對電力管理中變電運維一體化模式應用的幾點探討

孔德鑫

摘要：近幾年來，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)為了滿足用戶對供電質量的高要求，不斷加強內部管理，改善傳統(tǒng)變電站管理方式，變電運維一體化管理模式應運而生。基于此，本文從變電運維一體化模式的概念出發(fā)，對電力企業(yè)實施變電運維一體化模式的難點和原則進行了分析，并探討了電力企業(yè)變電運維一體化模式的發(fā)展前景，旨在提高電力企業(yè)變電站運行管理質量，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：電力管理;變電運維一體化模式;應用

一、變電運維一體化管理模式的實施原則

（一）安全第一，逐步推進原則

變電運維一體化模式不能貿然實施，必須要在確保電力系統(tǒng)正常工作并滿足廣大群眾用電需求的基礎上，逐步推進?？紤]到變電運維一體化對電力設備和人員的要求比較高，電力企業(yè)應當盡量選擇比較符合該模式實施的部分變電站進行試點，對試點網(wǎng)絡進行分析和總結，解決其中存在的各種問題，從而為變電運維一體化模式的推廣實施奠定基礎。

（二）合理引導，激勵保障原則

變電運維一體化模式的實施，對相關運維人員提出了更高的要求，同時也增加了運維人員的工作職責和工作強度，為了消除職工的不良情緒，電力企業(yè)必須提高運維人員的福利待遇和薪資水平，并制定相應的激勵政策，增加對職工的績效考核，提高職工工作的積極性。此外，變電運維一體化對職工提高了新的技能要求，企業(yè)需要對相關的運維人員進行專業(yè)知識和技能培訓，讓員工能夠快速勝任目前的工作內容和職責，并利用有效的激勵制度，促進專業(yè)技術和能力比較強的職工發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍。

（三）效率優(yōu)先、科學管理原則

對傳統(tǒng)的工作模式進行改革，推行新型變電運維一體化模式，其最終的目的是提高企業(yè)工作效率，增加企業(yè)經濟收益。因此，在推行變電運維一體化模式當中，應當盡量優(yōu)化生產工作流程，利用科學技術和精細化管理的優(yōu)勢，促進變電運維一體化模式的順利實施。

二、變電管理中變電運維一體化模式的應用

（一）優(yōu)化資源配置

變電運維一體化管理模式，優(yōu)化變電運維值班方式。精簡夜間及節(jié)假日值班人員，推出了“3+1”運維模式，即從運維站原先的甲、乙、丙三個運行班組中各抽調1人組成維護檢修班，更名為“丁班”。丁班作為運行班的儲備力量，上班時間為周一至周五8：30～17：30。運行班組值班方式為“上一休二”，即當值1天，休息2天。丁班人員定期輪換一次，每28天為一個周期。調整之后，白天開展運維工作的人員職責也由單一的設備維護擴展到設備運行、維護檢修為一體，運維工作效率和質量得到大幅提升?！?+1”運維模式下，運維人員可分組全天候待命，確保夜間及節(jié)假日充足運維力量，能夠實現(xiàn)人力資源的科學化、規(guī)范化、合理化配置，進而釋放大量的勞動力，即變電運維一體化模式始終堅持資源最優(yōu)化配置原則。因此，在實施變電運維一體化模式時，應該加強對變電運維管理人員素質水平、技能水平的專業(yè)化培訓，特別是運維一體化108項項目的培訓，以此實現(xiàn)直流、自動化、保護、試驗、檢修以及變電運行等專業(yè)的融合。

（二）提高工作效率

變電管理應用變電運維一體化模式時，優(yōu)化變電運行管理。簡化變電站操作形式、步驟，優(yōu)化操作規(guī)程、操作順序，優(yōu)化工作票、安措票、作業(yè)卡、巡檢記錄，優(yōu)化許可終結手續(xù)辦理流程，優(yōu)化停送電流程，優(yōu)化狀態(tài)檢修及巡視工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，提高運維人員工作效率。另外，管理人員承擔巡檢、發(fā)現(xiàn)以及消除維護類問題、缺陷的職責，這就要求變電運維管理人員制定完善的日常巡視、維護工作計劃，盡可能的多算消除缺陷的時間。而檢修試驗工區(qū)的管理人員，不僅僅應該從事簡單、傳統(tǒng)的維護類檢修工作，還需要從事專業(yè)化檢修工作，以此降低變電運行故障發(fā)生率，進而保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定的運行。

（三）提升工作人員的綜合素質與責任意識

變電運維一體化是一種相對較新的電力系統(tǒng)管理模式，在很多地方仍然需要工作人員不斷學習、不斷磨合，而每一個工作人員基本的業(yè)務素質和責任意識，將會影響到整體的變電運維效果。因此，需要通過科學的培訓、考核，讓每一個參與變電運維一體化的工作人員熟練掌握工作技能，有效理解工作范圍，合理處理突發(fā)事件，嚴格控制安全隱患，從而提升每一個工作人員的綜合業(yè)務素質。此外，要對工作人員尤其是一線工作人員的責任意識進行正確引導，讓其認識到自身工作的嚴肅性與重要性，認識到一旦自身工作失誤可能導致的嚴重后果，以此讓每一個工作人員都能嚴肅認真地對待自己的工作，獲得最佳的工作效果。

三、變電運維一體化的應用前提

變電運維一體化在增強了整個電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性的同時，也需要有良好的前提條件對運維一體化起到保障作用。變電運維一體化的基本原則，是對電力系統(tǒng)運行和檢修工作進行重新整合和統(tǒng)籌管理，使整個電力系統(tǒng)的運行和維修工作形成一個整體，獲得最佳的工作效率和運行、檢修效果。從實踐經驗來看，變電運維一體化的應用前提涵蓋三點主要內容。①要有專業(yè)的人才支撐，變電運維一體化需要涉及到電力系統(tǒng)的多個工作、管理部門，在各項工作高度整合、綜合統(tǒng)籌的情況下，對開展一線電力系統(tǒng)運行維護和檢修工作的人員提出了更高的業(yè)務要求，只有具備充分的變電運維一體化工作素質的人員，才能真正勝任，人員技術不達標，將對變電運維產生顯著的負面影響，甚至引發(fā)安全問題。②在變電運維一體化模式下，一線的變電運維工作人員面臨的安全問題更多，相關的安全部門一方面要做好人員的培訓和安全教育工作;另一方面必須將安全保障工作落實到位，尤其對于帶電的機械設備，務必要做好隔離和防護，嚴格確保工作安全。③嚴格劃定工作人員個人責任范圍，相對較高的工作安全風險以及工作誤差導致的問題隱患都需要用明確個人責任的方式來進行改善，在保持工作人員較高的工作熱情的同時，責任心也非常重要，高質量完成工作內容，將保障電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

結語

綜上所述，變電運維一體化模式是電力企業(yè)提高工作效率、增加企業(yè)經濟效益的重要之舉，但是在實際的實施過程中，仍然存在很多問題，包括變電設備以及運維人員等多個方面，電力企業(yè)相關管理人員需要積極采取有效措施，并嚴格按照變電運維一體化實施原則，為變電運維一體化模式的順利實施奠定基礎。

參考文獻：

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