青島市委書記王清憲： 讓企業(yè)家如魚在水、如沐陽光

近?日，一場由多名青島政商人士參加的線上懇談會，通過十幾家互聯(lián)網(wǎng)平臺同步直播。在“直播間”里，山東省委常委、青島市委書記王清憲當起了“主播”，圍繞“化危為機 乘勢而上”主題發(fā)表了演講。

危困是創(chuàng)新者的機會

無論城市、企業(yè)或是個人，都面臨著如何危中求機、化危為機的問題。就城市而言，如何實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，我們從大年初一開始，就對今年經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢開展深入分析研判，在此基礎上，測算各項發(fā)展指標任務，確定今年的發(fā)展目標不下調(diào)，并將任務分解到各區(qū)市各部門。

其實，重大的危困一定孕育著重大的機遇。重大的危困必然帶來重大的改變，必然沖擊既有秩序，既有秩序的改變就是后來者的機會。

2003年，中國電子商務的崛起，就跟那一年的“非典”有很大關系。那時人們也是不敢上街，開始嘗試在網(wǎng)上買東西。2003年，馬云創(chuàng)立的淘寶迎來了跨越式發(fā)展的新機遇。金融監(jiān)管部門在2003年發(fā)出了第一張民營企業(yè)的第三方支付牌照。那時候歐洲除了芬蘭以外，還沒有哪個國家給互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)放第三方支付牌照。這就是危機帶來的政策紅利。如果沒有支付寶，淘寶的中國式電子商務模式也走不通。

也是在2003年，中關村的電子一條街上，一個30歲的電腦店老板，想著能不能把店鋪搬到網(wǎng)上去，于是一年后在網(wǎng)上開辟了電子商務領域。這個人就是劉強東。面對困難和危機，改變就是機會。

有時聊天，朋友中總會有人感嘆：如今，錢不好賺！大家都是做生意的，其實回想一下，錢什么時候好賺過？所有抓住了機會的人，都是擁有了適應那個時代、把握時代機遇的優(yōu)異稟賦。

創(chuàng)業(yè)者永遠需要的是兩樣東西，一是智慧，二是勇氣。這兩者缺一個也當不了企業(yè)家。所以只有面對現(xiàn)實、變革自己，才能在危機的倒逼下重生、提升。青島非常愿意與更多的企業(yè)家一起，抓住危機中的機會，化危為機。

新基建的價值在于賦能百業(yè)

近來，“新基建”成為高頻熱詞。從近幾十年來的發(fā)展看，我國每一輪新的基礎建設的大投入，一定預示著經(jīng)濟發(fā)展的一個新高度，這是改革開放40多年走過的發(fā)展之路。

1998年亞洲金融危機時，我們開啟了西電東送、西氣東輸?shù)纫幌盗心茉?、電力等基礎設施建設。2008年全球金融危機時，推出了高速公路和鐵路路網(wǎng)等大規(guī)?；ㄍ顿Y?，F(xiàn)在看來，這兩次基礎設施建設，夯實了新一輪發(fā)展的“地基”，提升了中國制造的全球競爭力。而這一次要騰飛的是5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等高新產(chǎn)業(yè)。

新基建新在哪里？我理解，它和傳統(tǒng)的“鐵公機”這些基礎設施建設不同，它最大的價值在于為百業(yè)賦能，百業(yè)也只有以它們?yōu)榍疤釛l件才能重生或提升，有的產(chǎn)業(yè)，唯有以它們?yōu)榍疤岵拍墚a(chǎn)生。

因此我認為，對大多數(shù)企業(yè)來說，不只是要關注新基建本身，更多需要關注的是如何借助新基建，讓自己的企業(yè)獲取新能量，創(chuàng)造新模式，抓住新機會。

作為首批5G試點城市，目前青島已經(jīng)建成5G基站6800余處，建設進度位列全國第八位。青島未來的基建投資計劃，已經(jīng)在今年1月發(fā)布了首批144個、總投資3521億元的項目，其中20個新型基礎設施項目總投資達632億元，涵蓋了5G通信基站、大數(shù)據(jù)中心等多個領域。我們歡迎大家?guī)е桨冈O計到青島投標，共享城市發(fā)展紅利。

新產(chǎn)業(yè)新需求新供給來了

這次疫情，會讓我們重新審視一些行業(yè)，比如醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)。全國公共健康衛(wèi)生領域的投資在GDP中的占比為1.7%，只是有的發(fā)達國家的十分之一，我們補短板還有巨大的潛力！以往，這個短板容易被忽視，如今，這個行業(yè)發(fā)展的巨大需求也來了，投資、政策的配套跟著也會來，意味著該行業(yè)將進入一個新的風口期。

發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，青島具有得天獨厚的優(yōu)勢。先天優(yōu)勢不必多說，作為以制造業(yè)聞名全球的城市，青島在醫(yī)藥器械制造方面也擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎。杰華生物、華大基因等著名的醫(yī)藥科研機構，已經(jīng)落地青島;全球第一所以康復為特色的大學——康復大學也在加快建設，明年就將開始招收本科生。

在過去兩個月里，受疫情打擊最嚴重的應該是消費。以餐飲業(yè)為例，有數(shù)據(jù)顯示，疫情期間全國93%的餐飲企業(yè)選擇關閉門店。疫情結束后，消費必然帶來最強烈的反彈。

文化消費也是一樣，1998年韓國應對亞洲金融危機的時候，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，電視劇的“韓流”就是那個時候形成的。經(jīng)過二十多年的培育，韓國今年已經(jīng)開始斬獲奧斯卡獎，而且一獲就是三項大獎。

青島的影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達，這里誕生了中國第一部電影，擁有40個世界級的攝影棚，被聯(lián)合國教科文組織授予中國首個“電影之都”稱號。我們要充分發(fā)揮這些年在影視產(chǎn)業(yè)打造上形成的巨大優(yōu)勢，推動青島影視文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展，同時，形成旅游、健康等一批新的投資、消費熱點。

讀懂企業(yè)、讀懂企業(yè)家

我們的企業(yè)家在經(jīng)營發(fā)展中遇到了不少困難和問題，這其中有資金鏈的問題、有產(chǎn)業(yè)鏈的問題，等等。去年我曾在多個場合提出，青島將致力于創(chuàng)造一種讓企業(yè)家感到舒服的政務環(huán)境。舒服，就是自然而然，如魚在水，如沐陽光，就是既“親”又“清”。我們強調(diào)成全企業(yè)家創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)造就是成全青島發(fā)展，在制定產(chǎn)業(yè)政策時，堅持讓企業(yè)提供政策藍本，推行了一系列創(chuàng)新務實的舉措。

2019年，在全國民間投資處于低位運行的態(tài)勢下，青島逆勢上揚，民間投資增長達到20.9%，同比提升了13.8個百分點，這可以稱得上是企業(yè)家們用“真金白銀”為青島的營商環(huán)境投票了。

今年，我們會繼續(xù)深化市場化、法治化改革，再造惠企政策落實流程，誰制定誰兌現(xiàn)，不兌現(xiàn)就追責，倒逼政策落地落實。

最近我們正在開展“我愛青島·我有不滿·我要說話”民聲傾聽主題活動，全體市民和企業(yè)家有意見隨時提、有想法盡管講、有不滿大膽說，我們建立了對群眾訴求的快速回應辦結機制，讓群眾心里話有地方說，有人去辦，有人去監(jiān)督落實。我們做這些，就是想告訴大家，青島讀得懂企業(yè)，讀得懂企業(yè)家。