適當(dāng)自身經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略方針，充分提高企業(yè)人力資源的參與度及匹配度。

企業(yè)文化打造人力資源管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化對人力資源管理規(guī)劃有重要的導(dǎo)向性，人力資源可以結(jié)合企業(yè)文化，強調(diào)以人為本的基本原則，確保人力資源的機制最大化。人力資源管理部門無論從招聘工作，還是人才培訓(xùn)工作，都可以結(jié)合企業(yè)文化進行落實，發(fā)揮人力資源的價值所在。例如在人才招聘的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，選擇企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的人才，確保人力資源的適用性。其次，當(dāng)員工進行公司工作的時候，企業(yè)可以在入職培訓(xùn)教學(xué)中，不斷滲透企業(yè)文化資源，提高員工對企業(yè)的認可度及歸屬感。

（二）全方位進行人力資源管理，打造針對性特色培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)是人力資源的重要內(nèi)容之一，以針對性及專業(yè)化的人員培訓(xùn)教育，全方位提高員工的綜合能力及知識水平。當(dāng)前社會競爭力度愈發(fā)愈烈，人才的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)必須重視人員的培訓(xùn)教育。在培訓(xùn)過程中，人力資源管理部門需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并且根據(jù)社會當(dāng)前的實際需求，制定合理的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)的有效性及科學(xué)性。人力資源管理部門需要根據(jù)各部門的實際情況及需求，根據(jù)不同的崗位，進行不同層次的針對性培訓(xùn)，提高員工與時代發(fā)展的匹配度。此外，企業(yè)還可以定期邀請一些專業(yè)人士或?qū)W者到企業(yè)進行實訓(xùn)或講解，不斷提升員工的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。除了日常的培訓(xùn)教育工作外，人力資源部門還需要加強對培訓(xùn)工作的監(jiān)督，實時根據(jù)員工的學(xué)習(xí)能力及條件，適當(dāng)做好員工的晉升及崗位調(diào)動，幫助員工發(fā)掘自身更多的可能性，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)規(guī)劃，在一定程度上更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益及發(fā)展成果。

（三）全面性推行績效考核管理，建立有效的獎懲機制方案。

有效的獎懲制度對人力資源管理有很大的幫助，在公平的條件下進行績效考核，既可以有效地提升員工對工作的積極性，也可以有效地提高員工的主觀能動性。人力資源管理部門要認真分析各部門的特點，對績效考核進行合理的量化，并制定優(yōu)質(zhì)的評估方案。因此，企業(yè)需要重視獎懲制度的建立，全面推行績效考核管理，績效考核對員工有著直接的影響作用，同時對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也有一定的提升。通過對員工工作的量化及細化，提高員工業(yè)務(wù)能力的同時，更好地發(fā)掘員工自身的潛能。首先，企業(yè)需要完善具體的獎懲制度及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的有效性及公平性，增加整體制度運行的說服力和公信度。將績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行量化，制定合理的考核方法，并且認真統(tǒng)計考核結(jié)果，及時進行總結(jié)及反饋，對員工進行適合的獎懲，充分讓每一位員工意識到考核制度的作用。當(dāng)員工的效益與企業(yè)效益進行掛鉤的時候，能夠大大激發(fā)員工對工作的熱情及積極性，更好地促進企業(yè)與員工之間的利益平衡及不斷發(fā)展。只有把績效與獎懲進行有效的結(jié)合，才能切實提高整體的考核效果，更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

人力資源管理是企業(yè)管理中有著重要的地位及作用，更是與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著緊密相連的關(guān)系，其管理效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展及效益。在當(dāng)前競爭激烈的時代下，企業(yè)的競爭更多的是人才的競爭，企業(yè)必須重視人力資源管理的效率，重點關(guān)注人力資源管理工作的有效性，采取多種有效的管理措施及方法，提高人力資源管理的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。企業(yè)在原有的管理基礎(chǔ)上，不斷提升人力資源管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：山西焦煤機械電氣有限公司）